ERP内部集成应用.ppt

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1、ERP内部集成应用第12讲产品成本制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本模块配置系统管理高层经理信息系统EIS固定资产ERP内部集成应用成本控制的意义计划经济环境：利润=价格－成本（考核产值）（国家统购）（不严格控制）市场经济环境：利润=（单价－单位变动成本）×销量－固定成本（预期计划）（市场竞争约束）（严格控制）（市场竞争约束）（控制）简化：利润=价格－成本（预期计划）（市场竞争约束）（严格控制）在不断创新，保持可持续发展的前提下

2、提高利润的主要途径：降低成本ERP内部集成应用事前计划根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）事间控制生产作业活动同步生成成本信息成本中心是控制成本的责任中心事后分析设置详细的成本差异分析，找出原因纠正偏差、调整计划成本控制ERP内部集成应用财务会计与管理会计财务会计管理会计性质对外报告会计对内报告会计、一般不公开行业、企业之间有可比性使用对象企业外部企业内部范围目的生成国家规定的财务报表生成企业管理决策用的各种报表•资产负债表•成本物料单•损益表•成本差异报表•现金流量表•事务处理凭证•各种分析

3、报表时间性按规定时间（年、季、月）按管理需要自行定义时间段报告已发生客观事实(事后)报告历史、当前、未来信息约束条件受国家法令、公认会计准则无强制约束，以满足成本/效益约束分析要求为准ERP内部集成应用成本类型标准成本（目标成本）现行标准成本（如：当年）冻结标准成本（如：上年)实际成本加权平均最后成本先进先出模拟成本产品结构变化工艺方法变化确定下年标准成本ERP内部集成应用ERP内部集成应用标准成本体系标准成本体系:标准成本的作用编制企业预算和成本计划确定销售价格估算企业利润控制成本

4、，跟踪库存价值的变化简化成本计算程序评估目标完成情况和经营业绩制定经营决策和降低成本的措施ERP内部集成应用成本中心利润中心成本中心:负责对成本的管理与控制成本的积累点分厂、业务部门、车间、班组、WC成本中心组利润中心：独立核算、有收入来源的部门或单位利润中心下设成本中心成本构成直接材料费直接人工费变动制造费固定制造费销售费用财务费用管理费用直接成本间接成本(制造费用)制造成本业务成本(期间成本)总成本(制造成本法)产品成本ERP内部集成应用变动成本固定成本本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低

5、层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本累加ERP内部集成应用成本物料单ERP内部集成应用成本类型：标准成本011..2...3..2…3..2…3..2…3….4…3....41..21层次物料号1000011000120001210012110122001211012300121101240

6、012410124111242012421130001310014000挂钟机芯钟盘长针铝材短针铝材秒针铝材盘面盘体塑料字模薄膜钟框塑料电池计量单位件件件件g件g件g件件kg件g件kg件数量1.01.01.01.08.01.06.01.03.01.01.00.21.00.51.01.11.0物料名称材料费人工费变动间接费(元)(元)(元)合计0.50----0.400.10----0.10----0.10----0.200.20----0.20----0.80--------22.50----12.30-------

7、-0.15----0.14----0.11--------1.00----0.15----7.151.502.605.8013.501.001.80--------1.001.500.400.80--------0.401.00--------0.401.00--------0.401.000.401.40--------0.801.50--------1.003.50----------------固定间接费(元)合计（元）44.4012.3014.851.450.151.640.141.610.117.253.0

8、01.002.650.1512.457.151.50低层累计本层增加本层合计41.103.30--------11.952.900.151.30----0.150.141.50----0.140.111.50----0.115.651.601.002.00----1.000.152.50----0.157.155.30----7.15----1