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时间:2018-10-28
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1、从系统集成到ERP代理痛并快乐着
2、第1"以前都是我们到处求着请别人吃饭,现在是客户纷纷请我们吃饭。"这是重庆同润公司从系统集成转到做ERP软件代理以后,总经理张强半开玩笑讲的一句话。当然,转型所带来的绝不仅仅是吃饭时主客身份的变迁。它到底为公司带来了什么样的变化,经营ERP的个中滋味究竟如何,张总有着太多的体会与故事要讲。带着好奇,记者拨通了张总的,对他进行了一次近一个小时的采访,以下是双方的对话实录。记者(以下简称记):公司放弃系统集成的业务而进入ERP代理行业,主要是出于哪些原因?张总(以下简称张):单从利润率的
3、角度来看,做到现在,系统集成由于产品和服务的严重同质化,利润只有5到8个点,而且做关系的费用支出太高,几乎可以说是不挣钱。相比之下,代理ERP,利润则不低于30%。更重要的是,ERP是有技术含量和准入门槛的,有着很大的增值空间和发展前景,值得为此去投入去积累。记:请问公司是怎么进入ERP领域的,在选择上游合作伙伴的时候有哪些考虑?张:我公司于2003年3月成立,过去是做系统系集成业务的,其间代理神州数码的网络设备,同神码ERP也有过合作,主要是协助其销售以及合作打单。通过多次接触,我们对神州数码有了很深入的了解,建立
4、了相当的信任度。这一点非常关键,他们人员的素质、做事方法,诚信度、业务能力都给我们留下了较深刻的印象。当时,公司为了长远发展,业务上正在考虑做调整。我们发现,公司原来的硬件客户纷纷在上ERP,大家平日谈论最多的不再是服务器和交换机,而是ERP、BPR、管理信息系统等。对ERP行业进行了一番了解后,公司决定进入这一领域。我们选择上游软件厂商的时候,除了信任度以外,还着重考察了优惠政策、利润空间、产品成熟度、培训和技术支持等多个方面。2004年10月29日,我们同DCMS(神州数码管理系统有限公司)鉴约,主要代理DCMS
5、的渠道产品,包括易助、易飞普及版,以及工作流。记:至今已经签下了哪些客户,签单的费用额度和实施周期一般是多少?张:至今已正式鉴约的客户有重庆明华汽车零部件制造有限公司、重庆佳美香料有限公司、重庆大唐称重系统有限公司等客户,平均签约金额在七万元以上,实施周期基本保持在三到五个月之间,上线成功率百分之百。记:在经营ERP的时候,和采用任何其它方式进行创业的过程一样,肯定充满了快乐和痛苦,那么您觉得这个过程中最痛苦的是什么?最快乐的又是什么?张:我以前在部队负责信息化,后来转业后到地方上负责邮政信息中心,再后来就出来自主创
6、业了。公司成立当初只有两三个人,后来一度发展到近二十人。进入ERP行业后对人员做了大量的调整,相当于重新搭建班子,招人员,按照DCMS向我们复制过来的业务经营模式,我们重新配备了销售、技术顾问人员,规模上又有所压缩。前前后后,可以说是跌宕起伏。同DCMS签约以后,有一段过渡期,我们的精力主要用在了培训和准备上面,旧业务不做了,新业务也还没有开展起来。这个时期是最痛苦的,但又是必须的。每天都会有开支,却没有进帐,作为一个创业者,必须要忍耐得住才行。一直到2005年6月,我们终于签下来第一个客户,项目金额为五万元。那种喜
7、悦可想而知,对我们来说,没有什么比打败对手签约成功更快乐的事情了。明华汽车是我们的第一个项目,上线模块包括会计总帐、应收应付、进销存,后来追加了生管、报表生成器,用户数也由8个增加到11个。为了保证实施效果,并为以后的项目产生标榜式的影响,DCMS特意派了顾问过来带着我们做。最后,这个项目在三个月内就顺利完成上线。有了这一次实战经验,后面的客户我们单独实施都很顺利,期间实施不断的用邮件跟DCMS顾问汇报项目进度。譬如佳美香料,三个月内也正式上线了。经过了阵痛以后,我们迎来了成长的快乐。记:签单的客户分布在哪些行业,是
8、否打算固定某些行业纵深发展?张:既有客户所处的行业和产品特性会直接影响我们的业务方向。目前我公司签约的客户主要分布在机械制造型企业,而DCMS的易飞普及版、易助非常适合生产型企业,所以我们重点会针对机械制造行业的客户,其次才是流通领域。记:在赢利模式上,除了产品销售和实施服务以外,是否还有其它的赢利模式?张:易助这个产品,DCMS给渠道代理商留出的利润空间比较大,产品本身的利润是我们的主要营收。其实,作为一家ERP代理商,本应该主要通过服务来赚取利润的。但有时考虑到重庆的具体情况,以及我们公司刚刚成立,需要一个市场拓
9、展的过程。所以我们在服务上采取了象征性的收费,以降低企业与我们合作的门槛,一般都是和软件打包在一起。此外,对签约客户收取第二年的服务费,将是未来我们的一个增长点。一般按软件合同的15%来收取。作为一个发展趋势,我们还将在现有产品的基础上开发增值业务。记:重庆当地的企业信息化状况怎么样?当地主要有哪些竞争对手,您是怎么应对的?张:当地的企业信息化
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