我国石油企业劳务工激励机制研究-论文.pdf

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1、Employeemotivation员工激励我国石油企业劳务工激励机制研究缪学刚中国石油大学(华东)经济管理学院摘要：劳务工已经成为石油企业用工的重要组成部分，进一地调研，了解各岗位劳务派遣人员的实际工作状况以及真实需步完善石油企业劳务工的激励机制，对石油企业的发展意义重求。如操作岗关注的可能是薪酬工资，侧重物质奖励；专业技术大。通过分析目前石油企业激励机制中存在的问题，发现石油企岗倾向于职位晋升等。对员工的需求分出层次，不同需求层次的业在激励目标、薪酬分配、晋升机会、企业文化等方面有待改进，员工运用不同的方法，最终

2、实现激励目标。并据此提出政策性建议。2．完善薪酬分配制度，尽快实现同工同酬。《劳动合同法》关键词：石油企业劳务工激励机制要求同类型的工作执行统一的绩效考核制度，实行统一的薪酬分配方案。石油企业要自觉遵守相关法律的规定，切实落实同工同石油企业规模的不断扩张，对人力资源的需求也越来越多，酬。一方面要制定合理的薪酬分配方案，以岗位定薪。要科学划但同时石油企业也面临正式员工编制限制和成本压力。在这种分岗位等级、确定每一级别的工资，能者多得。另一方面，建立一情况下，劳务派遣成为各大石油企业经营管理过程中的最佳用工套科学合理的绩

3、效考核体系，并注重考核过程的客观公平和考核形式。与传统正式职工相比，劳务工的组织忠诚度较低、离职率结果的应用，对那些表现优异、工作出色的员工给予增加工资、较高，这对企业的发展是十分不利的。如何对劳务工进行有效激奖金等方面的物质奖励。励，是石油企业普遍面临的一项重要课题。3．晋升机制更加灵活透明。一方面，确立一套完善的劳务工一、石油企业劳务工激励机制中存在的问题转正方案，引导劳务工努力工作、积极进取。对符合转正条件的尽管石油企业普遍认识到劳务工激励机制对企业发展的重劳务派遣人员认真考察，并张榜公示。另一方面，石油企业要

4、建要作用，但就执行情况来看，不容乐观。劳务工激励机制主要存立更加灵活的晋升机制，对于那些特别优秀的员工，给予晋升机在以下几个问题。会。从长远来看，劳务工只有看到自己的工作具有晋升空间和发1．激励目标过于笼统，脱离劳务派遣人员工作实际。大多数展潜力，才会激发工作的热情。石油企业将激励目标定为“提高劳务派遣人员的工作积极性”，4．建立良好的企业文化。石油企业要大力宣传优秀的企业文过于笼统，没有对目标进行细分，在执行的过程中往往会出现偏化，引导全体员工积极奋斗，团结合作。同时，也要加大对优秀劳差。同时，过于笼统的激励目标没

5、有与劳务工的实际工作相结合，务工的表彰力度，让员工意识到身份不同并不影响员工的发展，很难调动他们的积极性。只要员工积极工作，对企业做出贡献就会得到相应的奖励。通过2．薪酬激励方式有失公平，同工不同酬现象普遍。劳动合营造良好的企业文化和工作氛围，使劳务工从工作中获得自我实同法明确提出劳务工享有同工同酬的权利；劳动合同法》修现的满足感和成就感。订案又进一步强化了“同工同酬”的规定。但这一条款没有得到此外，还可以通过加强沟通来实时了解劳务工的工作状况、有效的落实。由于劳务派遣公司的榨取、石油企业本身薪酬分配加大对劳务派遣人

6、员的职业培训和企业文化培训、进行岗位轮换办法不公平等原因，他们最终拿到的工资却与正式员工不一样。等方式来激励石油企业劳务工。石油企业劳务工激励机制的完善这严重挫伤了劳务工的工作热情，引发劳务派遣人员对企业的不并不是一日之功，需要长期的坚持和不断的改进，需要石油企业满情绪，出现消极怠工、离职率高等问题。有关领导和全体员工的共同努力。嘲M3．晋升激励形同虚设，劳务工缺乏晋升机会。由于劳务工本身不属于石油企业正式职工，因此不论其业绩如何优秀，都很难参考文献得到石油企业的晋升机会。除非劳务派遣人员转为正式职工，才[1]郑尚元

7、．我国劳动派遣现状与劳动者权益保护一一兼谈《劳动可能得到晋升，而石油企业编制受国家严格限制，劳务工转正名合同法》【草案)中“劳动派遣”之立法规制lJ]国家行政学院学额非常少。大多数劳务工得不到晋升机会，也就不可能对企业有报，2007(2)：48—51太多的忠诚度和工作热情。【2]刘亦文，胡宗义柔性激励机制设计及其模型研究【J]．软科4．精神激励流于形式，环境激励缺乏甚至起反作用。石油企学，2010(9)：43—46业精神激励大多数是表面文章，精神奖励没有与绩效挂钩，使其[3]邓易元．现代企业管理的有效手段一一人才激励

8、机制【J]．中国人很难发挥效果。同时，由于“身份不同”，部分正式员工和领导把才2011(7)：280—281劳务工当成企业的“二等公民”，这种歧视感使劳务工很难获得工作的成就感和幸福感。作者介绍二、石油企业劳务工激励机制的改进措施缪学刚，中国石油大学(华东)经济管理学院硕士研究生，研究方向：项1．细化激励目标，与劳务工工作相结合。通过岗位分析及