关于石油企业激励机制的探究-论文.pdf

《关于石油企业激励机制的探究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2()14年·5月·下期学术·理论现代衾誊关于石油企业激励机制的探究雷志平(长庆油田公司超四项甘肃庆阳745000)摘要：随着经济全球化的发展，企业也面临越来越激烈的竞争。石油企业是我国国民经济的重要组成部分，随着经济形势的变化，石油企业要想建设一个资产优良、技术创新，管理科学、财务严谨的现代化企业，就必须变革企业内部经营机制。而激励机制是企业内部经营机制的重要组成部分。本文试图分析石油企业激励机制存在的问题，并提出相应的解决策略。关键词：石油企业激励机制问题有效对策引言二、完善石油企业激励制度的有效措施

2、我国石油企业在上世纪末经历了几次战略重组之后，成为我国三1、完善薪酬福利制度大石油巨头之一。随着社会经济的发展，对石油的需求也急剧增加，首先，要深化企业内部分配制度改革，建立科学合理的薪酬体在此条件下，石油企业经历了一系列深化改革，企业激励机制也得到系。收入分配是发挥员工积极主动性的最直接有效的物质激励因素。一定改善。然而石油企业由于自身垄断性质的限制，在激励制度的制企业应建立与绩效紧密联系的薪酬制度，加大员工工资中的灵活工资定和实施过程中难免存在诸多问题。在激烈的市场竞争中，石油企业比重，使员工工资按照

3、岗位实际贡献和企业效益来进行分配，从而强迫切需要进行激励制度改革，结合实际需要，建立科学合理的员工激化对企业员工的激励。其次，要加强企业福利制度的改革创新。石油励机制，促进企业员工发挥最大的工作潜力。企业业务广，岗位多，为了有效激励各位员工的积极性，企业还应该一、石油企业激励制度存在的问题根据员工在劳动投入中的劳动要素重点，建立多种形式的福利分配制为了适应现代企业制度的发展，石油企业也相继建立了以员工的度，如提供工作用品补助如工作服、办公用品等，发放额外津贴，如激励机制和约束机制为核tL,的人力资源管理制

4、度，旨在更好的激励员购买企业产品的优惠折扣；有条件地给员工股弹性的工作时间等。同工为企业的发展壮大贡献力量。然而目前，石油企业目前的员工激励时，企业应根据不同年龄、不同层次员工的需求以及员工绩效、职务机制还不够完善，主要体现在以下几个方面：等的不同，实行特岗特薪制，使企业福利具有差异性。1、激励制度还不够完善2、建立科学的员工考核体系尽管石油企业部分领导已经认识到人才资源对企业发展的重要要保证激励制度的合理公平，石油企业首先应该建立较为科学的性，但是人才管理手段和相应的人才激励机制还尚未完全建立起来，员工

5、考核评价体系。每个人都具有一定惰性的，如果人在一定时期内难以激发员工的工作积极性。尽管人才激励制度专人负责执行，但由没有新的刺激，那么工作就会没有积极性。为了保证企业有旺盛的工于没有其他配套的管理制度，激励制度也没有真正落到实处。企业管作激情，企业有必要建立科学合理的考核机制来约束、控制员工的行理是一个系统工程，管理的各个环节是相互影响的。就激励制度来为。科学、公正的绩效量化考核体系真正做到客观、公正地评价每一说，它就与分配制度、考核制度有直接的联系，倘若单纯完善激励制位员工的工作业绩，从而为企业的各项考

6、核和奖惩提供有效的依据。度，而没有建立相应的分配制度和考核制度，那么激励机制就无法真企业激励并不能仅为正激励，若员工的绩效考核结果不尽如人意，则正落实。因此，在完善激励制度的条件下，还应该逐步完善相关制应该采取适当的惩罚手段，坚持任人唯贤，升降得当。绩效评估考核度。后，可通过凭借评价来进行适当沟通，对考评结果进行评价，突出改2、盲目激励现象比较严重进的方面，使员工明确需要改进的地方，从而达到绩效考核激励员工目前，石油企业盲目激励现象比较严重。部分领导人错误认为激的作用。励的强度越大，对员工发挥的作用就越大

7、。殊不知物极必反，过大过3、建立完善的培训体制重的激励有时候会给企业员工造成过大的压力，当压力超过员工承受当员工的货币收入达到一定数额，如果继续实行发放奖金的激励力的时，则会对员工造成不良影响。因此，激励不是越多越好，而应手段，那么其边际激励效果会出现明显下降，企业的激励效果也会越该保持适度。只有在需要激励的时候，激励才会发挥最大的效果。因来越弱化。因此，当员工的物质需求得到一定程度的满足之后，则应此，相关领导人应该对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来该擦去更加丰富灵活的激励手段。企业员工在追求物质

8、利益之外，更制定本企业的激励措施，只有以企业员工的需要为前提的激励措施，要追求心理的需求。因此，除了物质薪酬之外，企业还可以组织多种才最具有积极意义。员工学习培训形式，最大限度地激发员工的工作热情和积极性。企业3、激励方式比较单一应本着“公平竞争，择优培训”的原则，选择培训对象，一方面会使目前，石油企业的员工激励方式还比较单一，对所有员工都采用员工感觉企业对自己发展的重视，另一方面也能使真正有能力、有潜同样的激励手段，并没有对