企业激励机制的应用-论文.pdf

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1、第41卷第6期天津科技、，01．41No．62014年6月TIANJINSCIENCE&TECHNOL0GYJun．2014科学观察企业激励机制的应用李妲(天津科瑞达涂料化工有限公司天津300457)摘要：针对企业中激励机制的应用进行了阐述，简述了企业正确有效应用激励制度的方法——“因地制宜”，即根据企业自身的具体情况，选择和制定自身的激励机制，分析了发挥激励机制作用的几个影响因素。关键词：人力资源激励机制以人为本情绪管理中图分类号：N01文献标志码：A文章编号：1006．8945(2014)06．0041—03Application

2、ofEnterpriseIncentiveMechanismLIDa(Ti眦jinColouroadCoating&ChemicalsCo．，LTD．，Tianjin300457，China)Abstract：TheapplicationofincentivemechanismsinenterpriseswasdiscussedfromdifferentperspectivesandamethodofAdjustMeasurestoSpecificConditionswaspresented，whichreferstotheselec

3、tionandformulationofanincentivemechanismOilthebasisofcharacteristicsoftheenterpriseitself．Moreover，influencefactorsofthemecha-nismwerereviewed．Keywords：humanresources；incentivemechanism；peoplefirst；emotionmanagement0引言因人而异并不是要针对每一个人特别设立一个制度，而是要根据不同类别人群的不同需求制定不同随着知识经济的发展

4、，“以人为本”的观念在现的制度，比如男性员工更注重自身发展，而女性员工代企业中已被广泛接受，并且越来越受到重视。人力更注重工作的稳定性；年轻人喜欢自主，年纪偏大的资源也成为现代企业最重要的资源。企业的目标不再员工则更注重规则；学历高的人较希望实现自我价是单一的企业发展，员工的自我实现也成为企业的另值，学历低的人更关心基本需求的满足等。当企业能一要务。为了更好地实现这两个目标，每个企业都制够充分了解到不同员工的不同需求，就可以为他们设定了各自的激励机制，以激发员工的积极性和创造定不同的目标，对完成目标进行奖励，从而进行激性。然而，很多企

5、业虽然花费了大量财力和精力制定励。有差异的激励机制，避免了单一制度的审美疲激励机制，却没有达到预期的激励效果，有的甚至产劳，更能适应员工的个体差异，所以更能调动员工的积生了反作用，不但没有激励员工积极进取，还降低了极性。员工的凝聚力和创造性。探讨激励机制怎样才能在企业里得到正确的应用，就成为本文的重要研究课题。2激励机制发挥作用的重要前提——员工情绪管理1激励机制的实施基础——因人而异的制度当今时代竞争激烈，员工在工作中面临的压力越首先，激励要形成一整套科学合理的制度。只有来越大，往往产生很多情绪上的问题，比如消沉、焦依托于制度，激励

6、才能够实施；只有有了系统、科学虑、精力无法集中等，大大影响了工作效率和质量。的制度，激励才不同于一时兴起而做出的决定，才能因此，随时关注员工的情绪状况是顺利实施各种规章更加公平、公正。当然，激励机制的运用还需要有一制度的前提。只有在员工精神饱满的状态下，激励机套科学的考核制度。所以，制度化是激励的基础。制才会发挥最大的功效。收稿日期：2014．05．09天津科技第41卷第6期首先，要给员工创造一个舒适的工作环境。员工日子里，企业给予员工一份特别的关心和祝福，会让一天中有1／3的时间在企业中度过，可以说，企业是员工感受到温暖，使企业里充

7、满了温情。而且，一些员工的第2个家。如果长期处于不佳的环境中，员工节日礼品可以印上企业LOGO，员工带回家还可以转情绪就会变得烦躁不安，工作效果也会受到影响。如送亲朋好友，这在无形中也提高了企业的知名度，给果提供给员工一个相对独立的空间，创造便利的工作企业带来更多商机，从而发挥福利的杠杆作用。条件，员工就会感到放松，工作会更加顺利，效率也4激励机制的侧重一一鼓励正激励，避免负会得到提高。工作环境的另一个层面是工作氛围。当激励处在一个和谐的氛围里，一切工作的衔接都会很顺利；如果处于矛盾重重，甚至剑拔弩张的气氛里，工企业里的激励机制大多都

8、是恩威并施、奖罚并存作的各个环节都会变得障碍重重。要建立一个良好的，也就是正面激励和负面压力相结合。在激励机制的工作氛围，我们就要加强与员工沟通。沟通的方法中，企业应该尽量避免进行负激励。负激励就是惩有很多，比如面谈，这