浅论企业的激励机制.pdf

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1、专论与综述齐QI鲁LU石油PE化TR工OC，H2E0M12IC，A4L0(2TE)C：H17N6OL—O1G7Y8浅论企业的激励机制宋丰贞(中国石化齐鲁分公司，山东淄博255408)摘要：阐述企业激励机制的背景及现状，全面剖析企业激励机制中存在的主要问题，并提出解决措施。关键词：激励机制人力资源激励形式需求层次理论中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009—9859(2012)02～0176—03企业激励机制随企业的创立而产生。所谓1．2激励方式单一“激励”，就是从满足人的多层次、多元

2、化需要出往往表现在不分奖励对象，普遍采用统一的发，针对不同员工设定不同的绩效标准和奖励措奖励方式进行奖励，并存在重物质奖励、轻精神激施，以最大限度的激发员工工作积极性和创造性，励。例如，某国有大型煤炭企业，不论是对企业的为企业创造最大的经济效益和社会效益。所谓高层、中层管理人员或普通职工，都采取相同的激“机制”，是指事物发挥作用的机理或者原理。激励方式——物质激励，也就是经常采用发放奖金励机制的创建和有效运用是调动员工积极性和创的方式，而没有根据不同人群的需求制定相应的造性的主要手段。激励措施。

3、因而，其激励的作用与效果也就不明显。1企业激励机制的现状1．3激励力度不够作为企业，应深入了解各类员工的各层次需(1)企业内部分配上平均主义，造成员工积求及相应的动机，实施差别激励，对不同的需求给极性不高。由于历史的原因，多数国有企业普遍予不同的激励措施。通过建立完善的激励机制，存在内部分配上的平均主义现象，干好干坏差不不断满足员工各种层次的需要，不仅可以留住骨多，干多于少一个样。这样就会造成企业骨干人干、吸引优秀人才，还可充分挖掘员工的潜能为企才的收入低于市场价位，造成人才流失。业多作贡献，让

4、企业焕发出强大的生机与活力。(2)用人机制不活，束缚人才内部流动。人根据自身的特点，各企业均有不同的激励形式与才只有流动起来，才能充分调动其内在潜能。特激励制度，优缺点也各不相同。企业激励机制中别是在国有大型企业，缺乏内部合理流动机制，阻通常存在如下问题尚需完善。碍人才自由择岗、自主交流。员工内部流动不畅，1．1激励机制不健全很难做到人尽其才，才尽其用，严重制约了员工潜主要表现在没有健全的激励体系。例如，某能的发挥，无法充分调动人才的积极性和创造性。化工品生产企业，由于没有健全的激励机制，激励使

5、得骨干员工不满足现状，对企业丧失信心，或选方式常常是临时形成的。生产效益好的时候，临择离开，或消极怠工。时动议评选企业先进标兵、企业生产能手等进行1．4缺乏员工普遍认同的企业文化激励。在评选时，评选标准、评选数量、授奖额度、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的评选方式都是临时确定的，没有形成固定、可持续的评选体系。在生产效益不好的时候，就停止评收稿日期：2012—03—06；修回日期：2o12—04—09。选，激励的随意性较强。结果，获奖人员的激励作作者简介：宋丰贞(1970一)，男，大学文化

6、。2007年7月毕用不明显，其模范带头作用也未充分发挥，达不到业于中国人民大学工商管理专业，现在中国石化齐鲁分公司激励的应有目的及长效激励的效果。从事人力资源管理工作。电话：0533—7583279。第2期宋丰贞．浅论企业的激励机制不竭动力，对维系企业成员的统一性和凝聚力起动态考核下，只有圆满完成聘期目标并且正式办很大的作用。它的缺失导致员工对工作失去热理内退或退休手续、劳动合同期满或与企业协商情。说到底，企业没有员工普遍认同的企业文化，一致解除劳动合同等前提下的员工，才能全额支员工就相当于一盘

7、散沙。付。2．2．2充分利用培训的福利作用，激励员工积极2建立企业激励机制应采取的措施向上2．1建立科学的考核评价体系，有效发挥绩效考从马斯洛的需求层次理论来看，当劳动者的核的激励作用收入水平达到一定程度时，需要的层次会随之提员工绩效考核是按照一定标准、采用科学方高。在物质利益基本满足，面对竞争日趋激烈的法、检查和评定员工对职责的履行程度，以确定其今天，与物质奖励相比，大家更愿意选择参加一定工作成效的管理方法，其主要目的在于通过对员量培训的形式来作为应得的奖励，提高自身的含工全面综合的评估，判断

8、他们是否称职。企业应金量，以求在未来的竞争中占有一席之地。健全绩效考核评价体系，明确考核职责，细化考核一是应将培训本身作为企业激励员工积极向内容，加大考核力度，强化岗位责任，将考核结果上的一种必要手段。在企业培训机会的分配上，作为员工晋升、聘任、奖惩及绩效奖金发放的重要本着“公平竞争，择优培训”的原则，使真正有能依据，有效发挥绩效考核的激励作用。力、有潜能的人获得应有的培训机会。二是根据对不同的员工，应建立不同的激励机制。对培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或管理人员，实行基本薪酬加业绩奖