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1、L0WCARB0NW0RLD2ol4,9绿色经济浅论路桥施工企业管理的激励机制赵娜(湖南环达公路桥梁建设总公司,湖南长沙410000)【摘要】随着经济的发展和社会的进步,路桥施工企业得到了快速的发展,企业管理问题开始受到人们的关注。激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,企业就富有朝气、富有活力。在企业的人力资源开发和管理中,良好的激励机制不仅可以激发员工的巨大潜力,同时对稳定员工队伍,留住人才也起到了关键的作用,而这种激励机制一旦形成,并得到充分的应用,优秀的人才也可以不请自到。本文首先对激励机制的内涵和建立原则进行了分析,其次,结合
2、路桥施工企业管理激励机制建立内涵探讨了路桥施工企业管理激励机制措施。【关键词】路桥施工企业;企业管理;激励机制【中图分类号】F542【文献标识码】B【文章编号】2095—2066(2014)17—0215—02引言薪酬激励是最基本、最有效的激励策略,作为人力资源管理的核心内容,薪酬分配最主要的特点是它直接与员工的贴激励机制建立的目的就是为了激发员工的潜力。提高工作绩效.使得员工的表现能够符合甚至超出企业组织要求的身利益挂钩,是满足人们日益增长的物质需求的基础。作为一绩效。员工激励是一个系统过程,必须要找到一种适合自身企种刺激手段.薪酬在激发人的潜在能量时。不
3、仅仅反映的是按劳取酬.而且反映了对员工劳动价值的肯定和对其能力的认同。业的激励措施。如何选择有效的激励形式.建立具有符合企业1.2.2荣誉激励特点的激励机制,采取科学的激励方法,充分调动员工的积极企业通过表彰和奖励有突出贡献的员工,一方面可以激性、主动性和创造性,努力完成自己所担负的工作任务,进而发受到表彰和奖励员工的更加非凡的创造力.另一方面可以促进路桥施工企业各项目标的实现面对竞争日趋激烈的路对其他员工起到标杆和榜样的作用。桥建筑市场,路桥施工企业一定要根据自身实际情况积极探1.2.3福利激励索,引进先进激励模式,创新现有激励措施,建立一套具有企福利是对
4、薪酬的补充.较高的福利待遇很可能产生企业业特色的激励管理体系。为企业又好又快发展提供一个良好对员工的吸引力和凝聚力法定的福利待遇包括劳动保护、社的生存空间会保险以及带薪休假等。还有餐费补贴、交通补贴以及通讯补1激励机制的内涵贴等。1.1激励机制的概念1.2.4提供发展空间激励机制包含多个方面的内容.简单来说.主要是指通过激励机制的建立能够为企业员工提供更好的发展机遇,一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方企业从员工的高层次需求出发.制定与其成长与发展为中心式。激励机制从其形式上讲有两大方面:①物质激励;②精神的发展规划。为员工提供发展空间,员工
5、就会有一定的成就激励。感.乐此不疲,积极努力。这是由于在不同的发展阶段人的要1.2激励机制的主要形式求就有所不同.当员工不为衣食住行等生活琐事所困扰时,就1.2.1薪酬激励会追求自我价值的实现。(2)高层建筑的质量和造价之间的联系非常密切,因此,规格都比平常的要复杂的多,因此,为了能够最大限度的缩短施工人员一定要按照图纸的规定去操作,最大限度的避免出建筑工期,降低工程造价,就要提高施工中机械设备的利用现返工的现象,从而大大减少不必要的浪费,进而节省了成率.尽量提高单个机械设备的利用率,这样可以减少机械设备本。与此同时,在工程施工的过程中,还要加强对施工原材料
6、的使用量,节省成本。的管理工作.尽量减少原材料的无故损耗,从而到达控制工程4总结造价的目的。综上所述,随着城市用地日益趋紧,高层建筑逐渐成为城(3)高层建筑由于具有特殊性,在进行设计的时候,要根市建筑建设的主流。然而,由于高层建筑本身的复杂性,使得据高层建筑的特点,使得设计既能够保证建筑的质量,又能够其造价比较高昂。因此,加强对高层建筑工程安装成本的控制节省成本。也已成为"-3务之急。高层建筑工程安装中,要明确职责,做好(4)工程预算人员应该深入现场,摸清现场的情况,对于预结算的审核工作,同时还要对现场的材料设备的使用进行材料的耗费以及其它方面的损耗进行统计
7、,尽量使得工程能优化.这是实现成本节省的必然途径。唯有如此,才能降低企够以最小的成本获得最大的收益。业的成本.实现经济效益的最大化。凸3-3加强设备材料管控,降低工程造价03.3.1强化材料管理参考文献≥①要根据高层建筑工程所需的材料,选择最佳的方式进Z[1】倪娜.关于如何加强建筑工程安装造价的控制思考【JJ.山西建筑,0∞行采购.尽量做到以最低端而价格采购到最好的材料;②对于2014(07).《现场的施工材料的堆放要进行严格的管控,最大限度的减少【2]安虹.分析如何有效控制安装工程造价水平[J】.科技风,2014(02).0材料的二次搬运,进而减少在搬运过
8、程中材料的损耗,从而节[3】李志刚.浅谈高层建筑工程
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