论路桥施工企业管理的激励机制

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1、论路桥施工企业管理的激励机制　　摘要：现代社会的发展，人们思维观念的变化，对于路桥工程促进就地区经济发展的作用，有了深刻的认识。国家对于该类公共建设事业的重视程度也在不断加深，财政投入家，不断的促进了现代路桥施工企业的发展。该类企业在社会经济的条件下，获得良好发展机遇的同时，也面临着巨大的竞争压力，需要在各个方面进行深入的研究及科学的管理，提升企业的综合实力。构建合理的激励机制能够有效的提升人员的工作热情及效率，是强化企业竞争实力的有效途径之一。本文简单分析了路桥施工企业的特点，并提出了几点建立健全路桥施工企业管理激励机制的措施，包括薪酬及奖励制度、完善福

2、利制度、自我价值的实现等，为路桥施工企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。　　关键词：路桥工程；施工企业；特点；管理方法；激励机制；研究　　前言：我国现代的公共建设事业正在快速的发展过程中，各类公路建设工程逐步成为了普遍的项目。路桥施工企业则是以公路、桥梁的生产、经营等，作为主要活动形势的经济组织。其不仅具有一般企业的经济属性，但是由于其生产的产品为公路及桥梁，而使得其在生产经营及管理方面与一般企业有较大的区别，其也需要面对现代市场经济的巨大竞争压力。构建完善的激励机制建立能够有效的促进员工的发挥出潜力，提升工作热情及效率，从根本上提升其核心竞争力。员工的激

3、励需要考虑到各项因素的影响，才能达到良好的效果，使得员工能够高效的工作，提升企业的运转效率，实现各项生产目标，对该方面进行深入的探讨与研究是十分有必要的。　　一、路桥企业的特点　　路桥企业生产的产品较为特殊，一般为公路或者桥梁等，该情况也决定了该类企业具有许多独立的特点，具体包括以下几点：①生产的产品的取法转移路桥企业生产的产品为公路和桥梁，属于具有施工功能的最终产品，其不具有移动性，只能在使用的位置进行制造；②工程产品类型丰富公路及桥梁工程可以根据其使用功能、施工技术、建设位置、地理条件、环境情况等各项因素，分为许多不同的类型，或者性质、特点、性能等存在

4、巨大差异；③容易受到环境影响工程产品一般体积较大，其无法在室内进行建造，而一般是在露天堵塞条件下进行施工，自然环境对其的施工质量、工程进度、产品性能等均有着较大的影响；④作业人员流动性大路桥工程一般包括较多的环节，各种类型的人员需要在不同的部位或者环节中进行施工操作，同一个工地现场范围，也需要对不同的对象进行流动施工。各个建设项目所处的地点不同，人员需要辗转于不同的工地或者地区，另外，许多人员可能在工程尚未完结的时候由于各种原因离职，较为不稳定；⑤生产周期长路桥工程项目一般规模较大，需要较长的时间进行建设，施工周期较长[1]。　　二、建立健全路桥施工企业的

5、激励机制　　现代企业的激励机制需要从人性化的角度出发，不断的激励企业各个层次的人员，将其当做复杂的社会人，根据员工的不同层次及具体情况，满足具体要求，具体情况可以有以下几个方面：　　1.薪酬及奖励制度　　薪酬及奖励直接关系到人员的切身利益，是激励机制中极为重要的构成部分，其性质与内容有较大的区别，具体情况如下：①薪酬薪酬作为现代企业最为标志性的元素，其是人员付出了辛勤劳动后的回报，也是对于人员付出的一种肯定，激励人员开展后续的工作，属于企业人员去留的重要影响因素。现代的路桥施工企业在薪酬方面，应基于传统的薪资制度上，进行适当的调整及革新，构建公平、完善的绩

6、效可耦合制度。该绩效考核制度的各项标准，需要能够全面、准确的表现出人员的工作状态、工作能力等风各个要素，抽调一定数量的专业人员参与到实际的评估过程中，使得评估更加真实可靠性，并及时将绩效考核的结果反馈至管理部门。如果在该过程中发现问题，应进行深入的分析，找出问题的原因，并制定有针对性的方案，妥善解决问题，并将绩效考核的结果作为薪酬的重要参考标准之一[2]；②奖励公平适度的奖励能够将企业工作人员的工作热情有效的调动起来，还能够提升人员对于企业的满意度。企业需要先全面了解工作人员的具体需求，结合其情况实施相应的奖励。路桥施工企业的各项工作均较为单调乏味，工作环

7、境恶劣且十分艰苦，要使得激励机制达到良好的效果，需要注意以下几点：首先需要全面掌握人员不同层次的需求，奖励需要具有一定的差异性；其次，奖励的情况需要符合人员的基本情况，包括其岗位、职务、工作状态等；再次，需要将奖酬与绩效紧密的联系在一起，保障绩效考核及奖励的公平性，做到一视同仁，有理有据。　　2.完善福利制度　　完善的福利待遇能够有效的提升人员对于施工企业的满意感、忠诚度，并能够增加其温馨感、归属感，降低了人员的流动性，企业也能够减少人员流动而出现成本问题。传统的福利制度较为刻板，企业的出发点是好的，但是没有考虑到企业人员的具体情况，使得人员对该类制度的满

8、意度不高，而现代的路桥施工企业需要结合自身的规模、特点、组织结构等