企业管理中激励机制的实施策略-论文.pdf

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1、理论广角2013年12期(上)企业管理中激励机制的实施策略茆莹(国网江西省电力公司南昌供电分公司江西南昌330000)摘要:激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分,企业要想真正得到长足发展,必须建立一套激励约束机制。文章主要探讨企业管理中引入激励机制的必要性,提出企业管理中激励方法的选择,通过改变思维模式,创新激励机制,建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制,营造有归属感的企业文化等措施,在企业管理中实施激励机制,为企业管理者在实践中提供借鉴。关键词:企业管理激励机制绩效考核归属感策略十八大报告中提出的“五个依靠”指出解员工

2、的心理需求和人格类型,满足员工的下制定不同制度,激励要公平准确、奖罚分更多依靠科技进步,劳动者素质提高,管理外在需求,注重员工的内在需求,重视社会明,建立一个科学的绩效评价系统是企业激创新驱动,在市场竞争日趋激烈的今天,企心理。一个组织的人员的积极性,不仅与员励教育的组织保证,做到考核尺度相宜、公业要想获得生存与发展,就必须最大限度地工的思想觉悟、劳动态度、集体风尚等因素平合理,克服亲属有别的人情风,在提薪、利用和挖掘企业全体员工的潜力,用最好的有关而且与整个社会舆论、社会风尚密切相晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点激励措

3、施激发员工为企业创造更多的价值。关。因此制定激励措施,不仅要立足组织本问题上务求要做到公平公正。这样能够激发通用集团总裁杰克·韦尔奇曾说:“企业的身,也要考虑社会心理的作用,尽可能利用员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转公司的员工就像种子,管理者提供的鼓励就良好的社会心理、社会舆论、社会风尚的积化为自我努力工作的动力,充分激发人的潜像灌溉和浇水,这会促使他们不断地成长”,极作用,克服不良心理的消极作用。能。可见激励可以发挥多方面的作用。二、企业管理中激励方法的选择(三)营造有归属感的企业文化一、企业管理中引入激励机制的必要(

4、一)改变思维模式,创新激励机制企业文化的塑造已经成为现代化企业性现代企业制度下建立的人才激励制度精神激励的重要手段,只有当企业文化能够在现代企业管理中的激励行为,通常是是人力资源管理的重要组成部分。与其说人真正融人每个员工个人的价值观,充分体现指企业的控制者使用不同的激励手段,根据力资源管理是科学,不如说它是-1'7艺术,到对员工的尊重时,他们才能把企业的目标企业员工的需要,激发其在工作中的创造性激励机制就是运用科学、多样的手段更灵活当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文和积极性,最终促使员工与企业在互相激励调动员工主观能动性

5、的艺术。金融危机下,化来管理,可以为企业的长远发展提供动的氛围中得到共同的提升。有效激励对调动许多企业采取裁员、降薪的措施降低营运成力。员工的积极性、提高企业盈利能力、提升员本,使员工产生恐慌心理,对企业、对个人企业管理中的激励机制是企业发展的工素质、对增长企业的凝聚力等有重要的作的前途感到迷茫。企业应该改变思维模式,最关键因素。企业实行激励机制的最根本的用。授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励创新激励机制,综合运用多种激励手段,真目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们的环境中,人的潜力只能发挥出2O%一3O正建立起适合企业特色

6、、时代特点,且满足在实现组织目标的同时实现自身的需要,增%,如果受到充分的激励,他们的能力可发员工需求和企业发展的激励体系,这样才能加其满意度,从而使他们的积极性和创造性挥80%一90%。由此可见,激励是挖掘潜使企业化被动为主动,转危为机,在激烈的继续保持和发扬下去。因此,企业才能在激力的重要途径。心理学研究表明:人的动机市场竞争中立于不败之地。烈的市场竞争中立于不败之地。要想让激励是由于他所体验的某种未满足的需要或未(二)建立有效的绩效考核制度和激励方法起到积极作用,必须在正确的指导思想达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论

7、淘汰机制下进行。要想有科学的激励体系,必须结合是激励理论中最基本、最重要的理论。它把建立健全企业激励机制体系。首先要设自己的实际创出适合企业的激励体制。员工的需要从低到高分为五个层次,依次立明确、有针对性的激励目标,做到量化管参考文献:为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重理,让员工一看就能明白。然后制定相应的[1】倪志烁.企业管理中激励机制的实施策略分需要、自我实现需要。各层次的需要可以相评价标准,用标准去衡量和促使目标的完析lJ1.湖南农机.2o13(5).互转换。物质需要是人类的第一需要,是人成。另外,建立及时有效的信息

8、反馈机制,[2]相唐帅.当代企业管理中激励理论的意义及们从事一切社会活动的基本动因。事实上人帮助员工尽快了解工作的进度,让员工在收实践探析IJ].商情.2o13.类不但有物质上的需要,更有精神方面的需获中看到希望。再者要建立完善的评价体【3塘}林.企业管理中激励阍题的探讨fJ

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