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1、企业员工激励机制的探究2011-1-279:54李玉仪【大中小】【打印】【我要纠错】【摘要】激励机制是捉高企业生产力的一种重要手段。员工工作效率不高，是员工个人的原因，还是企业管理的原因？木文从管理渚•的角度岀发，通过介绍激励的方式，分析影响激励的因索,为企业建立激励体系及运用激励方法、激励技巧提供了参考。【关键词】人力资源;激励;激励机制人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的匝要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的H的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度，从
2、而使他们的积极性和创造性继续保持利发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定金业兴衰的一个重要因索。1激励的方式1.1物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主耍表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基木动因。所以,物质激励是激励的主要模式，也是日前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。1.2精神激励:粘:神激励是指那些能带來积极态度、满意和激励作用的因索，能满足个人门我实现需要的因索，包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等。如果这些因索貝备
3、了，就能对人们产生更大的激励。1.3物质激励耳精神激励相结合:随若我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是力能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起來,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和椿神激励结介起來才能真正地调动广大员丁•的积极性。2影响激励的因素一个员工的绩效如何，是由许多复朵因索综合作川的结果，但其中激励机制的有效件是最重耍的因索。首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效低,但通过与主管的关系
4、取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管H己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性,降低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。其次,员工是否相信高绩效评估能带來高报酬。许多员工认为，绩效与报酬Z间没冇太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬Z间没有多人关系,因而很难受到激励。因此，企业需耍建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。最后,员工得到的报酬是否是他们希望得到的。•个员工努
5、力工作，希望得到晋升,结果得到的是加薪；或者一-个员工希望能做更冇乐趣和挑战性的工作，却只得到了儿句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部域优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错谋地认为，所冇的员工冇着相同的需求，因而忽视了差异化报酬乎段的激励性效果。因此，企业对不同需求的员工，需耍采取个性化的激励于-段。很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际憩要的报酬Z间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这二者Z间的关系。3激励体系的建立3.1制定精确、公平的激励机制:激励制度
6、首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套人多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次耍和考核制度结合起來，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;授厉是在制定制度是耍体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质童的好坏，不断地根据悄况的改变制定出相应的政策。3.2建立介理公平的薪酬体系:美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现,科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出來。所以企业能否建立起完善的激励机制，将玄接影响
7、到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双蹴”的H的。爭实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未來努力工作得到报酬的预期。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在-定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含
