企业成功的引航：营销目标.doc

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1、企业成功的引航：营销目标企业成功的引航：营销目标　　市场竞争，竞争什么？　　国内企业在基础领域做得非常出色。技术研究、产品开发、市场推广、品牌树立等等，一步一步走得很稳。走得按部就班。几乎所有的企业都在喊“以市场为中心”、“以消费者为中心”，为消费者奉献优质产品。这些都没有错。但是都只是处在市场竞争的基础阶段。就像一个人打牌，只是注意到自己手上的牌、而根本看不到或者估计不到对手手上的牌一样。高手打牌不但自己要打的牌不让你发现，而且你要打什么牌手上有什么牌他都能知道。　　这些年商业界开始喊这样一句话：真正的企业家今年考虑的问题是五年以后的企业面临和发展过程中将要发生和

2、将要面对的问题。只有五流的企业家今天考虑今天的问题。　　今天考虑今天的问题的企业家不叫企业家，而叫“管家”；　　今天考虑明天的问题的企业家，叫做“思想家”；　　今天考虑明天的问题并且制定详细的营销目标去奋斗的，那才是真正的“企业家”；　　可见，营销目标意义有那么重要。　　一、营销目标的特点　　企业首先必须能够在市场中创造出顾客。因此，这就需要有市场营销目标。　　1、企业的营销目标必须不是抽象的，而应是对行动的承诺，是实现企业战略的一种投入。同时，它们也是一种用以衡量工作绩效的标准。换句话说，营销目标就是代表着企业的一个基本战略。　　2、企业的营销目标必须具有可操作性

3、，即必须能够转化为具体的小目标和具体的工作安排。同时，营销目标还必须能够成为营销工作的基础和激励因素。　　3、企业的营销目标必须使各种资源和努力能够集中起来。它们必须能在企业的各项目标中找出基本目标，以便能够把营销人员、资金和物资设备等重要资源集中起来，完成最重要的目标。所以，营销目标必须是要具体。　　因此，在确定营销目标的过程中，极为重要的一个步骤是：　　对现有产品、服务、生产过程、市场、最终用途和分销渠道进行系统地分析。它们是否仍然可行，它们看起来是否继续可行，它们是否仍然能够给顾客带来价值上的满足，它们在未来还能为顾客带来价值吗，它们仍然适应人口和市场的现状以

4、及技术与经济发展的现实状况吗？如果答案是否定的，那么我们如何才能更好地淘汰它们，或者至少不再进一步投入更多的资源和努力呢？除非认真而系统地提出这些问题，并愿意依据其答案而采取行动，否则有关营销目标的最佳定义与描述，也只不过是一句空话，毫无意义。如果把一个企业有限的精力全部投入到捍卫过去的事物当中，坚守着老一套，那么人们就没有时间、资源或意愿来把握今天的机会，更谈不上开创美好的未来了。　　营销目标主要内容　　维持　　生存如果市场对企业的能力要求很高,竞争很激烈,消费者的欲望又不断地变化,此时企业往往把生存作为自己的主要目标。　　为了使工厂运转,企业可以制定较低的价格,

5、以便增加需求。在这种情况下,生存比利润更重要。只要价格能够补偿可变成本和一般固定成本,企业就能继续留在行业中。但是,生存只是一个短期目标。就长期来说,企业必须学会怎样增加价值或者怎样面对倒闭。　　现期　　利润　　最大化许多企业把现期利润最大化作为它们的定价目标。它们估计不同价格所对应的需求和成本,然后选择能够产生最大现期利润、现金流动和投资回报的价格。总之,企业要的是现期财务成果,而不是长期的业绩。　　市场　　份额领导它们相信拥有最大市场份额的企业会享有最低的成本和最高的长期利润。为了成为市场份额的领导者,这些企业把价格尽可能地定低。　　产品　　质量领导企业或许会决

6、定取得产品质量领导地位。这一般要求制定较高的价格来补偿较高的性能质量以及市场调研和开发成本。例如,惠普公司集中开发高质量、第1页第2页第3页