海尔理念---引航成功的灯塔论文

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1、保密类别______编号________XXXXXXXXXXX结课论文海尔理念——引航成功的灯塔系别专业班级姓名学号指导教师XXXXXXXXXX2010年10月31日摘要海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团[1]实现全球营业额1190亿元。　　海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战

2、略阶段。创业25年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。海尔，享誉全球的根基是什么？海尔人的理念又是什么？海尔的成功，是中国式管理的成功，在不断变化的战略指导下，在不断变化的海尔理念之下，却是对于创新、产品、服务态度的不懈坚持。不断的变化，也是对世界变化的不断剖析并适应世界，适应消费者需求的执着。关键词：创新、理念，态度，海尔精神，适应世界，消费者。4绪论、海尔，从默默无闻到家喻户晓，从1984年创立于中国青岛，到截至2009年，海尔在全球建立29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海

3、尔全球营业额更是实现了1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。在不断的开拓和发展中，海尔向我们展示了它的中国式成功。而海尔精神，不断的感染着海尔人，引领出海尔的辉煌。一、海尔管理理念海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。以下是海尔的几条成功管理法：一、OEC管理法。“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。其内容：　O—Overall

4、（全方位）、E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C—Control（控制）、Clear（清理）。“OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“日事日毕、日清日高”看着简单，但要做到，其中的对于每个员工的要求是非常高的。员工的素质，员工的执行力是非常关键的。海尔的成功，不仅仅是有成功的总裁，总经理……，还是因为有着成功的执行者，成功的每一个员工。很多企业都说要抓员工素质，但真正每天每刻坚持这样抓紧着的有多少？海尔的成功，在于几百次，

5、几千次，成千上万次重复地做同一件事，管理人天天下功夫做这件事，不是出了事或有了危机感才狠抓一阵。而当所有员工都有了提高自己素质的意识，对于新的员工，就有了提醒的作用，就形成了一种意识，要提高新员工的素质，也就不是那样难了。每个公司，都在不断做着一件事情。把坏的剔除，把好的拉进来。在海尔，这更是再正常不过的事情了。如果跟不上海尔节奏，就成不了一个海尔人。二、斜坡球体定律。即为“海尔定律”，企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。公式：A=F（合）/M。这里，A——企业发展的加速度；M——企业的质量，即规模

6、；日事日毕解决基础管理问题，使F动1＞F阻1。日清日高解决加速度的问题，使F动2+F动3＞F阻2。这个理论主要是根据中国的实际情况而提出的。斜坡球体定律说白了也就是要顶住，要有可持续性。在可持续性的前提下，才能谈别的。这就给海尔留下了未来，无限的未来，放眼看去，才能避免短暂的辉煌。海尔4是放长长长长线，钓大大大大鱼。确实，守江山到底要比打江山容易。而要守江山守个长久，没有长远的眼光，那可是不行的。三、领导素质及人力资源赛马机制。竞争上岗选人才，“赛马场上挑骏马”，实行管理人员公开招聘。即建造人才机制，给每个人相同的竞争机会，像运动比赛一样，赋

7、予每个人参与竞争的可能，关键看你的能力。这对于处于领导位置的人是很大的考验。要懂得识人，当个伯乐也是不容易的。而在中高层的领导者而言，这种竞争机制，那是又爱又恨啊。你表现的好了，那就容易升迁，多好的事儿啊。但你表现的不好了，就得把位子让给别人坐……俗话说，长江后浪推前浪，前浪还真有死在沙滩上的可能。二、海尔的文化理念海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的；人人是人才、赛马不相马。其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场；只有疲软的思想、没有疲软的市场；您的满意就是我们的工作标准；不在于拥有多少资源，而

8、在于利用多少资源。求变创新，则是海尔始终不变的企业语言。文化理念，说白了就是一种文化的导向，也是一种精神的具体体现。文化，能够引导经济的发展。文化的理念着实在海尔的