房地产开发成本管理探析-论文.pdf

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1、投资理财房地产开发成本管理探析镇江市丹徒区拆迁管理办公室吴瑞芬摘要：随着房地产市场竞争的加剧，土地招拍挂制度的全面实施，位”的全面成本管理，成本管理意识缺失。房地产行业正在进入精细化房地产开发企业的利润空间大大压缩．因此房地产开发过程中的成本管理的时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，因此任何微控制愈发重要。本文以房地产成本核算的内容为基础，分析了房地产项小的成本要素都应该纳入成本管理范围。目在成本管理中存在的问题，并提出了解决方法。(三)成本管理方法落后关键词：房地产企业成本内容成本管理房地产企业的成本管理主要分为事前管理、事中管理

2、以及事后管理，传统的房地产企业只注重事中、事后管理，而忽视了创造价值最大由于房地产行业利润丰厚，因此近年来投资者逐渐增多，各企业间的事前管理；另外，过程控制在企业成本控制中相对缺乏，这与现代房的竞争也越来越激烈。房地产企业要想获得竞争优势。就必须实行成本地产企业管理要求存在很大距离。领先的经营战略。因此其应运用现代化的管理手段，不断提高成本控制三、房地产企业成本管理的对策分析和管理水平，深刻理解新政策、新法规，不断创新工作方法，以适应高速(一)完善成本管理组织和控制体系发展的市场需要。房地产企业应健全成本管理制度，组建成本管理组织，加强认识。

3、一、房地产成本管理的内容落实责任，配备精良而优秀的技术管理干部和人员，组织其学习和培房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用训，提高内部的整体素质，使成本管理工作走向科学化、规范化的管理支出。其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面：模式。(一)土地费用及建安成本具体来说，首先企业应建立一套完善的成本管理体系，明确各部门土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一。主要包各阶段的成本管理任务。其次将内部成本管理制度落实到公司规章制括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等，同时其也是评价度及日常工作管理之中，对各部门、岗

4、位的人、财、物耗费实施量化标准房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。在保证进行考核，根据执行情况实行与之相匹配的奖罚措施．通过与各自经济房地产开发项目安全与质量的前提下．控制建安成本的支出是降低成利益挂钩，达到对各部门、各岗位管理控制的目的。第三在成本管理的本的重要措施。执行过程中应不断总结、修订，使之更适应企业的成本管理目标。(二)基础及配套设施费用(二)加强全受成本管理意识．对开发的项目实行全过程成本控制主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的房地产开发企业的成本管理，不能仅依赖于决策管理层，还需要每

5、停车、娱乐设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。个部门、每个员工有清晰的认识，应使所有员工共同努力，树立员工的(三)管理成本及其他不可预见成本主人翁意识。房地产开发成本管理是一个系统工程．贯穿于开发项目始针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特终。其主要有以下几个阶段：点，对于大多数开发企业来说，仅依靠自由资金来解决资金需求是远远1、项目策划和决策阶段不够的．此时就需要通过借贷来满足资金需要。从而产生较大的资金成在该阶段开发商必须对可能发生的成本进行总体控制。做好市场本。因此．选择正确的融资方式、准确核算融资费用就成为计算

6、开发成调研工作，在充分了解市场环境、市场需求的前提下．编制投资估算形本的关键。任何一项品牌的成功推广都离不开广告宣传，路牌广告牌、成初步的成本计划。并在此基础上进行项目成本分析、项目风险分析。报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的2、规划设计阶段成本控制营销成本。施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产项目设计的优劣不仅直接影响着建设费用的多少和建设工期的长经营运行过程中产生诸多不可预见的成本。如何加强相对可控成本的短。而且也影响项目的使用价值和投资效益，因而项目规划设计阶段是核算．对合理控制开发成本、体现

7、经营成果，将起到至关重要的作用。进行质量管理与成本管理最为重要的环节。一方面设计方案应实行招二、房地产企业成本管理中存在的问题投标方式，选择规定功能下的低价标，在保证建筑结构安全、美观和功市场经济的发展促进了房地产企业规模的扩大。同时随着商品房能要求的基础上，将工程造价作为设计方案评标的首要条件。另一方面交易市场化不断深化。房地产企业之间的竞争也日趋激烈，而作为影响应采用限额设计方式以保证有效的成本管理。房地产企业经济效益的重要因素一成本。却没有得到众多房地产企业3、施工阶段成本控制的足够重视。在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面

8、(1)施工单位的选择与管理。应通过建设项目招投标，选择报价合的问题：理、信誉良好、具有较强的管理能力和经济实力的承包商作为合作单(一)企业内却成本管理制度不完善位。