国有企业人才培养、使用与监督的有效途径-论文.pdf

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1、人才战略}．。ICULTURE国有企业人才培养、使用与监督的有效途径■文，王志勇随着人才竞争的日益激烈，在企业员T与单位领导有一个新的私密沟通渠道，中人才的跳槽、辞职等在所难免，国有企让单位领导能够全方位了解青年技术员T。业要想在激烈的市场竞争中谋得一席之二、人才的使用地，保持健康、持久的发展，就必须建立第一，合理的上岗和轮岗制度。同完善的人才培养、使用与监督机制，增强有企业应该根据自身的实际情况制定合理企业的核心竞争力，为企业发展提供不竭的上岗时间，合理的上岗时间能够调整员的动力。工的生活、工作节奏，使员T保持旺盛的现阶段，人才流失成为制约固有企

2、一是定期开展集中辅导。辅导的内T作精力，保证企业生产和运营的正常有业发展的一个重要因素，由于同有企业在容既有企业内的生产、设备等管理知识，序进行。企业的高速运转离不开各部门之企业运营理念、人才管理理念等方面普遍也有拓展视野的现代化企业管理，使年轻间的密切配合，这就要求企业员T具备较较为落后，使得企业人才缺乏成长通道，的员工们对本单位的生产、设备管理有准强的团结协作能力，同时对其他部门的T企业每年花费大量人力、物力培养的人才确的定位，又能吸收到新鲜的企外管理知作情况有所了解，在T作中避免各部门相流失，造成企业发展的滞后。这就需要国识；互扯皮而造成的内

3、耗。通过轮岗制度可以有企业深刻反思，找出自身在人才管理中二是走进现场“学”。制定基于实开阔人才视野、丰富人才知识储备、提高存在的问题，进行大胆的改革与创新，变践的人才培训方案，培养全能型的生产、员工的业务技能，使员T深切体验到其他企业人才短板为企业克敌制胜的法宝。设备管理人才，例如企业生产、大型关键部门的工作环境和T作责任，能够站在别一机组等出现问题时，就会立即将课堂从“教人的角度进行换位思考，有利于复合型、、人才培养第一，人才的招聘。人才招聘是企室”搬到现场，在现场组织教学与讨论分战略型人才的培养，提高企业的运行效率。业人才储备的第一个环节也是非

4、常关键的析，让员工掌握诊断故障技能及分析事故另一方面，轮岗制度可以避免员T在某个一个环节，不合理的招聘方案和招聘方向原因的方法且能够陕速解决故障，有效提岗位上滞留时间过长而滋生权力温床，防会降低或增高企业的招聘门槛，造成招聘高生产、设备管理水平；止腐败现象的发生。人员素质低或招不到人才等现象。国有企三是结合企业设备大检查及年度重第二，人才的定位。好的技术人员，业必须综合考虑市场人才的流动状况和企要事件进行技术指导。每年的大检查，对不代表是个合格的企业管理人员，不同的业自身的产品性质，准确的定位企业人才于生产、设备年轻管理员规范化开展生产、员T具备不

5、同的能力和特长，这也决定着需求，制定合理的招聘细则，摆脱对高精设备管理1=作、提升现场管理是一个非常每个员工的未来发展方向，企业根据人才尖人才的过度依赖，以引进足量的高素质好的学习机会。企业可以结合近期内发生性质的不同进行合理的人才定位，将生产人才，为企业人才培养奠定基础。的生产不稳定、设备故障问题及安全事故型人才、技术型人才、管理型人才等进行第二，人才的落实。企业引入人才后，问题，对员丁进行专题辅导和讲座，让学合理区分，为不同的员丁提供针对性的培必须对人员进行合理的配置，使新员T有员们在设备维护保养、设备安全管理等方养计划和适宜的工作岗位，使员工

6、各尽其序地融人企业的生产和管理结构之中，为面有所心得，同时对原本不清晰的检查细能，在企业发展中发挥更大的功效。企业的经营和发展贡献力量。国有企业的则思路更加明确。第三，成长的通道。企业引进、培人力资源管理者必须深刻理解人才的动态学、考双促，智商、情商两手抓。为养人才之后，下一部要做的就是留住人才，适应原理，准确把握人力资源的供需关系，了考察员工学习情况，一是组织员丁全员避免成为人才累积经验的跳板。这就要求实施合理的岗位设定，并不断地根据企业综合闭卷考试。在考业务的同时，更考员企业制定合理的奖罚和福利制度，进行科实际情况进行人才战略调整，使企业人才T

7、的情商。精心制作考试题。在考试基础学的绩效考核，同时建立健全企业文化，都能找到与个人及企业发展需求相匹配的题部分主要考核青年设备员必须掌握的基促使员工对企业产生归属感，在企业内部T作岗位。本理论知识和实践P}=方法。自由发挥题让产生强大的凝聚力，使员T专心致志、不第i，人才的到位。青年技术员工静下心来对自己几年来的丁遗余力地工作在自己的岗位上，用所学的想问题、悟道理、提能力。人才培作情况进行准确定位，在生产、设备技术技能和知识回馈企业。养并不是简单的员工培训，让员下想问题、与专业管理上设定目标与措施。最后是考、人才的监督悟道理、提能力才是企业人才培

8、养的根本情商，要求员工给单位领导写一封信，可第一，企业管理人员要切实做到自思路。有效的人才培养措施包括以下几点以提出建议、