创新养路机械运用管理提高养路机械运用管理水平-论文.pdf

《创新养路机械运用管理提高养路机械运用管理水平-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、科技·曩索·争_IlSc科ience&技Tech视nologymVisiton创新养路机械运用管理提高养路机械运用管理水平胡学文(济南铁路局淄博工务段，山东淄博255000)【摘要】对本段配属的大型养路机械在运用中存在的问题进行深入分析，根据存在问题提出针对性的改进措施，从而在保障大型养路机械作业质量和运用安全的基础上，实现养路机械作业效率的提高。【关键词】养路机械；运用管理；安全质量；作业效率0引言2．1．3备齐零件材料．保障保养所需根据日常保养中累积的经验．对保养使用的材料分门别类地进行2008年1O月，我段配属两捣一稳一配砟4台大机。五年多以来．建账梳理，编制储备定额做好配件的储备

2、工作。另外．根据备件消耗该大机车组在线路大机维修中发挥了重要作用．为保障胶济客专线和规律，对常见故障配件随车储备。确保保养时配件齐全。为保障车辆状段管内其他线路的质量立下了汗马功劳态的良好提供充足的后勤保障近年来。随着我段管辖线路里程的不断增加．列车密度的逐年增2．1．4及时处理故障．减少施工影响长，线路维修周期不断缩短。对线路的维修质量提出了更新更高的要对易发生故障的部位，有针对性的制定恢复预案．并经常组织职求。因此，在现有设备、人员的情况下，如何充分利用现有条件．在保障工演练，以便在故障突发时及时处置。对其他不可预测的设备故障．在作业质量和运用安全的基础上，充分发挥大机效能．提高大型

3、养路机现场采取临时性的应急措施．减少对作业质量和作业效率的影响．施械的作业效率。实现运用安全与设备效能发挥的双赢．成为了当前工工结束后立即组织进行修复，保证设备故障随时发现随时解决。作的重中之重2．2提高职工素质1现状分析职工作为生产的直接从事者。其素质的高低将直接影响生产安全与生产效率因此．我们把职工素质的提高作为养路机械运用中非常大型养路机械是集机、电、液、风、激光等多项技术于一体的铁路重要的一环来抓专用设备，具有科技含量高、自动化程度高的特点。通过对我段所属四2．2．1加强业务学习．提高职工操作水平台大机五年多来的运用现状进行分析．影响大型养路机械运用安全和在日常生产中．引导各操作

4、号位及时总结操作经验并加强职工间运用效率的因素，归结起来主要有如下几个方面。的经验交流，通过交流让大家少走弯路，迅速成长；本车号位间经常性1．1设备方面的组织号位轮换，确保职工掌握各个号位操作技术：让操作技术好的1)日常保养不到位职工与技术较差的职工结成帮扶对子。确保职工不掉队。2)冬检、夏检安排不合理2．2．2加强应急演练．提高故障处置能力3)备件储备不足针对大型养路机械常见易损耗部件的更换处理、机械设备故障后4)设备故障处理不理想的无动力收车、车辆脱轨掉道后的起复等紧急情况，制定应急预案，经1．2人员方面常性的组织职工进行应急演练，明确每名职工．在故障发生后应做的工1)职工操作水平不

5、高作，确保职工能够各负其责、同心协力，迅速处理设备故障，把故障影2)职工故障处理能力较弱响降到最低水平3)奖惩措施不力．生产热情不高2．2．3推行奖惩结合．提高职工工作热情4)大机施工配合人员业务不熟练段为大机线路维修制定了奖惩标准．在根据正常工作进度核定了1．3施工组织方面大机的每日任务完成的情况下．根据每日的实际完成工作量和线路1)计划编制不合理rrQI值的变化，给予奖励或处罚。同时，在大机维修工区内部，车组之2)准备工作不到位间、号位之间。根据本车当月任务完成情况，按照多劳多得、按劳分配3)各单位施工配合不到位的原则实行大机奖励的三次分配．提高职工工作的积极性。4)大机车组施工安排

6、不科学2．2．4组织大机配合人员培训1-4作业标准方面由段职教部门定期组织各线路车间大机配合人员进行专业培训，1)管理制度不健全同时敦促其他配合单位选派配合经验丰富的职工担当大机配合任务，2)作业标准执行不严格确保施工配合人员的素质过硬。2．3规范施工组织2应对措施2．3．1合理编制施工计划2．1强抓设备管理一是线路技术科计划审批的职能要发挥好。按照胶济客专线、胶按照工务机械设备管理的相关要求．落实自轮运转设备管理工济线、支线的先后顺序。分线别安排大机维修任务，尽量成片作业，减作。少大机转场运行时间，提高大机的利用率。二是线路车间要合理编制2．1．1加强设备保养。确保设备状态良好施工方案

7、．充分考虑现场施工的实际情况。合理划定作业进出站点，减制定严格的保养制度，每日作业前、作业后的保养项目必须齐全、少大机进出区间的运行时间，保障大机的纯作业时间。三是要线路车到位。不能走过场。同时。对在保养中发现的容易出问题的部位，组织间要根据每日作业进度情况合理提报天窗封锁里程．配备足够现场配工区进行梳理．确定容易发生问题的关键项点．在作业和保养中加强合人员．确保大机能够充分发挥作业效能，避免天窗时间浪费。这些部位的检查．发现问题立