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时间:2018-05-23
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1、创新养路机械运用管理提高养路机械运用管理水平【摘要】对本段配属的大型养路机械在运用中存在的问题进行深入分析,根据存在问题提出针对性的改进措施,从而在保障大型养路机械作业质量和运用安全的基础上,实现养路机械作业效率的提高。【关键词】养路机械;运用管理;安全质量;作业效率0引言2008年10月,我段配属两捣一稳一配砟4台大机。五年多以来,该大机车组在线路大机维修中发挥了重要作用,为保障胶济客专线和段管内其他线路的质量立下了汗马功劳。近年来,随着我段管辖线路里程的不断增加,列车密度的逐年增长,线路维修周期不断缩短,对线路的维修质量提出了更
2、新更高的要求。因此,在现有设备、人员的情况下,如何充分利用现有条件,在保障作业质量和运用安全的基础上,充分发挥大机效能,提高大型养路机械的作业效率,实现运用安全与设备效能发挥的双赢,成为了当前工作的重中之重。1现状分析7大型养路机械是集机、电、液、风、激光等多项技术于一体的铁路专用设备,具有科技含量高、自动化程度高的特点。通过对我段所属四台大机五年多来的运用现状进行分析,影响大型养路机械运用安全和运用效率的因素,归结起来主要有如下几个方面。1.1设备方面1)日常保养不到位2)冬检、夏检安排不合理3)备件储备不足4)设备故障处理不理想
3、1.2人员方面1)职工操作水平不高2)职工故障处理能力较弱3)奖惩措施不力,生产热情不高4)大机施工配合人员业务不熟练1.3施工组织方面1)计划编制不合理2)准备工作不到位3)各单位施工配合不到位4)大机车组施工安排不科学1.4作业标准方面1)管理制度不健全2)作业标准执行不严格72应对措施2.1强抓设备管理按照工务机械设备管理的相关要求,落实自轮运转设备管理工作。2.1.1加强设备保养,确保设备状态良好制定严格的保养制度,每日作业前、作业后的保养项目必须齐全、到位,不能走过场。同时,对在保养中发现的容易出问题的部位,组织工区进行梳
4、理,确定容易发生问题的关键项点,在作业和保养中加强这些部位的检查,发现问题立即处理,避免小故障累积成大问题。2.1.2合理安排检修,延长作业时间加强与检修基地的协调沟通,根据大机设备状况合理编制检修计划,减少大机停工时间,充分发挥大机作业效能。2.1.3备齐零件材料,保障保养所需根据日常保养中累积的经验,对保养使用的材料分门别类地进行建账梳理,编制储备定额,做好配件的储备工作。另外,根据备件消耗规律,对常见故障配件随车储备,确保保养时配件齐全,为保障车辆状态的良好提供充足的后勤保障。2.1.4及时处理故障,减少施工影响7对易发生故障
5、的部位,有针对性的制定恢复预案,并经常组织职工演练,以便在故障突发时及时处置。对其他不可预测的设备故障,在现场采取临时性的应急措施,减少对作业质量和作业效率的影响,施工结束后立即组织进行修复,保证设备故障随时发现随时解决。2.2提高职工素质职工作为生产的直接从事者,其素质的高低将直接影响生产安全与生产效率。因此,我们把职工素质的提高作为养路机械运用中非常重要的一环来抓。2.2.1加强业务学习,提高职工操作水平在日常生产中,引导各操作号位及时总结操作经验并加强职工间的经验交流,通过交流让大家少走弯路,迅速成长;本车号位间经常性的组织号
6、位轮换,确保职工掌握各个号位操作技术;让操作技术好的职工与技术较差的职工结成帮扶对子,确保职工不掉队。2.2.2加强应急演练,提高故障处置能力针对大型养路机械常见易损耗部件的更换处理、机械设备故障后的无动力收车、车辆脱轨掉道后的起复等紧急情况,制定应急预案,经常性的组织职工进行应急演练,明确每名职工在故障发生后应做的工作,确保职工能够各负其责、同心协力,迅速处理设备故障,把故障影响降到最低水平。2.2.3推行奖惩结合,提高职工工作热情7段为大机线路维修制定了奖惩标准,在根据正常工作进度核定了大机的每日任务完成的情况下,根据每日的实际
7、完成工作量和线路TQI值的变化,给予奖励或处罚。同时,在大机维修工区内部,车组之间、号位之间,根据本车当月任务完成情况,按照多劳多得、按劳分配的原则实行大机奖励的三次分配,提高职工工作的积极性。2.2.4组织大机配合人员培训由段职教部门定期组织各线路车间大机配合人员进行专业培训,同时敦促其他配合单位选派配合经验丰富的职工担当大机配合任务,确保施工配合人员的素质过硬。2.3规范施工组织2.3.1合理编制施工计划一是线路技术科计划审批的职能要发挥好。按照胶济客专线、胶济线、支线的先后顺序,分线别安排大机维修任务,尽量成片作业,减少大机转
8、场运行时间,提高大机的利用率。二是线路车间要合理编制施工方案,充分考虑现场施工的实际情况,合理划定作业进出站点,减少大机进出区间的运行时间,保障大机的纯作业时间。三是要线路车间要根据每日作业进度情况合理提报天窗封锁里程,配备足够现场配
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