资源描述：
《感化范畴浅探-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、犷一~-一一~-一一~~一~-一-一、,、、忿忿在于通过情感的输入激发加强保持对忿合,象的积极情感使之产生指向正确目标的动2忿,,、力同时抑制对象的消极情感减少避免3会其减力效果。感化范畴浅探。}}感化典有认知功能感化能直接使对象忿名、。,产生改变思想认识心理学的研究证明忿8,情感过程总是伴随着认知过程不包含认知.}}。的孤零零的情感活动是不存在的感化作为名3有目的有计封的情感控制过程总是伴随着认‘树华知,产生着认知,改变着认知。感化为认知{)。。疏通道路情感使认知具有明显的选择性l合‘00J一~~~一~一~一~一一~和一一情感常常引导
2、理智接受或排斥那些情感上相,、,容或相斥的东西而不分其是否感化是思想政治工作的一种基本方正确合,。。,法也是思想政治工作学的一个基本范畴理而感化能排除认知过程中的感情障、但是,至今对这一范畴还缺乏深入的、全面碍,使人们在一种和谐偷悦的情感体验中、。,。的集中的理论概括本文试图就此作些探比较顺利地接受某种正确的认知在某种意。,、,讨义上感化是产生认识转变认识的中介,。所谓感化是指政治工作者用感情打动认识的提高在一些情形下首先依赖于感化对象,使对象产生健康、积极的情感,进而对于同一个认识,后进者往往不听政工干部在感情的推动下转变、提高思想认
3、识。可的,而听其亲朋好友的,根本原因是政工干,,,见感化的基本手段是情感信息而不是理部的感化工作没有做好。,。,性信息当然理性信息也参与感化过程但感化还典有人际协调功能研究表明、。。不是基本的主要的感化的最终目的同思人际关系不同于一般的社会关系影响人际,。,想政治工作的其他方法一样是为了转变对关系的主要是情感因素在人际关系中情感。,,象的思想但在感化中并不象说服等方法活动不是一种单向输出过程而是一种相互,,,那样直接转变对象的思想而是通过感情的交流过程是情感的相悦过程或者是与此变化推动对象的思想转变。工作者感情的输相反的过程。感化作为有
4、目的的情感控制过出与工作对象感情的调动、再到思想的转程,也不是单向传导,而是一种对应的情感,。。,变构成了感化过程的基本内容互酬过程你向对方倾注友爱的暖流对方。,感化之所以成为思想政治工作的一种基就会给你友好感情的回报这样以情动情,。以情换情,久而久本方法是因为感化有重要的功能之双方关系就会愈益亲、,,‘感化其有动力功能教育心理学中著名密融洽以至成为知心朋友从而为思想“”,.的罗森塔尔效用从思想政治工作的政治工作奠定良好的人际关系基础,,,;角度看是感化的效用体现了感化的动力从感化过程中情感活动的形态看感化功能。情感是产生行为的一种动力
5、,在一定可分为四种:保护性感化、理解性感化、友。“。条件下情感直接引发人的行为感情用爱性感化和共鸣性感化、。。”“,事激情犯罪就是这种情形然而情保护性感化保护性感化是指维护对象感具有两极性,它可以是积极的、增力的,的自尊、自信等内在的积极情感,使之不受、。,也。、、。可以是消极的减力的感化的作用就伤害人人都有自尊自爱自重的需要叼《杜会科攀》1.,1年第3期卜49一一,人们希望他人尊重自己的人格、权利,人们子原则问题是术能讲宽容的而要给以严肃。也希望自己的能力和才华得到他人公正的承的批评乃至组织处理理解性感化本身也贯、。,,穿包含着必要的
6、批评帮助认和赞许要求在工作中发挥自己的作用。、理解性感化丰要包括.在集体中确立自己的地位这种自尊自信四个方面的内容。,一是充分理解对象的处境既理解对象产生的情感得到满足和保护就能产生内在的进。,,取动力感情如果被伤害不仅会使人心灰缺点错误的具体条件和原因又顾及对错误,,,作出处理后的本人的处境从而做出宽容性意冷失去前进动力还会造成个人与他、、,,以触动对象的思想感情,人与组织与社会的感情对立导致矛盾处理促使其认、。。。识改的激化和转化正错误二是容忍对象的情感发泄。保护性感化旨在保护而不伤害对象积对象的过激言行主要表规在情感发泄之中、。、
7、极肯定的情感它的基本内容是尊重和信理解人就要允许容忍甚至可以适当地诱导。,,对象发泄其情感,只要任尊重就是尊重对象的人格尊重对象不造成其他大的损,,,,;失不必马上制止等其心理恢复平衡再的民主权利尊重还要保护对象的隐私,,。,、(不主动询问不随意张扬不当话柄公开做说服等工作这里工作者的耐心冷静批评)。尊重的实质是个态度问题。态度是和克制是十分重要的。三是淡化缺点,多看认识、情感和意向的统一,其中认识是基优点。现实中常有这种人:优点很多,缺点。,。“”,础不首先端正认识不可能在行动中尊重也较突出对这种两头冒尖的人如果他人的情感。信任是对人
8、的价值的一种肯定,淡化他的缺点,他很可能成为得力骨干。反。,、,也是对人的未来行为和思想的一种肯定但之如果紧紧揪住人家的缺点弱点不放那,,一个人能否获得信任又往往取决于他过去就不但容易埋没人才而且会引起对方
