赢得值原理及项目实践应用.ppt

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1、管道局局机关P6应用培训—赢得值原理及项目实践应用今日信息P6咨询服务团队2016年7月提纲Page22赢得值在P6中的相关设置3赢得值在管道局项目上的应用1赢得值理论案例：100单位的工作，要在10天内完成，预算是￥10,000元，5天后发现完成了40单位的工作，支出了￥4,500元。计划vs实际差异(Planned)(Actual)5,0004,500500太棒了，我们低于预算￥500元这是什么意思？这个真的代表实际工作进行的现状吗？我们到底完成了多少工作?传统的项目成本管理1.1赢得值原理1.1赢得值原理仅通过计划费用与实际费用的比较，并不能真实地反映项目的绩效，因为这种单纯的比

2、较，并没有涉及费用与工作量间的对应关系，充其量只能说明本来打算花多少钱，实际花了多少钱。我已经花了4500元，这是不是表示我已经完成了4500元的工作呢？计划值vs实际成本差值(BCWS、PV)(ACWP、AV）50004500500赢得值（BCWP、EV）1.1赢得值原理赢得值项目管理计划值赢得值实际成本5,0004,0004,500进度差异成本差异(1,000)(500)1.1赢得值原理怎么回事？得想想办法，我们还有相当于￥1，000元的工作要赶，而我们已经超支500元了。1.1赢得值原理Page7赢得值管理（EarnedValueManagement）把范围、进度和资源消耗综合起

3、来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。EVM的原理适用于所有行业的所有项目。1.1赢得值原理Page8三个关键参数：计划价值PV、计划工作预算费用BCWSPV=计划工作量*计划单价赢得值EV、已完工作预算费用BCWPEV=实际工作量*计划单价实际成本AC、已完工作实际费用ACWPAC=实际工作量*实际单价1.1赢得值原理四个评价指标进度偏差SV（ScheduleVariance)=EV-P

4、VSV=（实际工作量-计划工作量）*计划单价当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度费用偏差CV（CostVariance)=EV-ACCV=（计划单价-实际单价）*实际工作量当费用偏差为正时，表示实际费用没有超出预算费用即费用结余；当费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用即费用超支1.1赢得值原理Page10四个评价指标进度绩效指数SPI=EV/PV当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后费用绩效指数CPI=EV/ACCostP

5、erformedIndex当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用SPI（SchedulePerformedIndex）CPI（CostPerformedIndex）1.1赢得值原理Page11临界值监控：项目超预期状态：SPI>1,CPI>1项目执行最佳状态：SPI=1,CPI=1项目执行一般状态：SPI＜1,CPI＞1SPI＞1,CPI＜1项目执行最差状态：SPI＜1,CPI＜11.1赢得值原理临界值监控：临界值监控：绩效测量进度指标SV>0&SPI>1.0SV=0&SPI=1.0SV<0&SPI<1.0费用指标C

6、V>0&CPI>1.0进度提前费用结余按计划执行费用结余进度滞后费用结余CV=0&CPI=1.0进度提前按预算执行按计划执行按预算执行进度滞后按预算执行CV<0&CPI<1.0进度提前费用超支按计划执行费用超支进度滞后费用超支1.2赢得值的计算Page13例题1：项目进度超前，预算超支。下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？A、进度绩效指数为1.20，成本绩效指数为1.15B、进度绩效指数为1.10，成本绩效指数为0.90C、进度绩效指数为0.95，成本绩效指数为0.85D、进度绩效指数为0.90，成本绩效指数为1.101.2赢得值的计算Page14例题2：对总额1000万元的工程项

7、目进行期中检查，截至检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完成工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为？A、0.930B、0.430C、0.953D、1.0751.2赢得值的计算Page15例题3：一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。预算评价每人日成本：住宿＋餐饮＋交通+薪水…＝500。预算每日成本5000，总预算为150000。到第10天，做一次项目状态评估：实际上只完成了应该在