赢得值案例教学.ppt

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1、『赢得值』管理EarnedValueManagement案例：100单位的工作，要在10天内完成，预算是$10,000元，5天后发现完成了40单位的工作，支出了$4,500元。计划vs实际差异(Planned)(Actual)5,0004,500500太捧了！我們低於預算$500元這是什麼意思?這個真的代表實際工作進行的現況嗎?我們到底完成了些什麼?未使用『赢得值管理』前『赢得值』迷思实际成本并不代表工作的进展，它只是表示工时/费用的花费。好吧，我已经化了4500元，这是不是表示我已经完成了4500元的工作呢？计划值

2、vs实际成本差值(BCWS)(ACWP)50004500500『赢得值』的预算跟踪情况表『赢得值』(BCWP)『赢得值』的管理运用『赢得值管理』计划赢得值实际成本5,0004,0004,500进度差异成本差异(1,000)(500)哇僿，到底是怎麼回事，我得想想辦法，我們還有相當於$1,000元的工作要趕。而我們已經超支了500元了。時程/成本整合1004060152530303.编写预算1.确定工作2.进度计划$PMBaselineContractBudgetBaseTime预算金额0102030405060708

3、09101112131415161718192021目标线建立绩效目标9000800070006000500040003000200010000TIMECOST『赢得值管理』曲线图预测完成时成本预测超支完成时成本预测延误数据日期预算成本成本差異进度差异(以金額表示)赢得值(实际完成的工作)实际成本（实际发生的成本）计划值（应该完成的工作）JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJF132进度差异(SV)=赢得值(EarnedValue)–计划值(PlannedValue)成本差异(CV)=赢得值(Earned

4、Value)–实际成本(ActualCosts)绩效因子：成本绩效指数(CPI)=赢得值(EarnedValue)实际成本(ActualCosts)进度绩效指数(SPI)=赢得值(EarnedValue)计划值(PlannedValue)完成百分比=赢得值(EarnedValue)完成时总预算（BAC）赢得值相关计算公式