浅论赢得值理论与运用

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1、浅论赢得值理论与运用浅论贏得值理论的运用（二）4运川赢得值方法进行项L1投资控制业主项冃管理的一个很垂要的内容就是在批准的投资概算（预算）范围内完成工程建设，投资概算一•经审批后，就成为项FI的费用控制FI标，一般不会再做调整。而费用的支出是动态的，最后的费用总额也足不确定的。要动态的反映项H的盈亏情况以及进度的执行情况，必须采用赢得值方法。贯穿于项LI建设全过程，需要通过赢得值分析定期对项L1的投资和进度执行情况进行评估。P3E/C软件的投资控制思路和步骤：1、通过自上而下的费用估算将批准的投资概（预）算分摊到EPS项目WBS上,作为该EPS项目WBS节点的

2、费用控制目标;2、通过在作业上加载资源，得到作业的预算费用（具体应用于投资控制«P，nJ以把工程量作为资源，作业的预算费用二合同工程量X合同单价）,再自下而上汇总到WBS、项口、EPS,保存为标计划后形成项目的计划完成投资曲线；3、跟踪项目的实际进展，统计已完成的费用（实际值：已完成丁程量X合同单价），并对剩余费川（剩余丁程量X合同单价）进行估算；4、不考虑变更等因素的影响，计算忖标计划的完成值（贏得值）；5、対项目的执行情况进行分析，评估当前时间（截至到最近更新的数据口期点）和项冃完工时进度的提前滞后情况以及费用超支节余情况（可分别对比合同总价和分摊的投资概算造

3、价）。自上而下费用分摊与自下而上费用汇总对比分析原理如下图所示：4.1投资概算的自上而下分摊国内工稈建设项冃实丿施组织管理方式大都为业主、监理和承包商三足昴立模式，实行项冃法人（业主）责任制、招投标制、工程临理制和合同管理制等配套机制，项冃管理的主要工作分解为对各合同（标段）的管理。业主在经过招投标阶段选定承包商之后，存在了两种成木划分方式：一种为按照项目的费川结构进行划分形成的投资概算，在我国建设项冃费川町以分为：（1）建筑工程费川（2）安装工程费用（3）设备购置费用（4）工具、器具、家具购置费用（5）其它费用，如土地、建设单位管理费、拆迁费用等。当然，刈于具体类型

4、的工程项忖还可以按特点细分，刈民用建筑费用结构可以分得较细。一种为按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。这在招标文件的工程量目录中列岀，承包商按此报价，并作为业主和承包商Z间实际工程价款结算的对彖。在工程项FI管理中，这种分解结构是最重要的，因为业主、监理工程师和承包商都需要这方血的信息。它是业主的投资管理系统与承包商成本管理系统的信息交会点。此外，由于工程管理的需要还存在两种工程划分体系：工作分解结构（WBS）和质量验评分解结构。在国内，由于工作分解结构迄今没有一个统一•的彳亍业标准（没有把它作为一个重耍的管理体系來对待

5、），造成实际管理T作中的工作分解结构有很人的随意性，没有起到应有的作用。而质量验评体系各行业一般都制订了比较完善的标准或规范（某些行业比如水电工程建设质量验评工程划分还只是一•个规范性的文件，具体的质量验评体系由各项H管理单位根据项tl具体情况进行划分），可以参照应用。根据多个工程的实践，作者认为工作分解结构的划分应与质量验评分解结构保持一致，这样不仅可节约大量的用于编制WBS的时间，而且可将进度管理与质量管理以及费用管理紧密联系在一起，给管理带来极大的便利。对于需要根据项目的具体特性进行质量验评工作分解的项目，可结合WBS的划分来进行质量验评工作分解，即分解体系不仅

6、要满足质量验收的需要，也要符合迹度、费川控制的需要。在有些项LI上，由于没有按照这种思路进行操作，最后协调和沟通非常休I难，造成了很多的问题。合同淸单体系与WBS体系的对应：根据《建筑工程工程量清单计价规范》的要求，合同工程量清单在编制过程中也遵循了分部分项层次划分的原则，但这种划分主耍是为了描述的便利，与质量验评工作划分还是冇一泄的区别的。在P3E/C软件中,可将合同清单作为资源（RBS）,并将其加载到WBSF的作业上,这样WBS下所包含的合同内容的预算费用以及执行过程屮己完成费用、尚需完成费用等信息能够及时汇总到WBS±,在软件的资源窗II乂能得到完整的合同T程量

7、清单的执行信息。这样实现了合同清单体系与WBS体系的关联。投资概算体系与WBS体系的对应：作为工程建设投资控制冃标的按照项冃的费用结构进行划分的投资概算与按项冃验评和交付物进行划分的WBS—•般没有很好的对应关系，这就造成在项目建设过程中山丁编码体系的不同造成在投资控制体系上割断了建设期与筹备期的关系，即筹备期是按照投资概算來确定投资规模和融资方式，建设期按照合同清单（清单项的费用可汇总到WBS±）来控制费用支出，项廿实施过程中并没冇按投资概算来控制费用支出，只是在项目完工进行竣工决算时来评估竣工总费用是否超出投资概算，不能真止做到动态的投资控制。因