【精品】浅论赢得值理论与运用

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1、浅论赢得值理论的运用（二）4运用赢得值方法进行项目投资控制业［喩目管理就是在批准的投资概算（预算）范围内完成工程建设.投资概算一经审批后，就成为项目的费用控制目标，一般不会再做调整。血费用的支出是动态的,最后的费用总额也是不确疋的。要动态的反映项目的盈亏情况以及进度的执行情况，必须采用贏得值方法：贯穿于项H建设全过程，需要通过赢得值分析定期对项H的投资和进度执行情况进行评估。P3E/C软件的投资控制思路和步骤：1、通过自上而下的费用估算将批准的投资概（预）算分摊到EPS项目WBS上，作为该EPS项目WBS节点的费用控制目标；2、通过在作业上加载资源，得到作业的预算费用（具体应

2、用于投资控制小，可以把工程量作为资源，作业的预算费用=合同工程量X合同单价）,再自下而上汇总到WBS、项目、EPS,保存为目标计划后形成项目的计划完成投资曲线;3、跟踪项廿的实际进展，统计已完成的费用（实际值：已完成工程量X合同单价），并对剩余费用（剩余工程量X合同单价）进行估算；4、不考虑变更等因素的影响，计算目标计划的完成值（赢得值）；5、对项H的执行情况进行分析，评佔当前时间（截至到最近更新的数据日期点）和项H完工时进度的提前滞示情况以及费川超支节余情况（可分别对比合同总价和分摊的投资概算造价）。自上而下费用分摊与自下而上费用汇总対比分析原理如下图所示:投资估算费用汇总4.

3、1投资概算的自上而下分摊国内工程建设项目实施组织管理方式大都为业主、监理和承包商三足鼎立模式，实行项目法人（业主）责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制等配套机制，加目管理的主要工作分解为对各合同（标段）的管理。业主衣经过招投标阶段选定承包商之后，存在了两种成本划分方式：一种为按照项口的费川结构进行划分形成的投资概算，在我国建设项目费用口J以分为：（1）建筑工程费用（2）安装工程费用（3）设备购置费用（4）工具、器具、家具购置费用（5）其它费用，如土地、建设单位管理费、拆迁费用等。当然，对于具体类型的工程项目还可以按特点细分，对民用建筑费用结构口J以分得较细。-•种为按工程分项划分

4、。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。这在招标文件的工程量目录屮列出，承包商按此报价，并作为业主和承包商之间实际工程价款结算的对象。在工程项日管理中，这种分解结构是最重要的，因为业主、监理工程师和承包商都需要这方而的信息。它是业丄的投资管理系统与承包商成本管理系统的信息交会点。此外，山于I桿管理的需要还心価种工程划分体系：工作分解结构（WBS：R1质量验评殛绪■在国内,山于工作分解结构迄今没有一个统一的行业标准（没有把它作为一个重要的管理体系來刈•待），造成实际管理工作屮的工作分解结构有很人的随意性，没右起到应有的作川。而质量验评体系各行业i般都制订了

5、比较完善的标准或规范（某些行业比如水电工程建设质量验评工程划分还只是一•个规范性的文件，具体的质量验评体系由各项目管理单位根据项口具体情况进行划分），可以参照应川。根据多个工秤的实践，作齐认为工作分解结构的划分应与质量验评分解结构保持一致，这样不仅可节约大量的用丁•编制WBS的时间，『匚⑺将进度管理与质量管理以及费用管理紧密联系在一起，给管理带来极大的便利。对于需要根据项目的具体特性迓行质量验评工作分解的项日，可曲合WBS的划分来进行质量验评工作分解，即分解体系不仅要满足质量验收的需要，也要符合进度、费用控制的需要，存冇些项目上,由于没有按照这种思路述行操作，最后协调和沟通非常困难，

6、造成了很多的问题。合同清单体系与WBS体系的对应：憾居《建筑工程工程量清单计价规范》的変求，合同工程量清吗在编制过程中也遵循了分部分项层次划分的原则，但这种划分主耍是为了描述的便利，旨质量验评*作划分还是有一定的区别的7/1：P3E/C软件屮，川将合同清单作为资源（RBS）,并将其加载到WB§下的作业上，

7、这样WBS卜•所包含的合同内容的预算费川以及执行过程屮已完成费川、尚需完成费川等伫息能够以时汇总到WBS丄在软件的资源窗口又能得到完整的合同工程量清单的执行信息」这样实现了浴同清单体系与WBS体系的关联。投资概算体系与WBS体系的对圍：作为工程建设投资控制口标的按照项口的费川结构进

8、行划分的投资概算与按项「I验评和交付物进行划分的WBS一般没有很好的对应关系，这就造成在项目建设过程中rti于编码休系的不同造成在投资控制休系上割断了建设期与筹备期的关系，即筹备期是按照投资概算来确定投资规模和融资方式，建设期按照合同清单（清单项的费用可汇总到WBS上）來控制费川支出，项目实施过程中并没有按投资概算來控制费用支出，只是在项目完工进行竣工决算时來评估竣工总费用是否超出投资概算，不能真止做到动态的投资控制。］大I此应制用P3E/C的自上而下的预