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1、化工设计年第期辛从从从从从从车设计应用赢得值评估原理实行管理项目费用进度综合控制上牛丫下才丫丫予胡德银中国成达化学工程公司摘要本文介绍了当前国外工程公司普遍采用的用赢得值评估原理进行项目费用进度综合控制的原理和方法其中还较系统地阐述了国际模式的项目费用进度综合控制的基础工作和操作步骤。工,程公司顾名思义是专营工程项目建原理对工程项目实行费用和进度的综合控。,,,设的因此其管理工作应以工程项目管理为制同时在统计赢得值时把质量控制点和质中心。工程公司内部的组织机构、专业设置、量确认纳入控制程序,从实际上构成了完整
2、基础工作、规章制度、质量管理、计算机装备的费用、进度、质量三大控制。因此应用赢得,和人员培训等都应以有利于项目管理水平的值评估原理实行项目费用进度综合控制是。。提高为出发点当前国际通用的项目管理模式本文将较为,“”一个工程公司的项目管理水平基本上系统地介绍这种国际模式的项目控制的原。。代表该工程公司的整体水平考察一个工程理和方法公,司的水平也往往从该公司的项目执行效、。一赢得值评估原理绩中作出评价国外工程公司为了其自身的利益和生存赢得值评估原理可以用一幅由三条曲线,,。竞争都十分重视总结和积累经验不断提高组成
3、的图来说明见图。,其项目管理的水平我国工程公司要想加快图中的横坐标是项目实施的日历时间提高项目管理水平,学习国外先进工程公司纵座标是项目实施过程中消耗的资源。其计,,,,、的项目管理经验是一条有效的途径或许还量单位在底层统计时可以是人工时工程。,,是一条捷径量或金额但在集合到整个项目时必须转换最近,化工系统组织了一个考察团,到为费用金额。纵座标也可以用百分数来表、欧美几家先进的工程公司进行项目管理考不。。,、、察收集到不少有价值的资料学到不少值得第一条曲线称,,,借鉴的经验把这些资料和经验介绍给国内曲线即计划
4、工作量的,,。的工程界对提高国内工程公司的项目管理预算值曲线简称计划值曲线曲线水平是很有意义的。是综合进度计划和预算费用后得出的。它的、、,费用进度质量三大控制是项目管理和含义是将项目的计划消耗资源预算包括全,、,,、控制的核心采用科学的先进的控制方法部费用要素如人工时设备材料和其他费用使项目实施过程中的各项内容真正处于有效等在计划的周期内,按月进行分配然后逐月的控制之下,这是项目管理的根本任务。当前累加即生成整个项目的曲线。这条国际上先进的工程公司普遍采用赢得值评估曲线是项目控制的基准曲线。这条年第期化工设
5、计曲线是在项目开始后,用批准的控制估算值建立的。当寸一寸司办口户户尸砂沪已完成工作量的实际费用⋯计工作量的粼概弓勺日熟令冲越一报又预豹费用,,二,二探杂‘才己完成工作员的预算费用日历时问图项目进展测里曲线图一一一工、。符合预算,十低于预算,一超预算。符合进度,提前,一拖后符合预算,低于预算,超预算符合进度,提前,拖后,第二条曲线称曲线的对比可以直观地综合反映项目费用曲线,即。已完工作量的和进度的进展情况,,预算值曲线亦叫赢得值曲与对比由于两者均以预。,,,线其含义是按月统计已完工作量并将此算值作为计算基准因此
6、两者的偏差即反映,。已完工作量的值乘以预算单价逐月累加即出项目进展的进度偏差。生成寡得值曲线燕得值与实际消耗的人工一,。,时或实际消耗的费用无关它是用预算时的一表示项目进展进度与计划进度价格来计算已完工作量所取得的实物进展的相符。,值它是测量项目实际进展所取得的效绩的表示进度提前尺度。,表示进度拖后。,第三条曲线称与对比由于两者均以,,,曲线即已完工作量的已完工作量为计算基础因此两者的偏差即,。实际费用消耗曲线简称实际值曲线其含义反映出项目进展的费用偏差是已完工作量实际上消耗的费用。逐项记录一一实,,际消耗的
7、费用并逐月累加即可生成这条表示实际消耗费用与预算费用实际值曲线。相符,,费用进度综合控制的值每月检测和报表示实际消耗量低于预算。,,。告一次图中当前时间是指检测当月的时。表示实际消耗费用超预算间。当前时间的和值,是检测用赢得值评估原理进行项目的费用进当月统计得出的值。度综合控制,可以克服目前我们采用的进度通过图中、、三条和费用分开进行控制的缺点。即当我们从统化工设计年第期,的方法取代赢计数字或曲线中发现费用超支时很难立得值评估原理对项目进行费用,。即确定是由于费用消耗超出预算还是由于进度综合控制。,进度提前的
8、原因因为有时由于进度提前完、,二费用进度综合控制的成的工作量增大也会出现当前的费用超支操作步骤现象相反当我们从统计的数字或曲线中,发现费用消耗低于预算时也很难立即确定由于费用进度综合控制需要处理的信,是由于费用节省还是进度拖延的缘故因为,息量很大所以控制操作必须以编码系统和,有时进度拖延也会出现当前费用消耗低于计算机管理作为前提条件。预算的情况。以下介绍用赢得值评估原理进行工程项赢得值评估原理是年代
