基于BSC的物流企业KPI体系设计-论文.pdf

基于BSC的物流企业KPI体系设计-论文.pdf

ID:54925654

大小:457.39 KB

页数:5页

时间:2020-05-04

基于BSC的物流企业KPI体系设计-论文.pdf_第1页
基于BSC的物流企业KPI体系设计-论文.pdf_第2页
基于BSC的物流企业KPI体系设计-论文.pdf_第3页
基于BSC的物流企业KPI体系设计-论文.pdf_第4页
基于BSC的物流企业KPI体系设计-论文.pdf_第5页
资源描述:

《基于BSC的物流企业KPI体系设计-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、技术与方法物流技术2014年第33卷第8期(总第311期)doi:lO.3969/j.issn.1005—152X.2014.08.1O4基于BSC的物流企业KPI体系设计张权(罗定职业技术学院经济管理系,广东云浮527200)[摘要】结合BSC和KPI构建物流企业绩效评估指标体系是一个具有建设性的思路。首先设置好BSC的维度,并在各维度下设置KPI,在各个KPI下设置更低级别的KPI,利用层次分析法确定各级指标的权重,把相关联的上下级指标权重相乘,形成相应最低级别的KPI最终权重,最终形成一套科学合理的绩效指标体系。进行绩效评估时,先求出各最低级的KPI的最终权重得分

2、,根据最低级的KPI等级确定等级标准分,最终权重得分及相应的等级标准分相乘得各指标实际得分,把所有指标的实际得分求和,可得到公司的整体绩效。【关键词】平衡记分卡;关键绩效指标;层次分析法;物流企业【中图分类号]F253【文献标识码】A[文章编号]1oo5—152X(2014)08—0322—05DesignofKPISystemofLogi【sticsEnterprisesBasedonBSCZhangQuan(DepartmentofEconomics&Management,LuodingVocational&TechnicalCollege,Yunfu527200,

3、China)Abstract:Inthispaper,wepresentedaconstructivethoughtontheestablishmentofthelogisticsenterpriseperformanceevaluationindexsystem,establishedascientificperformanceindexsystemofthelogisticsenterprises,andattheend,introducedtheworkingprocessofthesystem.Keywords:balancedscorecard;KPI;AHP

4、;logisticsenterprise1引言2物流企业绩效指标研究综述物流企业面临的是一个快速变化的环境,业内竞争日趋对物流企业绩效指标体系设计,不同学者选择的维度和复杂和激烈,要想在快速发展和竞争激烈的环境中不断发展,指标有所差别。在确定维度方面,田剑等认为,应包括财务、物流企业必须提高自己的绩效水平,培育自己的核心竞争力客户、内部业务流程、学习与成长和信息技术共五个维度n。和持续的竞争优势。提高物流企业绩效水平的一个重要措施王新颖认为应包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长、供是解决物流企业绩效评估的问题,这既是一个系统化、联动应链等共五个维度。李听等认为应包括

5、财务、客户、内部业化、复杂化、动态化的战略性问题,也是一个数量化、技术化的务流程、学习与成长和社会责任共五个维度;而其他学者则战术性问题,绩效评估的核心环节之一是绩效指标体系设计,基本沿用传统平衡计分卡的四个维度。在指标设计上,差异它关系到绩效管理是否有效。也较大,以财务维度和客户维度为例,田剑等认为,财务维度关于绩效指标体系设计的方法和视角很多,其中尝试以包括了四项指标,即销售增长率、权益报酬率、资产周转率、应平衡计分卡(以下简称BSC)理论为思想指导,拓展传统的BSC收账款回收率,在客户维度下可以设置市场占有率、客户保持分析维度,在原有的财务、顾客、内部流程和学习与

6、成长的基率、客户获得率、客户满意率、客户平均获利共五个指标n;王础上增加一个信息维度,通过在五个维度进行物流企业的战新颖认为,财务维度可以划分为偿债能力、资产管理比率、盈略平衡,界定相应的战略主题,然后在相应维度下设置相应的利能力共三个一级指标,每个指标下面又划分为若干个二级KPI指标,并尝试利用层次分析法确定各指标的权重,并对每指标,在客户方面设置保持市场、拓展市场、市场获利能力三一个指标的标准进行界定,无疑能为物流企业的绩效评估提个一级指标,每个指标下又设置若干个二级指标。刘存认供一种新的思路。为,财务指标应该包括净资产收益率、资产周转率、物流成本率、应收账款周转率

7、、现金流量、资产负债率等共十项指标,在【收稿日期]2014—03—08【基金项目】中国物流学会课题“我国物流企业的知识竞争力形成机制研究”(2O12csLKT184)【作者简介】张权(1971一),男,广东罗定人,硕士,罗定职业技术学院经济管理系管理教研室主任,讲师,经济师,研究方向:人力资源管理、物流管理。--322-—张权:基于BSC的物流企业KPI体系设计技术与方法客户维度方面,则包括客户满意度、客户保持率、客户获得率数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率,但成本费用等六项指标。姚蓉等认为,财务维度指标包括抗风险能力、利润率中包

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。