海洋工程项目管理方法研究 .doc

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1、海洋工程项目管理方法研究海洋工程项目管理方法研究海洋工程项目管理方法研究海洋工程项目管理方法研究海洋工程是指工程主体在海岸线并偏向海区域进行的，并且其目的是对海洋资源进行开发、利用、保护和恢复的各类工程。比如:海上人工岛、海洋资源的勘测与开发、海上发电、海洋养殖业以及海上娱乐项目等等。即便现阶段与海上石油工程相关的设备及技术进步迅速，但是现阶段工程的规模、难度都在增加，工程所需的人力投入及资金投入也在逐步加大。海上石油工程是一项非常复杂而且难度系数很大的项目，所以为了更好的完成该项目的施工与建设，必须具备两个条件:第一，与工程相配套的施工工艺与施工设备

2、;第二，一套合理科学的工程管理方案。只有这样才能有效促进项目的顺利进行，为项目企业获得更多的利益。调查和研究表明，在海上工程中实施专业项目管理可以有效促进其预期经济技术指标的实现。在整个海上石油开发期间，业主与承包商都需要重视项目管理工作，但是其在各个阶段的侧重点是不同的。海洋工程项目建设包括四个部分，即项目准备、项目设计、项目招标以及工程建设阶段。据研究发现，海洋工程项目管理包涵下述几个部分:第一，制定出详细明确的质量、成本、进度及安全管理目标，只有保证项目目标的有效实现才能确保项目管理的质量。第二，制定合理科学项目经理个人责任制度，以敦促其充分完成

3、自己应尽的责任，完成职责内的任务。第三，构建确保系统，以工程组织管理的原则为基础，确保管理工作的权威性，以促进项目管理工作的顺利实施。海洋工程项目需要大量的资金投入和工作量，因此在实际中需要多个承包商协同完成。安全质量管理合理科学的利用相关的管理技能、物资和人力，有效降低生产中危险因素及事故的产生，为职工提供一个安全健康的工作环境，这是整个海洋工程质量管理中的关键。安全管理是海洋工程中非常关键的一个环节，必须做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视，同时构建科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。海洋工程安全事故的特点有:多变性、可

4、预防性、因果性等等。通过采取有效的制度管理、人力组织和技术管理措施就能够有效防御和应对安全事故的发生。计划、进度管理海洋工程中比较复杂的项目，其工程量通常会比较大并且分工更为细密。根据内容的不同项目进度可划分为五部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划以及投产计划的进度。总体计划进度是建立在工程方案及工程预算的基础之上，全方位的衡量和考虑工程的各施工环节，制定出合理科学的总体进度规划。项目计划的实施要遵循公开的原则，严格按照计划执行，并做好工程记录以及相应的人力资源安排和检查工作。检查工作也必须按照既定的时间和方案进行，以检查报告为依据来对工

5、程计划及方案进行调整和改进。市场调查工作是制定项目采购计划的前提，这样可以避免造成不合理的成本支出。成本管理受作业环境的影响，海洋工程项目产品需要具备耐腐蚀、耐久性强、安全性高等特点。影响工程造价的因素很多。施工环境、作业方式及管理质量将直接影响工程造价控制和其最终收益。所以，在进行工程方案的设计时，设计人员要全方位的考虑各项目因素，如技术要求、施工环境等等，从实际出发，做好工程的成本、进度和质量管控工作，做好对工程重点环节的监控，有效控制工程成本。海洋工程项目管理正在面临的挑战海洋工程项目的开发与勘察已经由国内市场逐步走向国际市场，由于其工程环境越发

6、的复杂，随之产生的风险也就越大，对海洋工程技术提出了更高的要求。所以，风险控制工作对海洋工程建设的重要性是不言而喻的。在现阶段为了降低工程风险，有很多施工单位及投资企业都使用了各种各样的风险转移措施，这无疑又增加了海洋项目管理的工作量和难度。根据风险应对策略的不同类型也有很大的差异。应对方法和风险类型之间并不是一一对应的关系，对于相同的风险处理方式的不同，主要区别在于战略方法。风险管理的一般常使用“策略避免”，“转移”，“接受”，“遏制”和“深入讨论”。所谓“避免”策略是指改变产品的设计与开发过程中，完全或部分消除风险发生的可能性，策略上应特别重视机会

7、成本的损失。“转移”策略应用于保险契约或分享，概率风险似乎并没有减少，但减少了对在党的“损害的风险。接受”策略是指自然发展的风险，一方面不需要支付风险控制的成本，一方面不排除可能的危险。“遏制”战略通常有两种方式，一是加强风险因素的薄弱环节，降低风险发生的概率；一是调整设计或管理，减少其出现的风险。对策略风险事件的具体特点进行探讨，以获得更多的信息，使决策更加科学合理。灵活运用管理模式通过使用增强管理模式可以提高海洋工程项目管理的效率与质量，PMC模式与很多部分都存有代理关系，因此要制定明确的责权及奖罚制度。与此同时，在那些中大型项目中PMC模式也可以

8、发挥良好的功效。因此，在边际海洋工程项目中经常会使用PMC管理模式，以降低风险的发生。但是对于