海洋石油钻井平台建造管理方法研究

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1、海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇编制：梁祖贤编制：梁祖贤Email:Lzuxian@sina.com海洋石油钻井平台建造管理方法研究—项目管理篇深水半潜式钻井平台建造项目管理方法研究编制：梁祖贤Email:Lzuxian@sina.com海洋石油钻井平台建造管理方法研究—项目管理篇项目进度管理概述项目进度管理是项目管理的核心价值之一，贯穿于项目的深水半潜式钻井平台建造项目是全生命周期。项目进度管理是对项目时间目标的计划与控一个复杂系统，在项目建造过程制，是根据项目的实际条件与合同要求，将项目的总工期中积极应用系统思维与结构化方目标分解为项目在各子系统、各层次单元的活动持续时

2、间，法，有助于项目目标的实现。按照各活动间的逻辑关系，运用计划编制的工具与技术编1969年美国学者A.D.霍尔(A.制进度计划;在项目运营的全过程中，制定项目进度控制的D.Hall)等在大量工程实践的基措施，密切关注计划进度与实际进度的偏差，并且分析产础上提出了霍尔三维结构，集中生该偏差的原因及该偏差对后续进度的子目标和总目标的体现了系统工程方法的系统化、影响，当进度滞后的偏差已影响到进度的子目标或总目标综合化、最优化、程序化和标准的实现，项目团就必须对偏差产生原因采取改进措施并且化等特点。霍尔三维结构在深水半潜式钻井平台建造项目进度管依据措施重新调整进度计划，如此不断重复直到项目完

3、工。理中的应用见图1，下文将对各项目进度管理的目标是保证建造质量，在预算范围内控制维(知识维、时间维、逻辑维)逐建造成本的情况下，确保项目在既定的时间内完工或者适一展开介绍。当提前完工。编制：梁祖贤Email:Lzuxian@sina.com海洋石油钻井平台建造管理方法研究—项目管理篇深水半潜式钻井平台建造项目是一个复杂系统，在项目建造过程中积极应用系统思维与结构化方法，有助于项目目标的实现。1969年美国学者A.D.霍尔(A.D.Hall)等在大量工程实践的基础上提出了霍尔三维结构，集中体现了系统工程方法的系统化、综合化、最优化、程序化和标准化等特点。霍尔三维结构在深水半潜式钻井平

4、台建造项目进度管理中的应用见图1，下文将对各维(知识维、时间维、逻辑维)逐一展开介绍。编制：梁祖贤Email:Lzuxian@sina.com海洋石油钻井平台建造管理方法研究—项目管理篇项目进度管理工具与技术项目进度管理的工具与技术很多，下面介绍一些常用的工具与技术。（2）计划评审技术(PERT)。用于(4)关键链法(CCM)。用于活动数学分析活动前后顺序逻辑关系不确定、需前后顺序逻辑关系不确定的非确定数学分析是以运筹学理论为基础，有三个估算活动持续时型网络计划，与计划评审技术相比，然后考虑间的非确定型网络计划。活动持续其基础为约束理论(TOC)，其假实际约束条件。主要包括:时间估算

5、，包括最短时间a、最可能定为帕金森法则、学生综合症，其(1)关键路径法(CPM)。用于活时间m及最长时间b，然后求该活计算方法为首先找出进度计划中持动前后顺动的计算时间T=(a+4m+b)/6。续时间最长的线路(称之为“关键序逻辑关系确定、只有一个活动(3)图形评审技术(GERT)。用于活链”)，然后将项目中所有活动的持续时间的确定动前后顺序逻辑关系、活动持续时持续时间折半(按50%计算)，把型网络计划。关键路径是由关键间方面有一定概率分支的随机型网节省下来的时间划分为三块作为缓工作(自由时差络计划。比如，某些活动可能不冲，以应对项目运营中的各类风险，为零的工作)组成的线路，其延时实

6、施，某些活动仅实施其中的某些从而保证项目在目标范围内运营。最长。只有确方面等。保关键工作的完成，才能保证项目按期完工。编制：梁祖贤Email:Lzuxian@sina.com海洋石油钻井平台建造管理方法研究—项目管理篇作业持续时间优化为保证项目按目标完成，通常需要对作业持续时间进行压缩，常用的技术有:(1)多处搭接。采用搭接作业，加大搭接长度，增加搭接作业个数。(2)并行处理。在作业空间及资源供给允许的情况下，采取并行作业。(3)费用交换。压缩费用增加最少的活动持续时间，或在费用限额许可最大限度压缩工期。在深水半潜式钻井平台建造项目中，常用的有搭接的流水作业。首先，将钻井平台从空间上

7、划分为多个分段(施工段)，接着，按照工艺逻辑，编制分段网络搭载图，然后，按照施工工艺组织生产，一般依照“钢材加工—拼板组装—分段装配—分段焊接—分段涂装—分段预舾装—分段搭载”进行有搭接的流水作业。编制：梁祖贤Email:Lzuxian@sina.com海洋石油钻井平台建造管理方法研究—项目管理篇资源优化资源优化的目的有二:(1)资源限定的条件下，使工期最短。(2)工期限定的条件下，使资源合理分配。编制：梁祖贤Email:Lzuxian@sina.com海