机电安装工程项目管理方法研究

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1、机电安装工程项目管理方法研宄万好万家新能源集团（杭州）有限公司311188摘要：机电安装工程项目管理的关键环节体现在施工合同管理、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、环境保护管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。关键词：机电安装；工程项目；管理方法机电安装工程涉及机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面，机电安装工程与整个工程项目施工相匹配，既是一项全过程工程，乂是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，将严重

2、影响整个工程的工期和质量。一、机电设备安装工程项目的特点机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。二、机电安装工程项目管理方法1、进度管理对机电安装工程的进

3、度控制进行分解，利于工程项目施工进度目标控制和施工管理，进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人，组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、0标和相关的措施。2、质量管理质量是任何企业在市场中生存发展的

4、生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项0实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项0设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。3、成本管理项目成本节超是检验项目管理各项工作的标准，是项0工程是否取得较好经济效益的重要衡量

5、。项0成本控制0标是企业冋项0部签订的项0管理承包合同中的责任成本。为了能够顺利完成B标任务，项0管理部应建立以项0经理为主要负责人的成本控制体系，由项0经理组织安排合同预算部门对成本进行全面控制。为了能够顺利完成成本控制B标，笔者认为应从以下几个方面入手：①科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项0进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的0标成本计划明细表、B标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查，如

6、发现冋施工实际不符应及时修正改进。②按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表，将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划0标成本保持一致。③根据S标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前作出计划和安排；项S部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。冋吋运用动态管理模式实施工程项0的成本管理，避免因调度不科学，造成工程项0停工、窝工等影响施工进度问题发生。4、安全管理安全管理工作对机电安装工程项0的施工进度及经济效益有着直接的影响。

7、所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，苏项0管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：①建立健全安全管理组织机构。项0部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项0总工程师为项0安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。②对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项0部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。

8、5、施工管理施工是完成工程项0的核心活动，对施工的管理贯穿整个工程项0。5.1施工准备明确总体施工目标：根据机电工程实施程序和施工方案，确定工程总工期、开竣工日期，以及各分部、分项工程施工吋间，进而制定施工人员、施工机械、材料、检测仪器和资金的需求和调度计划，从而实现施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。与建设单