海洋石油工程项目管理研究.doc

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1、海洋石油工程项目管理研究摘要：海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式，实现各模块统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE等统一控制，以确保实现项目的最终目标。基于此，本文对如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力进行了详细地分析与探究。关键词：海洋石油；EPCI工程；项目管理1海洋石油EPCI工程项

2、目管理的概念随着我国经济的不断发展以及石油工业的建立，我国的石油建设与工程管理正处于快速发展和积极转型的阶段，而海洋石油工程也已成为我国目前工程建设体系中重要的一环。EPCI总包模式是近些年来国际上流行和通用的海洋石油工程施工模式，即设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）一体化的总承包方式，也是未来海洋工程发展的必然趋势。EPCI项目涉及的专业多，复杂性高，并且通常投资大，风险高。承包单位不仅要保证设计的质量，同时还要保证采办、建造和安装等全过程的质量，这给承包单位提出了更高的要求，因此EPCI项

3、目的项目管理能力也是衡量一个海洋石油工程企业项目管理能力的重要指标。接下来，本文将从实际操作的角度，对海洋石油EPCI工程项目的项目特点及如何提高相关项目管理能力做一分析。2海洋石油工程EPCI项目管理特点4海洋石油工程项目管理研究摘要：海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式，实现各模块统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实

4、施进度、费用、质量、HSE等统一控制，以确保实现项目的最终目标。基于此，本文对如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力进行了详细地分析与探究。关键词：海洋石油；EPCI工程；项目管理1海洋石油EPCI工程项目管理的概念随着我国经济的不断发展以及石油工业的建立，我国的石油建设与工程管理正处于快速发展和积极转型的阶段，而海洋石油工程也已成为我国目前工程建设体系中重要的一环。EPCI总包模式是近些年来国际上流行和通用的海洋石油工程施工模式，即设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）一体化的总承包方式，也

5、是未来海洋工程发展的必然趋势。EPCI项目涉及的专业多，复杂性高，并且通常投资大，风险高。承包单位不仅要保证设计的质量，同时还要保证采办、建造和安装等全过程的质量，这给承包单位提出了更高的要求，因此EPCI项目的项目管理能力也是衡量一个海洋石油工程企业项目管理能力的重要指标。接下来，本文将从实际操作的角度，对海洋石油EPCI工程项目的项目特点及如何提高相关项目管理能力做一分析。2海洋石油工程EPCI项目管理特点42.1风险管理的先进性。EPCI总包模式中，承包商需要对项目全部风险负责，因此EPCI项目对风

6、险管理提出了更高的要求。在海洋石油工程EPCI项目中[1]，风险管理主要是组织识别并评估项目设计、采办、建造、安装、调试等过程中的风险，分析风险发生的可能性以及对项目成本等关键因素的影响，并制定相应的应对计划。风险识别和分析的结果将作为项目管理者的重要决策依据。在项目运行过程中，需要对各类风险进行跟踪和再评估，以期对风险实现把控。为达到高效的项目风险管理目的，EPCI项目需要专职的风险管理人员进行专业化的风险管理。2.2采办质量管理的先进性。传统工程项目，如果承包商不负责工程材料和设备采办，仅负责施工建造

7、工作，承包商的采办质量管理工作更倾向于“事后控制”，即对业主供货的产品进行相关检测验收工作。这种质量管理模式虽然降低了人力成本和经济成本，但却加大了潜在风险，如果产品到货后验收不合格，返修换货周期会很长，必然会影响工期，造成损失。而对于EPCI项目，承包商承担了采办工作及采办相关的一系列风险，采办过程的质量管理工作重心已经由“事后控制”转变为“事前控制”和“事中控制”，即通过对厂家的严格选择、生产过程和流通过程的严格监控，保证采购物资能按时、按质的投入建造。2.3机械完工管理的先进性。机械完工管理主要就是

8、对项目尾项(PUNCH)，即未完成工作或不合要求工作清单的清理工作。实际上，项目机械完工前，PUNCH工作越少，说明项目完成的情况越好。但实际上没有项目可以做到零PUNCH的。考虑到PUNCH工作可能影响到最终机械完工日期，因此EPCI项目执行过程中，应该建立零PUNCH的目标，从设计阶段就要避免遗留PUNCH。2.4综合管理和相关性管理的必要性。EPCI项目涉及各个板块之间的相互协作。其优点是可以根据资源条件、公司能力侧重点