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1、第31卷第1期石油钻探技术Vol.31,No.12003年2月PETROLEUMDRILLINGTECHNIQUESFeb.,2003!管理与发展#海洋石油钻井工程项目管理的探讨徐优富,付军强(上海海洋石油局市场处,上海200120)摘要:阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制、进尺费用、全井包干、分担风险四种承包方式的特点,简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式,提出了实施钻井项目管理的具体做法。关键词:海上钻井;钻井工程;项目管理;承包经营;合同中图分类号:TE11;TE52文献标识码:B文章编号:1001
2、20890(2003)01200652031概述钻井公司的发展都是不利的。项目管理是社会化大生产和商品经济高度发展的212节约钻井成本需应用高新技术,这又对海洋钻井产物,是当今世界广泛采用、行之有效的一种管理方工程提出新的要求式。项目管理是研究在时间和资金一定的条件下,如随着石油勘探和开发的不断深入,地质情况越来何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的科学。越复杂,深井、水平井、大位移井和负压钻井的数量它应开发大型武器系统的需要而产生,因经济建设的不断增多,这对钻井设备和钻井工程技术的要求越来运用而发展。在实际工作中,项目管理是一个复杂
3、的越高,投资越来越大,因而,钻井成本也越来越高,在过程,是一种具有特定内涵的管理方式。目前,项目油气田的勘探开发总投资中占的比重越来越大。降低管理已成为发达国家管理大型项目或一次性任务的重勘探开发成本与增加钻井费用在一个管理单位内很难要手段。我国石油工业于80年代率先实行项目管理,统一解决。取得了明显的经济和社会效益。而钻井工程是石油工213海洋钻井工程是一项系统工程业进行石油和天然气勘探开发的主要环节,它是由多随着钻井工程技术的发展,海洋钻井工程的分工越来越细,与钻井工程有紧密联系的钻井液、固井、钻个工艺过程组合的成套先进技术的灵活生产
4、系统。就井液录井和测井等都各自成立了专业公司,海洋钻井海洋石油钻井工程来说,由于它在油气勘探开发的总工程涉及的专业面越来越多,成为一个庞大的系统工投资中占的比例较大,必须采取科学的管理方法。实程。与此同时,由于油气田的管理范围也越来越大,在行海洋石油钻井工程项目管理,是以所钻井为管理对竞争日益激烈的市场形势下,这个多学科、多专业协象,以钻进作业为主体,以各项专业技术服务为手段,同作业的庞大的系统工程在科学管理上将要求有所创以项目组为中心,组成一个生产力的体系,为实现地[1]新。质目的和工程目的而进行的整体性系统管理。214海洋钻井工程项目
5、具有极高的风险性海洋钻井项目具有一般项目不存在的投资风险。2海洋石油钻井实行项目管理的必要性钻井作业的成败,关系到石油勘探和开发巨额投资的211油气田勘探开发的阶段性与钻井工作连续性之回收。因此,钻井工程项目的技术论证和钻前准备等间存有矛盾前期工作对于保证项目的成功非常重要。一个油气田在它的开发阶段需要钻大量的探井和215海洋钻井工程项目的作业任务不仅要求优质快生产井,而到了正常生产阶段,每年新钻井的数量明速地钻井,而且要采全各种信息和资料显减少,这时如果钻井公司属于油气田管辖,就会造钻井质量与采集的信息和资料是否合格,直接关成钻井设备的
6、大批闲置,不但要承担相关人员的工资、奖金等费用,还要负担这些设备的维护和管理费用,从收稿日期:2002207203而大量增加油气田的开支。而且钻井公司因工作量不作者简介:徐优富(1965—)男,江西广丰人,1987年毕业于长春地大而得不到发展,更谈不上油气田勘探开发需要达到质学院钻探工程专业,副处长,高级工程师。的提高质量、降低成本的目的。这种机制对油气田和联系电话:(021)68763612·66·石油钻探技术2003年2月系着储量成果和产量的大小。要获得预期的生产效益,表1承包方式对油公司和承包商的利弊比较就要通过现场监督、组织来实现
7、优快钻井,通过合理承包方式油公司承包商的考核和验收等措施来控制承包者的作业质量。(1)承担所有风险;(2)拥有决策权、全方位全过程监(1)承担风险最小;(2)对督权;(3)对保证质量有利;钻井全过程有建议权和执3海洋钻井工程的承包方式日(4)着眼于减少作业时间;行权;(3)因油公司对钻井费(5)负责所有相关专业技术技术经济指标的高要求,给311日费制承包制服务,工作量大,责任大;更快地更新设备和提高人(6)有利于节约费用;(7)可员素质创造最有利的条件。采用日费制承包方式时,油公司提供钻头、钻井以更好地提高钻井速度。液、套管、水泥以及钻前
8、、运输、固井、测井、测试(1)一般承担地面如气候、(1)承担钻达合同规定的井等有关专业技术服务;钻井承包商提供钻机、辅助设进灾害等原因造成的风险;深以前报废进尺的风险,一(2)单位时间内付给承
