工程项目施工管理方法的研究.pdf

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1、2013年2月●嗣目曩商政工·管理l文章编号】1673—0038(2013}05—0155-02工程项目施工管理方法的研究陈正确1(1．中瓯地产集团温州房地产有限公司浙江省温州市325000姜红叶22温州市鑫城房地产开发有限公司浙江省温州市325000)摘要：随着社会的不断进步以及国民经济的快速发展，建筑工程项目也越来越多的出现在日常生活当中，已逐渐发展成为人们正常生产与生活当中不可缺少的一部分，然而在建筑工程项目施工过程中还存在着许多不足之处，管理不够完善，不仅严重影响了建筑工程的正常施工，同时还增加了施工过程中的危险性，因此，做好

2、建筑工程项目施工过程中的管理工作已成为当前建筑企业亟待解决的问题。本文主要介绍了建筑工程项目施工管理的重要意义，并对工程项目施工管理的方法进行了相关的分析。关键词：工程项目；施工；管理；方法l引言近年来，随着我国建筑事业的快速发展，建筑工程的数量在不断地增多，其项目施工管理中出现的问题也越来越多，对建筑工程的正常施工产生了严重的影响。尽管我国在这方面投入了大量的人力和财力，但效果并不明显，其中还有许多不足之处，还需要我们在以后的工作中不断地去改进、去完善。下面就来谈谈有关建筑工程施工过程中的主要管理方法。2建筑工程项目安全管理的意义安

3、全第一，预防为主是建筑工程施工管理工作的主要目标，建筑工程项目施工管理对保障施工过程中的人身财产安全，以及建筑工程的安全性能和质量都发挥着非常重要的作用。完善的建筑工程项目施工管理体系的建立，是提高企业经济效益和安全生产、提高企业自身竞争力以及创建优良工程项目的基础。3工程项目施工管理的主要方法3．1实行项目管理责任制。建立健全的管理机制虽然建筑工程项目管理是由多方面管理要素构成的，而每个工程项目也都有自己独特的管理重心，但是项目管理的核心始终有两点，即项目管理责任制和项目成本核算制。这两个方面的落实情况关系着整个项目管理的成败。为了

4、保证工程项目的实施协调有序项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。企业内部要借助于有效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些机制包括市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等。施工队伍是建筑工程施工的基础和必备条件，只有一流的施工队伍才能建设出一流的建筑工程。而建设一流的施工队伍，离不开建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。3．1．1要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度竞争的原则是公平、公开、公正，竞争的最终目的不是淘汰人才，而是引进人才，为施工队伍补充能

5、量，注入活力。另外通过激励的竞争，还可以在一定程度上转变工作作风提升工作效率，既激发出员工的工作热情，又能提高员工的生产积极性。3．1．2要建立约束机制’项目管理虽然不拘一格，但是如果没有严格的约束机制，那么项目管理将会在不受限制中出现混乱。因此，项目管理工作要有章可循、有法可依，就必须在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度。约束机制与奖惩机制是不可分离的，要想让各项规章制度真正发挥约束效力就必须建立健全和严格落实奖惩制度。只有如此，才能保证施工作业严格按照技术标准和规范来进行的同时，工

6、程质量和施工水平不断提高。3．1．3要建立监督机制有效的项目管理监督机制要围绕着提高工程质量和企业经济效益来实施。在项目管理中要建立全方位的质量监督系统和责任追究系统，每项责任都落实到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。3．2加强工程项目的质量管理3．2．1全面加强目标责任管理建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度。可以说，权责明

7、晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明政工-管理■目目裹崧2013年2月确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。一3．2．2建立健全的监督管理机制确保建筑施工工程质量离不开健全的监督管理机制。近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。因此，建立健全监督管理机制，全面

8、做好落实已成为建筑旌工管理迫在眉睫的问题。建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。3．2．3引