采购与供应管理第四章自制与外包决策

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1、采购与供应管理第四章自制与外包决策123第四章自制与外包决策外包的基础理论自制与外包影响因素自制与外包决策方法外包的基础理论外包定义企业在内部资源有限的情况下，为了能够更好的适应市场竞争，只保留其最具竞争优势的资源，把其他非核心竞争力资源借助于外部优秀的专业化资源来予以整合，以达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力并增强企业对环境适应能力的一种管理模式外包的基础理论外包的理论发展20世纪80年代彼得.德鲁克：“在10-15年之内任何企业中只作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供

2、高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式”20世纪90年代哈默和普拉哈拉德：核心能力外包的基础理论外包的优势集中优势资源，打造企业核心竞争力节约成本，获得外部企业的专业化服务加快新产品进入市场的速度支持企业价值提升分担风险，提高组织对市场的反应速度利用世界一流的供应商品牌提升企业声誉外包的基础理论业务外包的方式临时服务和临时工子公司除核心竞争力外的完全业务外包合作的利益关系外包分类项目外包独立性部件外包服务外包咨询外包业务外包中存在的风险核心信息流失对供应商的依赖降低企业的谈判力量增加协调难度

3、削弱企业的新产品研发能力外包合同的多重分包引起控制失效业务外包中存在的风险外包风险控制策略加强对供应商的监控建立开放式交流机制建立长期战略合作关系通过合约设计实现“激励相容”签订正式的外包合同以应对安全风险组建和培训专业团队自制与外包影响因素从自制到外包是否涉及企业核心机密如果停止生产某种物品，是否会导致生产能力过剩如果是，对这种过剩需要采取什么措施如果涉及工具配备，那么工具的状况怎么样？未来的供货来源能使用它们吗如果撤销生产设施的一部分，那么目前的制造设施中包括的机械能被充分利用来作另一种方案的工

4、作吗我们有没有自己完成开发工作的可能性？如果有，那么能否与某家外部供应商一起令人满意的做好这项工作要买的量能引起外部供应商兴趣吗与使用自己的制造设备而言，我们是否了解备选的供应方案目前和未来的成本（如运输和处理成本）该物品的生产，是否为包含着几个制造阶段的一体化生产体系的一部分？如果是，那么外部的生产设施能做到与我们工作车间的生产进度和机器负荷协调一致吗对于相关的计划阶段来说，该物品的未来市场地位怎么样？如果做出购买决策，那么在供应原材料/零件方面是否有优势？供应市场是否有充足的选择可能潜在的供应商

5、能就降低该产品的成本提出想法吗供应商能否提供符合要求的制作计划和能力供应商能否提供有保证的设备和零部件（最好是有品牌保证的）以及优惠自制与外包影响因素从外包到自制自己公司有这种能力吗如果有，这种能力在涉及的计划阶段能用得上吗现在能以经济的价格获得必要的原料吗在计划阶段，还能以经济的价格获得这种材料吗如果涉及工具配备，那么获得成本如何？使用的预期寿命如何？购买后交货情况如何？目前供应商是否是最经济的供应源，对其满意吗？是否有专利问题，有可能需要支付专利费吗？需要缴纳增值税吗？目前的供应商是否正在做开发

6、工作来改进本公司采购的物品目前的供应商在交货质量、数量或时间因素方面是否有困难？是否因此导致其成本攀升，从而影响销售价格如果其质量受到影响，那么供应商是否对其质量体系作过检查？质量问题的程度如何？我们的生产部门是否有信心在内部生产中经济地保持符合规定的质量？我们的质量规定是否过高供应商的成本正在攀升的原因是什么？我们能够确保不受到同样的影响吗？如果购买的物品目前需要进口，那么其成本分解情况如何？如果需要缴付关税，那么适用什么样的税率？相关的原材料/零部件如果需要进口，使用什么样的税率自制与外包影响因

7、素识别企业核心竞争力成本质量时间技术供应商能力其他因素自制与外包决策方法盈亏平衡分析C=F+VQ自制总生产成本固定成本与产品销售（制造）数量大小无直接关系的费用变动成本由产品销售（制造）数量Q，决定费用支出大小部分的费用V：单位变动成本盈亏平衡分析外购成本自制成本FF+VQQ0PQ自制与外包决策分析矩阵知识技能基于生产能力OR基于知识技能产品集成化生产OR模块化生产产业增长速度供应商数量基于技术与产品的分析矩阵类别基于知识技能的外包基于生产技能的外包外包部分是模块化生产潜在的外包陷阱外包企业可能被合

8、作伙伴代替最佳的外包机会外包部分并不包含竞争优势，供应源较多外包部分是集成化生产最糟的外包形势外包企业对外购部分以及如何集成化不了解基本的外包环境外包企业了解外包部分项目，外包企业能保持竞争优势