采购与供应管理-第9章 自制与外包决策

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1、第9章自制与外包决策§9.1自制还是购买决策§9.2外包§9.3分包2010-12-81学习目标1.了解自制还是购买的决策是在不同层次上做出的。2.讨论采购外包的可行性。3.了解分包与外包有什么不同。2010-12-82§9.1自制还是购买决策一、自制还是购买决策的层级二、自制而非外购的原因三、外购的原因四、自制或购买决策中的成本因素2010-12-83一、自制还是购买决策的层级•这种决策位于三个大的层面上：操作层面，战术层面，战略层面。•操作性决策是指在现有资源给定情况下，是否在内部采购特定物品的决策，其中不涉及任何政策变化，而是依据部门层次

2、的实际情况做出。如，零部件产品。•战术性决策可能需要获取更多的设备、人员或其他资源，而不涉及基本资产的变化。2010-12-84•战略性决策涉及到像纵向一体化、收购重要部件或材料的供应商使之成为自己公司一部分，原则上，它们是高级管理层或董事层面上的决策；关闭或卖掉重要的内部设施，以便买进而不是内部制造，也属于此类决策。¾我们正在做什么生意？¾我们想做什么生意？¾我们组织的关键优势是什么？如何最好地保护和发展这些优势？2010-12-85二、自制而非外购的原因•数量太少，或没有供应商提供该项产品；•质量要求极高或很独特，需要特殊的加工过程；•供应

3、更有保障，使供需更协调；•保守技术秘密；•成本更低；•利用或避免设备与人力的闲置；2010-12-86•确保公司自有设备的稳定运行，由供应商承担因需求波动而造成的额外负担；•避免对单一供应商的依赖；•竞争、政治、社会或环境等因素迫使组织自制。•最后，还有一个纯感情的原因，有些组织的管理部门似乎特别为组织规模感到自豪。2010-12-87三、外购的原因•组织缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务；•生产能力不足；•用户指定某种品牌产品作为零部件；•为非核心业务活动进行长期维护，无论从技术上还是经济成本上都不合算；•自制决策一旦做出就很

4、难改变，工会压力与管理惯性都愿意维持现状；2010-12-88MS1MS2•很难确定自制决策的真正长期成本；•选择供应源与替代物品比较灵活；•组织必须决定在自己的业务中哪些是核心业务；•超群的供应管理技术；•采购更节约成本。2010-12-89幻灯片9MS1MCSYSTEM,2009-11-4MS2MCSYSTEM,2009-11-4四、自制或购买决策中的成本因素•1.边际成本核算¾边际成本核算是：一种成本核算原理，单位成本里只包括各种可变成本，而不包含固定成本。¾边际成本考虑的是单位可变成本，因为固定成本不因为产量的变化而变化，如设备折旧。2

5、010-12-810–例9-1:某公司生产制造和组装的部件JMA423，每年正常的使用量是10000件。目前的单位成本为：材料90元劳动力40元可变管理费10元固定成本20元160元–该组装件可以156元的价格购买到，但这样一来，公司的生产能力就被闲置起来了。–假设没有其他相关因素，该部件JMA423应当制造还是购买？2010-12-811–从表面上的比较来看，产品应当购买而不是制造。但是，应当是在制造的边际成本和购买价格之间进行比较，才是正确的：–因为制造的单位可变成本为140元，比购买成本156少16元，若购买10000件，则利润损失为16

6、0000元。2010-12-812•2.盈亏平衡点¾盈亏平衡点是指以单位数量计的或以价值计的产品的生产达到一定程度，使其总收入与总成本持平。2010-12-813¾例9-2：如果某部件年固定成本为60,000元，单位可变成本为140元/件，购买单价为156元/件，在多大的产品需求量时，对公司需要的该部件来说，购买或制造是没有区别的。2010-12-814答案可以通过公式来求得：Q*=F/(P－V)式中：Q*表示盈亏平衡点对应的产量F表示固定成本P表示购买价格V表示单位可变成本则Q*=F/(P－V)=60000/（156-140）=3750（件）

7、若只需要3750件产品，那么制造或购买所得的利润是完全一样的；若需要少于3750件，则购买将是更为有利的选择；若需要多于3750件，则制造是更好的选择。2010-12-815§9.2外包一、什么是外包二、外包的利益与风险三、外包与产品结构四、外包决策五、采购外包2010-12-816一、什么是外包•外包，也称做对外组织货源（Outsourcing），是对非核心业务的对外承包。•外包是外部供应商和企业之间的合同关系，供应商为企业的一项或多项业务负责——怀特（White）和詹姆斯(James)（1993）。•有些职能全部外包，如清洁、安全、餐饮服务

8、等；有些职能既可以全部外包，也可以部分外包、部分自制。比如，信息技术中有些元素是战略性的，有些是关键的，应该自行完成；有些则因为成本较低而由第三方管理