采购与供应管理习题第四章采购计划制定与采购预算确定

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1、第四章采购计划制定与采购预算确定重点:1、预测基本方法，可以分为定性预测和定量预测対大类。定性预测包拾徳尔菲法、部门主管讨论法、市场人员意见汇集法。定量预测方法包扌舌指数平滑法、移动平均法、线性1111归法等。2、采购定单容量确定和定单计划制定。计算物料采购定单容量是采购计划的重要组成部分。只有准确地计算定单容量，才能对比需求和容量，经过综合平衡，最后制定出正确的定单计划。计算定单容量包括分析项目供应资料、计算总体定单容量、计算承接定单容量和确定剩余定单容量四个方面内容。定单容量确定以后，在此基础上制定定单计划，采购计划就完成了。3、采购预算作用和编制原则。

2、采购预算具有保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织冃标一致、协调企业各部门Z间的合作经营、在企业各部门Z间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性和对企业物流成木进行控制、监督等作用。编制采购预算时要符合实事求是、积极稳妥、留有余地、比质比价的编制原则。单项选择1、预测基木方法按主客观因索所起的作用可以分为（A）。A、主观预测和统计预测B、主观预测和客观预测C、简单预测和综合预测D、因果预测和统计预测2、某公司每年需购入某种原材料4000件，每件单价10元，每次定购费用为20元，资金年利率为15%,单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济定货批

3、量（D）。A、100；B、200；C、300；D、400；多项选择1、定货点法在处理相关需求时的局限性有（ACD）。A、盲H性；B、不协调性；C、形成“块状”需求；D、高库存与低服务水平；E、存在时滞；2、采购计划有如下的作用(ADE)oA、可以有效地规避风险，减少损失；B、协调企业各部门Z间的合作经营；C、有利于对企业物流成木进行控制、监督；D、为企业组织采购提供了依据；E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益；简答题一、预测在商品采购中的作用是什么。1、预测是决策的基础。预测分析可以提供多种方案，决策则根据有利时机在多种方案中取优。所以预测是决策的

4、前提，决策是预测的实现机会和服务对象。2、市场预测有助于掌握技术和产品的发展方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。3、有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。4、有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心屮有数。5、有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。二、采购预算的编制原则是什么。1、实事求是地编制釆购预算。编制采购预算应该木着实事求是的原则，一般以企业所确定的经营H标为前提，不要肓H哄抬H标值。2、积极稳妥、留有余地编制采购预算。积极稳妥

5、指不要盲目抬高采购目标，也不要消极压低指标。同时，为了适应市场的千变万化，采购预算应该留有余地，具有一定的发展空间，以避免发生意外时处于被动，影响企业正常的生产经营。3、比质比价编制采购预算。广泛收集采购物料的质量、价格等市场信息,掌握主耍物料采购信息的变化，要根据市场信息对比质量和价格确迄所要采购的物料。论述题一、试述采购预测的基本步骤。1、确定预测的口标，预测期限和预测口标的数量单位。2、拟定预测计划。为了保证预测工作的顺利开展必须制定预测计划。3、收集并分析历史与现实数据资料。预测的数据资料依据就是市场调查中获得的直接情报信息和间接情报信息，信息资料的

6、收集要注意广泛性、适用性。4、选定预测方法和模型。根据预测H标和占有的信息资料，选择适当的预测方法和模型进行预测。5、计算并核实初步预测结果。6、提岀预测报告7、进行追踪检验。在实际预测Z后，还要进行预测误差分析，要将未考虑到的因素的影响范围和程度以及误丼产生的原因等作综合判断，以修改调整预测模型得出的预测数量，提出比较准确的预测值。二、试述物料采购定单容量的确定方法。1、分析采购项目供应资料。在物料采购过程中，物料和项目都是整个采购丄作中的操作对象。有供应商的物料供应是满足生产需求和满足紧急市场需求的必要条件。2、计算总体定单容量。总体定单容量包括两方面的

7、内容：一-是可供给的物料数量，二是可供给物料的交货时间。这两方面是这样结合的：在一定的交货时间内，儿个不同的供应商所能够提供的某种物料的总和。3、计算承接定单容量。指供应商在指定的时间内已经签下的定单量。在有多个供应商的情况下，各个供应商承接的定单容量应该进行加总。4、确定剩余定单容量。指某种物料所有供应商群体的剩余定单容量的总和。用公式表示就是：物料剩余定单容屋=物料供应商群体总体定单容量一已承接定单容量