采购与供应管理习题2

《采购与供应管理习题2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《采购与供应管理》作业及思考复习题教材习题与本习题结合复习²采购概念与特点？采购主要是指运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。特点：1、是一种交易行为；2、实现必须具备一定的条件；3、是一个选择决策的过程；个人采购行为与组织采购行为存在很大的差异，组织采购往往是理性的、有计划的、需要群体决策的。4、目的是满足自身需求；5、是商流、物流、信息流

2、的有机统一。²传统采购与现代采购区别？²采购管理为什么是供应链管理组成部分？1、以成本和交易为核心的采购管理向以增值性活动和流程管理为核心的供应链管理转变是企业经营理念的重大转变，而有效的采购与供应管理又是企业成功实施供应链管理的基础与关键。因此从供应管理延伸到供应链管理是必然趋势。2、采购与供应管理不同于供应链管理，它有自己的目标任务，但有属于供应链管理的范畴，因此从供应链管理视角来理解学习是必要的。²阐述采购与供应的五大要素与要求？1、供应商：优势互补；门当户对；垄断；替代；多家（3-4家）；关系维护；

3、2、质量：高；质量与成本的矛盾；质量稳定；实际价值；3、价格：“最低价格”，质量前提；供应商合理利润空间，双赢；4、时间：早——库存；迟——缺货；交货提前期短、稳定；5、数量：批量大——库存成本；少——生产断档风险²采购与采购管理的概念区别？1、采购：是一种具体的业务活动2、采购管理：是为维护企业利益，实现企业目标而对采购工作所进行的计划、组织、协调和控制。²采购与供应管理的目标？1、为企业提供所需的物料、供应和服务。2、降低库存占用资金和库存。3、缩短新产品开发周期。4、提高产品质量。5、寻求有竞争力的供

4、应商。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、将采购产品标准化。2、改进企业各部门之间的协同效应。²下述流程中哪些流程是策略采购流程？哪些是属于战略采购流程？²采购管理与库存管理是什么关系？1、采购管理应以库存控制为工作准则2、采购管理是库存控制的重要手段3、两者都以供应链管理为基础²试比较集中采购与分散采购制度优缺点？集中采

5、购优点：1、获得数量批量价格优惠。2、统一管理，减少无序竞争。3、节省仓储、运输费用，节约物流成本。4、统筹规划，减少各自为政，库存浪费。5、供需关系稳定。缺点：1、采购流程长、延误实效；2、非共同性物料集中采购，难以获得数量折扣利3、采购与使用单位分离，采购绩效比较差；如规格、性能、质量、柔性等。分散采购优点：1、满足特殊需要，提高采购的准确性；2、采购程序简便；3、仓储管理便利；4、使用单位直接与供应商联系，有利于时间、质量、技术参数保证。缺点：1、采购能力分散，不能形成规模经济；2、缺乏对供应商统一的

6、态度；3、分散的市场信息，难以形成合力，有效实现企业目标；4、难以形成专业化流程，不利于科学规范管理；²战略采购重要思想与原则是什么？1、总购置成本最低2、建立双赢的战略合作伙伴关系3、建立战略采购的核心能力4、制衡是双方合作的基础²试述我国企业采购与供应管理面临的哪些挑战？应该如何应对？挑战：1、降低采购总成本的压力2、采购周期的压力3、库存压力4、企业实行柔性制造带来的压力5、对产品和服务的期望越来越高6、对采购员的素质要求7、环境的不确定性措施：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急

7、，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、运用先进的供应链管理理论。2、建立柔性化的采购组织。3、推行先进的采购模式。4、完善采购流程、政策。5、建立采购绩效评估系统。6、进行供应商整合。7、健全采购监督机制。8、加强专业人才培训。²请对企业采购组织主要职位的岗位职责进行描述？²联合采购的目的是什么？大型企业联合采购组织主要包括哪几种组织模式？目的：指把需要购买同一产品的企业联合在一

8、起，形成采购大订单以实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。组织模式：1、组建采购战略联盟2、合并通用材料的采购²采购需求分析的具体方法有哪些？1、统计分析法（1）时间函数法（2）有序数列法2、推导分析法²编制采购计划的目的是什么？1、预计物料需用的时间和数量，防止供应中断，影响产销活动。2、避免物料储存过多，积压资金，占用库存空间，配合企业生产计划和资金调度。3、使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。4、