薪酬制度与员工激励问题初探(李博).doc

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1、薪酬制度与员工激励问题初探 第一章、绪论 1.1课题背景 在改革开放的浪潮中，企业的竞争墨趋激烈， 而竞争的焦点就是人才。美国著名管理大师彼 得·德鲁克认为，“所谓企业管理最终就是对人的 [1] 管理，人的管理就是企业管理的代名词”。人 作为一种生产要素在企业乃至整个国家经济运作 中的地位越来越显著，部门员工一般仅需发挥出 20％一30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被 解雇：如果受到充分的激励，其工作能力能发挥 出80％-90％，其中50％-60％的差距是激励的作 [2] 用所致。 如何使人尽其才，才尽其用，充分发挥员工 的潜能，一直是人力资

2、源管理中的一个重要命题 ----激励。两薪酬激励机制是激励的核心，也是 企业之间争夺人才的重要手段。薪酬激励机制对 于调动员工的积极性、营造创新奋进的企韭氛困、 维持和谐稳定的劳动关系具有重要的独特作用。 随着社会环境的变化和竞争的日趋激烈，大 1 量的企业本身内部和外部的发展信息冲击着企业 的员工，使员工时常对本身的价值实现程度进行 思考，所以企业的人力资源管理工作的难度比以 往有显著的增加。激励机制是人力资源管理的 核心问题。薪酬是一种主要的激励手段，薪酬包 括工资、奖金、福利、保险等基于金钱的因素， 主要用于满足入的生理、安全等需要，无论

3、对于 员工还是管理者来讲都是一个永恒的话题，薪酬 用的好，它就能留住人、激励入、吸引入，如若 用不好，就会造成人才流失，给企业带来严煎的 人才危机。管理者如何用好薪酬，对员工进行激 励，如何运用激励给企业带来最大的收益，显得 十分重要。这就要求人力资源管理者能够熟练地 掌握薪酬这个工具，能够灵活运用，把握好薪酬 激励中的每个环节，争取用最少的成本，达到最 佳的激励效果，使得企业能够用最少的人力达到 最佳的效益。合理的薪酬激励机制设计与相关的 岗位分析、绩效考核等基础工作有很大的关系。 本文通过对薪酬制度及激励的阐述，分析了 目前企业在薪酬激励制

4、度中的一些常见问题，并 2 提出了人力资源中薪酬激励制度的一些合理化建 议。 1.2研究意义及目的 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献， 包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、 技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工 的心目中，薪酬不仅仪是自己的劳动所得，它在 一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对 员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和 发展前景。科学有效的激励体制能够让员工发挥 出最佳的潜能为企业创造更大的价值，激励的方 法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用 的方法，因此对本文对已有的企业薪酬激励理论 进行阐述，并

5、分析目前企业薪酬激励制度中常见 的通病，希望能对企业人力资源中的薪酬激励制 度有借鉴作用。 第二章、相关理论及研究回顾 2.1激励的过程简述 激励，是指人们朝向某一特定目标行动的倾 3 向。具体到企业管理来说，激励是一个从职工个 体需要得到满足到实现企业目标的完整过程。这 一过程至少包含了以下五个方面的因素：1、企业 职工的需要。2、企业职工需要的满足。3、企业 的目标以及企业分配给职工的具体工作目标。4、 企业对职工实现工作目标的承诺;5、目标的考核 和承诺的兑现。 2.1.1企业职工的需要 企业职工的需要是企业实施激励的基础。如 果职工没有

6、任何需要，激励就无从谈起.现实的情 况是，职工不但有需要，而且需要的种类繁多。 正因为有需要，职工才乐意到企业就职，也正因 为有需要，职工才有努力工作的可能。因此，企 业要对职工实施激励，首先就要研究企业职工的 需要。 2.1.2企业职工需要的满足 知道了企业职工的需要后，作为实施激励的 主体的企业要做的第二件事是通过一定的机制、 一系列的制度和措施明确告诉本企业职工，只要 他们努力工作，他们的需要就有可能实现。通俗 4 地讲，就是画饼给职工看。否则，企业职工就会 因看不到任何希望而放弃努力。 2.1.3企业的目标及分配给职工的具体工作目标 实

7、施激励的第三步则要从企业经营的目的性 来考察。企业经营的目的是实现所有者价值最大 化。要实现所有者价值的最大化，企业经营者就 要力求企业资产的保值和增值，也就是要实现一 系列的财务指标和市场指标，这些指标是通过企 业职工的努力而实现的。因此，企业管理的一项 极其重要的工作就是将上述指标细分到每个部门 每个职工头上，从而变企业目标为职工个人工作 目标。 2.1.4企业对职工实现目标的承诺 企业实施激励的第四步是将企业细分给职工 的目标与职工的个人需要嫁接起来，即企业通过 某种制度形式明确告诉职工，如果你实现了企业 细分给你的目标，你就可以得到企业

8、对你的承诺 〔需要的满足)，这种承诺既有物资形态的，如工 资、奖金、股份等，也有非物资形态的，如职权、 5 荣誉、晋升晋级等。从而将职工的努力从获取个