薪酬制度与员工激励问题初探

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1、薪酬制度与员工激励问题初探-->薪酬制度与员工激励问题初探提要面对全球化的人才竟争，我们必须站在人力资本的高度来审视我国企业薪酬制度存在的问题，借鉴他国先进的薪酬管理理念，设计适合我国国情的战略薪酬管理制度。企业薪酬管理，作为人力资源管理的一个重要组成部分，在我国曾一度被忽视。目前，我国很多企业对知识型员工的薪酬激励还存在重物质、轻精神，重个人、轻团队，重短期、本毕业论文由.51lunuststandtolookattheheightofhumancapitalenterprisesinourcountrypaysystemproblems,learnfromo

2、thercountriespaytheadvancedmanagementconcept,designstrategiessuitedtoChina'snationalconditions,remunerationmanagementsystem.EnterprisepensationManagement,asahumanresourcesmanagementisanimportantponentofChina'sonceneglected.Atpresent,manyenterprisespayforknouchemphasisonmaterialincent

3、ives,lightspirit,emphasisonindividual,lightteam,emphasisonshort-term,lightlong-termandmanyotherissues.Inthispaper,inordertopayemployeesincentivesystemasitstheme,theuseofhumanresourcesmanagement,organizationalbehaviorandrelatedtheories,byanalyzingChina'senterprisespayincentivesystemst

4、hatexistinmanyproblems,assandtolearnfromforeignenterprisesonthebasisofrelevantexperience,trytoincentivepensationforouremployeestoimprovethesystemmadeanumberofshalloent;humanresourcesmanagement;businessstrategy;state-ownedenterprises目录第1章薪酬激励制度理论分析……………………………………………41.1薪酬的主要构成部分…………………

5、………………………………41.2员工激励理论…………………………………………………………41.3薪酬与员工激励………………………………………………………8第2章当前我国企业薪酬激励制度存在的问题分析……………………102.1企业薪酬激励制度存在的问题………………………………………102.2企业薪酬激励制度存在的问题的原因分析…………………………12第3章企业加强薪酬管理的对策…………………………………………143.1增加政策供给，为企业提供良好的外部环境………………………143.2打破平均主义，科学规划薪酬制度体系……………………………133.3建立科学的考核体

6、系，完善健全的增资机制………………………153.4不断推出多元化的符合中国特点的福利项目………………………153.5重视并且发展长期激励………………………………………………153.6加强企业文化，使薪酬管理获得强有力支撑………………………163.7完善和发展我国企业现有薪酬制度的优势部分……………………16第1章薪酬激励制度理论分析1.1薪酬的主要构成部分员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。1.1.1基本薪酬在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部

7、分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。1.1.2奖金薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少将导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。1.1.3津贴津贴是为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费-->额外支出而建立的一种辅助工资形式。许多企业津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。1.1.4福利福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度

8、的不完善及缺少整体规划，