薪酬制度与员工激励问题初探

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1、毕业设计（论文）中文题目：薪酬制度与员工激励问题初探专业：人力资源管理姓名：准考证号：103712100253指导教师：2015年2月10日VI开题报告题目：薪酬制度与员工激励问题初探报告人：2014年12月10日一、文献综述在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争关键在于企业能否留得住人才，进而企业能否留得住人才的关键又在于企业人力资源管理制度尤其是薪酬管理制度合理与否。其中，薪酬制度设计是现代企业人力资源管理过程中极为重要的一环，合理且富有吸引力的薪酬体系不仅能够激发员工工作的积极性，促使员工认可企业的

2、共同愿景，而且能够帮助企业在日益激烈的市场竞争中建立一支高素质的人才队伍。可见，薪酬管理是保证企业可持续发展的重要保障，是现代企业人力资源管理的一项十分重要的工作。所谓薪酬管理是指现代企业的管理者依照一定的规则对本企业员工报酬的考核标准、支付水平及要素构成进行确定和调整的管理过程。但大多数企业的员工激励思想比较落后，员工激励机制远远不能适应现代企业员工激励的要求，因而激励效果不理想。由于全面激励理论是建立在系统的、全方位的对员工认知的基础上的，而且是从物质方面和精神方面采用多种手段综合的对员工进行激励，因此对员工的整体激励效果

3、比较显著。二、选题的目的和意义目的：薪酬在很大程度上会影响企业的整体运作、团队协作、人际关系以及员工工作的积极性，同时由于其作为劳动成本在企业中占有相当大的比重，直接关乎企业的效益，因此薪酬问题和员工激励问题成为企业人力资源管理中最敏感的话题。意义：通过本次毕业论文的设计，充分认识科学合理的酬薪制度、员工激励是民营企业吸引、激励、留住优秀人才的重要手段之一。薪酬与企业战略密切相关，成为推动企业战略目标顺利快速实现的强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。三、研究方案：VI本文主要是通过参考

4、文献法和实践案例说明法进行研究。本文在研究的过程中，参考了大量的文献，通过图书，网络等各种方法来搜集资料，对本课题研究有了深刻的认知。通过对现有绩效管理理论的研究，针对我国企业绩效考评的现状，总结出适合我国企业建立绩效考评体系的思路和有效方法。四、进度计划：2014年11月25日资料调查2014年12月5日论文起稿2015年1月10日论文初稿转写完毕2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善2015年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：指导教师：2014年12月10日VI结题验收一、完成日期二

5、、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：2015年2月10日VI北京交通大学毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名题目：薪酬制度与员工激励问题初探评语：指导教师：2015年2月10日答辩小组意见答辩小组责人：201年月日学院意见院长：201年月日VI北京交通大学毕业设计(论文)任务书一、设计题目及内容摘要：设计题目：薪酬制度与员工激励问题初探内容摘要：随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，薪酬管理、员工激励是现代企业人力资源管理的重要内容之一，随着世

6、界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，人力资本在企业中的作用越来越大，尤其在某些高科技企业，员工的素质与活力成为企业发展的根本动力。合理完善的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。建立于现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度，成为每个中小企业当前的重要课题。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，分析了薪酬管理内涵、主要内容及作用，接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容，最后指出了薪酬体系实施需

7、要注意的问题，希望能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。关键词：薪酬制度；薪酬管理；人力资源管理；员工激励二、重点研究问题：作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬管理和员工的激励机制具有重要的研究意义。合理的薪酬制度、有效的薪酬体系和员工的有效激励机制能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。鉴于此，本文对现代企业薪酬制度的管理和员工的激励机制做了如下深入探究。VI目录1引言12薪酬管理12.1薪酬及薪酬管理的定义12.2薪酬管理的内涵与内容22.3薪酬的功

8、能22.4不同职类人员的薪酬构成32.5薪酬制度的设计32.6企业薪酬结构的设计42.7薪酬体系实施需注意的方面52.8薪酬管理的作用与意义62.8.1薪酬管理在现代企业人力资源管理中的重要作用62.8.2薪酬管理的意义63绩效工资制度73.1传统的激励理论与方法的回顾83.