薪酬制度与员工激励问题初探

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1、薪酬制度与员工激励问题初探摘要：薪酬是激励公司员工最重要的手段，要实现员工的有效吸引和激励，必须建立一套科学有效的激薪酬励制度。科学的薪酬体系对激励员工的工作积极性，使员工发挥最大的潜能有着极其重要的作用。关键词：员工；激励；薪酬体系；制度措施薪酬是一个非常复杂的社会经济现象，它不单单对个人的利对量，对自己所得报酬的相对量也非常的关心（亚当斯的公平理益有着直接密切的联系，对企业整体的经济发展影响更是有着很论）。因此，他会进行各种比较来衡量自己所得报酬是否合理，大的关系。多年来，在经济学界和管理学

2、界，薪酬问题一直被密其结果直接影响到员工今后工作的积极性。因此，企业可以通过切的关注。如今，在现代人力资源管理中薪酬问题已经成为其重公正的薪酬制度以及公开薪酬的方式来积极引导员工正确判断薪要的组成的部分。作为员工，从自身的角度讲，薪酬关乎的不仅酬的公平性。薪酬只有建立在平等、公平的基础上才能真正起到仅是自己的劳动所得，更是对自己价值的体现，代表企业对自己激励作用。（1）员工对公平或不公平的反应。当员工进行比较的认同度。科学合理的薪酬方案能够最大限度地使员工工作的积后，如果感觉公平，就会对其起到激

3、励的作用。反之，员工则通极性得到提高，激发员工的工作热情，让员工能够更好的投入到常会采取一定的措施来降低这种不公平。（2）对公平的理解。工作中去。其实不公平是绝对的，但人事主管在设计与管理薪酬时应该尽可一、薪酬的概念及分类做到相对公平一点，这对于激励员工有相当重要的作用。薪酬（compensation）是指工作单位对员工所提供的劳动力（二）薪酬激励不能一概而论，而要因人而异。受员工需求对其进行的各种形式的补偿，是对员工的劳动支付的报酬。薪酬不同因素的影响，对员工使用一样的激励措施手段可能最后达到

4、分为经济性薪酬和非经济性薪酬（如图1），其中经济性薪酬又的激励效果也不尽相同。同一个员工，可能在不同时间或不同环可以分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是境下，其需求也会发生改变。因此，企业在制定和实施激励措施指企业单位以货币形式来为员工支付的劳动报酬，而非经济性薪时，应该要首先对每个员工的真正需求进行详细的调查了解，充酬则是通过其他形式来为员工带来心理愉悦的一些因素。如宽松分了解每位员工真正的需求是什么。根据员工的需求资料进行详的政策环境、满意的办公设备和设施以及弹性工作时间等。

5、细整理分析，最后再制定相应科学有效的激励措施。（三）塑造和强化企业文化功能。合理的和富有激励性的薪酬制度对塑造良好的企业文化有着很大的作用，同时对增强企业文化有着积极的促进作用。同样的，薪酬可能会产生合作文化，同时也可能会产生雇佣文化。如果企业所制定的薪酬体系跟企业自身的文化或价值观念有冲突，那么它会对企业文化和价值观产生严重的消极影响。（四）薪酬发放的技巧。事实证明，对常规的奖励时间进行适当的缩减，同时保证激励的及时性，对提高激励效果有着很大的作用。相比大规模的奖励，持续的、多次的小规模奖励在

6、激励员工方面会更有效果。因此，企业要加大对员工不定期奖励的力度，同时适当的减少对员工的定期奖励。不时的给员工意外的惊二、薪酬的功能喜，也能够使激励效果得到很大的提高。此外，奖励的方式除了（一）维持和保障功能。劳动工作者通过付出自己的劳动来传统的货币之外，可以换做礼物或是其他方式进行奖励，增加情获取一定的薪酬，以此来保证个人家庭的基本需求，继而实现劳趣。动力的再生产，薪酬对劳动者及其家庭生活所带来的保障作用及四、结语其重要，是任何其他收入保障都无法比拟的。综合以上分析，企业在对薪酬体系进行设计的时

7、候，应该要（二）薪酬对社会的功能。社会劳动力资源的再配置方面，结合企业实际对薪酬激励效果进行充分的考虑，应该把激励效薪酬是起作用的很关键的因素。薪酬对劳动力的供求以及劳动力果作为薪酬设计的核心，选择多种多样的激励方式并进行灵活运的流向右着很好的调节作用，是劳动力价格信号。当某个地区或用，对“固化”的现象应该要尽量的避免。与此同时，企业应该某职业对劳动力出现供不应求的情况，那么薪酬就会自然上升，要充分认识到薪酬机制体系的运行不是孤立的，它必须要跟企这就促使劳动力从其他地区或者工种向紧缺的地域流动，

8、使流入业的其他人力资源实务保持一致，配套实施、整体推进，只有这区域劳动力供给增加；反之则也会一样。样，才能够保证薪酬体系的有效运行，才能够达到充分激励员工（三）薪酬的激励作用。薪酬激励在现代企业激励机制中是这一目的。很重要的角色，现代企业中，理想的薪酬制度应该要满足以下几点：第一，企业要提供具有市场竞争力的薪酬，这样才能吸引能参考文献：力高的人才加入；第二，科学合理的确定企业内部岗位的相对价[1]冉斌.《薪酬设计六步法》[M].北京:中国经济出版社,2004年1月:3.值；第三，薪酬应该跟员工的