A银行发展战略研究.pdf

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1、财税经贸2014年1月(中)A银行发展战略研究涂华鹏(贵州财经大学MBA中心2010春季班学员，贵州贵阳550002)摘要：本文研究A银行现有发展战略。深入分析A银行发展所遇到的问题和瓶颈。并总结新的发展战略。通过研究A银行的发展战略，不仅是可以解决A银行当前的发展道路上的问题。而且对于我国其他城市商业银行制定合理的战略．使其在竞争中处于有利地位具有参考意义。关键词：银行；发展战略；战略实施企业战略管理是指企业确定其使命，．并问题造成有些员工经常为了业务发展的需要更结合外部环境及内部条件来创立企业的战2．1缺乏实施战略的科技手段与相应的换部门，

2、缺乏专业性，很难成为专业人士。略目标的总称，为保证战略结论的有效执人才A银行要坚持作为第一核心“人才”战略，行，通过企业自身的各种条件将这种规划和科学技术是第一生产力，科技的提升对并放在重中之重对待。决策有效的执行并产生有效的结果，并且在银行业尤为重要。随着市场竞争更加激烈，第一，坚持多渠道寻求人才，拓宽发展执行的中进行管理的整体的动态的过程。研客户需求更加多样化，对科技的支撑力度也专业化人才的路径。一是加大对外招聘，从究A银行现行战略有助于了解我国银行业提出了更高的要求。当前A银行的科技平外面引进；二是内部培养，通过现有的专业中经常被忽视的群

3、体一一市属城市商业银台，对高端信用卡业务、代收代付业务、网领军人士，在实际业务工作中培训人才；三行，通过“蓝海战略”以及发展战略的其他银业务、会计大集中、客户分类管理、绩效是加大外部培训，选一些有潜质的员工，然相关理论分析使之进一步了解自身的特征考核、经济资本管理、管理会计核算等业务后去外部找一些培训师做具体指导。时总和差异，有助于A银行有针对性地制定竞争的需求均难以提供支持。与同业先进水平相行首先应该在风险和授信评审这两个重要战略，保持自身的可持续的高速发展；从宏比，还显得相当滞后，科技与业务、科技与环节上，给予一定的资源倾斜，为现有员工观角

4、度上看，论文研究的结论有助于国家相管理的融合还处在较低水平，利用科技增强制定培养和成长的规划，在逐步扩展到其他关银行监管部门了解当前二三线城市银行企业的整体市场反应能力和强化风险管理业务环境。逐步培养出A银行的专业人才队的战略、存在的问题，为相关部门有针对性的水平还较为有限。仅仅停留在一般性网上伍。人才培训要常态化、密集化，人均堵训的制定相关政策法规提供研究支持。为我国银行业务的查询和办理。无法满足银行内部次数要通过硬性规定，得到保障。银行业尤其是小型银行，进一步增强整体竞本身的需求和客户业务的需求。第二，以A银行自身的“雷锋大学”为争力，快速

5、健康的发展提供参。目前来看，A银行研究型人才、管理人平台，加快建设学习型的银行。内生机制的1A银行现状才，专业型人才，比如风险管理人才、法律核心是要建设学习型银行，让员工在做好工A银行的前身是XX市商业银行，2005人才、IT人才等奇缺，出现了许多不适应A作的同时不断促进人才的成长和组织的成年12月27Ft由中国银监会M省监管局于核银行发展的种种问题。现在这个发展阶段，长。培训的内容应该根据晋城市、A银行的准设立，并于2011年4月8日被批准改为人才问题是个突出的矛盾。特色有针对性的制定培训方案。通过如此的现名。总行设在M省XX市。注册资本5．

6、522．2中高层管理人员协调困难培训，结合工作中的实际，进行总结和提升亿元。下设G分行和T分行，G分行现有23中、高层管理人员的融合、发展方面，能力素质。总行要关注核心员工的成长，要个支行，从业人员700余人。截止2013年由于历史原因，A银行在业务扩展过程中，把人才成长纳入对各级管理者的考评，真正末，资产总额为218．42亿元，各项存款余额中、高层的增加主要途径都是从其他地方金将培训作为发展人才的战略，避免“走过129．42亿元，各项贷款余额73．19亿元。2007、融企业，特别是国有商业银行引进。这在一场”。2008连续两年获评中国小企业家

7、年会“全国定程度上弥补了快速发展对人才的需求。但3-2科技兴行，加大投入支持中小企业发展十佳商业银行”，被评为是，一方面，A银行用人机制不尽完善，同科技薄弱是中小型银行共同的难题。这“中国最佳中小企业金融服务机构”。时引进数量不足，造成大部分引进的中、高个问题对A银行的发展来说，已经成为再也截止2013年末，资产总额达到218．4亿层管理人员集中在总行或分行，造成固有的绕不过、躲不开的必须加快解决的最重大的元，较年初增加79．6亿元；负债总额为205．7支行基层员工综合素质偏低，人员流动性较问题之一。现阶段，A银行在客户管理、风亿元，较年初增加

8、71．4亿元；所有者权益大；另一方面，由于引进的中、高层人员在险控制、内部考核以及内部核算管理会计等12．7亿元，较年初增加8．2亿元。各项存款原工作