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时间：2017-11-13
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1、北京华联组织结构分析报告——第四组组长：魏海荣组员：丁影王健梅王丽娜邵慧徐诗尧刘永范海亮企业组织的基本类型直线制职能型事业部制矩阵制（集指挥与管理于一身)各部门独立性小，权力集中于高层管理者手中能调动各部门积极性，但协调难度大有弹性，适应性好，但不稳定，容易产生矛盾北京华联组织结构：直线集权方式和职能管理方式结合店长副店长家用电器部财务部收银部衣帽鞋袜图书文具家居百货纺织部服务部日用百货部生鲜部家电电子商品熟食鱼虾果蔬面包杂货部饮料冷冻品人事部一二三四五优势：权力集中，强化高层主管人员对组织的控制有利于集中资源进行优化配置，发挥整体优势避免人力，物力资源的重复配置符合专业化分工的原则结构简单
2、，权力集中，指挥统一，决策迅速。第一：缺点：容易导致有关人员重视方法和手段而忽视目的和成果第二：第三：集权式的管理，增加了高层领导的协调工量不能很好的发挥中层管理者的积极性层次较多的情况下，横向信息沟通较困难谢谢！
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