企业战略管理体系的完善.pdf

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1、I企业参考ENTERPRISEINFOI编者按：做好战略管理，企业才能对自身发展有合理、全面的认识，在市场中准确定位，认清发展优势，制定出积极有效的发展规划，提高自身的核心竞争力。针对不同的生产经营范围和规模，以及不同的生产结构和发展方向，企业所采取的战略管理也应不同。所以，在构建战略管理体系时，每个企业都应该结合自身的具体情况，进行有所侧重、灵活而富有层次性的规划，从大局着手，定位企业的发展方向，指导相关生产经营的决策工作。企业战略管理体系的完善■文／张晓为了更系统地制定、执行和评有待扩展提高，专业人才又相当匮围绕

2、目标的实现来制定，战略措施则估调整企业的发展战略，很多企业乏，因此，这些企业在进行战略管理应基于战略目标和战略方案得出，而都在构建自己的战略管理体系。战略体系的过程中面临着很多的困难，实对于战略的评估则必须有助于其他几管理体系的建立是为了使企业的战略施过程缺乏目的与规划，制约着企业个模块的改进，以形成管理闭环。此能够制定科学、执行到位、评估合整合市场、生产状况以及多方面需求外，我们还应将战略信息的管理工理、调整及时，因此，它不能是一个来进行战略管理的研究。企业对战略作在战略环境分析这个模块中统一空架子，必须要能够发挥

3、应有的作管理体系的定位不够清晰，管理理念起来，在日常的工作中注重对于相用。那么，如何才能够保证战略管理不够成熟完善，会直接导致战略管理关信息的搜集与更新，保证战略管体系的运作呢?这就需要我们不断地工作内容不能有效落实与发挥实际效理工作所用的信息都是最系统、最在以下几个方面对战略管理体系进行用，缺乏实施的动力。及时的。完善。在战略管理体系的建设过程组织构架的完备中，企业应该逐渐地对其应该发挥的工作内容的明确作用作出清晰的界定。战略管理中的战略管理工作关系企业未来的有些企业缺乏系统而专业的管各个模块应该互相衔接，不能将其

4、割发展，不应该是某个职能部门的工理能力，在进行战略方案设计时，裂开来。如环境分析的内容要能够直作。目前一些企业的战略管理工作大没有先进的理念支持，策略方式手段接指导目标的制定，战略方案应紧密多是由企业发展部门牵头组织，其他7。I中国质-技术监督2。14·4责任编辑施京京micheljj@163corn