企业战略人力资源管理体系实务.pdf

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1、企业战略人力资源管理体系实务孙令武广州华立科技职业学院管理系广东广州511325【摘要】企业的战略性人力资源管理体系主要包括：人力资源的“战略规划模块”、“任用选拔模块”、“考核模块”、“分配模块”、“培训模块”、“储备模块”等六个子系统。本文从实务角度，具体阐述了企业如何构建战略性人力资源管理体系以及各子系统之间的关系。【关键词】战略人力资源体系模块实务中图分类号：F279．23文献标识码：B文章编号：1009—4067(2014)05—104—01一、战略人力资源管理体系的构建励系统。“分配模块”在于充分利用和发挥薪资的杠杆作用，激励员工的人力资源，在现代社会经济

2、运行中，不再被视为服务于其他资源的、工作积极性，并引导员_T的自我发展。单纯的物质生产客体要素，而是具有自我意识、可以不断开发、属于主对于管理人员薪资分配和工人工资分配在“分配模块”中会体现出导地位和作用的主体，即人力资源已经由人事管理阶段的工具Jl生资源向不同的特点，其中对管理人员的薪资分配可采取给高层经理人员的年薪战略人力资源管理中的战略性资产转变。战略人力资源管理重点突出人制等其它分配方案。年薪制通常与企业的整体效益、整体发展紧密相关；力资源管理在企业管理中的战略位置。科学的、完善的人力资源体系，而对一般管理人员的月薪主要由业绩收入与能力收入构成，业绩收入由主要

3、包括“人力资源战略规划模块”、“人力资源任用选拔模块”、“人力其所在岗位的岗位基本工资及业绩和部门调整系数决定，能力收人与其资源考核模块”、“人力资源分配模块”、“人力资源培训模块”、“人力资所在层级应具备的能力完成状况相关。源储备模块”六个子系统，如图1。现分别论述如下。5)“培训模块”是企业持久竞争力的重要保证。高素质的员工队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的业务知识、_T作技能；改进工作态度和作风，提高员工的整体素质。“培训模块”主要由培训方案与培训。计划组成。培训方案包括资格培训、业务培训、宣贯培训。资格培训是整个培训方案中的主体部分，是人力资

4、源开发中最必要的支持部分。资格培训中各种培训机会的获得将作为员工年度考核表中成绩优异的一种奖励。对于同一项培训，等级高的员工可优先获得培训机会，相同等级的员工按照“考核模块”中的得分高低并结合每次培训名额进行选择。业务培训是为了提高员工的工作技能而开展的经常性短图1企业战略凡力疆源管理体系期培训。宣贯培训是由企业高层领导定期对全体管理人员或部分相关群1)“战略规划模块”主要指企业的人力资源需求结构，以企业的战体做有关企业各方面总体J晴况的介绍、宣贯。该培训是通过对有关人员略目标、发展计划和具体工作为依据，预测组织在不同发展时期对各种的培训达到让企业每一位员工都更加明确

5、企业的目标的目的。职系、各个层次人员的需求量，它决定了人力资源的配置结构和发展方6)“储备模块”包括外部人力资源储备和内部人力资源储备。在企向。业能力允许的条件下，外部储备可较容易的转化为内部人力资源；然而，不同的企业发展战略会提出不同的人力资源需求结构。“战略规戈rJ模在企业内部进行人力资源的储备往往会产生相反作用，如人力的浪费和块”是战略人力资源管理体系的基础，它是根据企业的长、短期发展目遗失等。因此，在这里主要指企业的外部人力资源储备。标、组织结构以及人力资源配置现状来确定的，由人员需求状况和人员“储备模块”是与企业发展战略紧密联系的，应在“战略规划模块”现有状

6、况两部分组成。的基础上具有更强的前瞻性。同时，“储备模块”可以为企业培训提供必2)“任用选拔模块”是由人员的任用和人员的选拔两部分构成，它要的支持。是企业用人、选人的指导思想。人力资源储备模块呈网络状，联合高校、研究所、相关企业的有关“人员任用”是对一个进入企业的新员工，在其完成职前和上岗培人员等，形成稳固的、长期的、立体交叉的人力资源网络。它是一种比训并经过考核转正后，按一定方法确定出其所属职系和层级，即给定每较松散的但并非“顾问”式的模块。位员工在本企业发展的初始状态。人员的任用主要以员工的能力为参考小结依据，强调不同能力、不同素质的员工会有不同的发展起点。战略人

7、资源管理是一个完整的体系，涉及到公司人员的薪资、考核、“人员选拔”是根据企业的发展战略来确定人员的变动，是对已经任用选拔、培训、规划等各个方面。实践中，企业往往关注的是人力资在企业中工作一段时间的员工，按照其自身能力和业绩决定其发展的方源问题突出的某一个方面，而忽视了其系统性。本文探讨了战略人力资向。人员选拔主要是让具有同等能力、素质、经验和工作业绩的员工有源管理的各个子模块之间的相互关联性。企业只有全面系统地设计各子相同的报酬和同等发展机会。模块，在这些子系统的相互促进中，才能发挥人力资源的最大潜能，实3)“考核模块”是整个人力资源开发体系正常运做