传统媒体流程再造的理念与战略重构.pdf

《传统媒体流程再造的理念与战略重构.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、CaseAndMethodI案倒与方法·学者界面·传统媒体流程再造的理念与战略重构提要：要适应媒介融合趋势，传统媒体要秉持“全媒体、无边界、有思想”三大核心理念；从业务整合、管理创新、技术革新、人力资源、组织文化五个方面重构业务主题，在此基础上进行流程再造。同时，从三个阶段部署发展战略规划：以‘聚合、共享、交互”实现与新媒体资源的无缝聚合、内容素材的安全共享、使用主体的多元交互；以“整合、开放、导航’’实现全媒体整合、全资源开放，全内容导航；以“融合、泛在、智慧”实现跨媒介与跨产业的高度融合。关键词：媒介融合传统媒体核心竞争力战略规划口文／任晓刚付宏杜智涛面对媒介融合

2、这一发展趋势所带来的新路径布局。在业务架构上，融入数据挖掘、市场与运营团队、行政后勤支持团队等。同变化、新形势，传统媒体应树立新的发展理内容推荐、信息导航、智能交互、辅助决策时，建立跨部门的统一编辑中心，将各种形念，重构业务主题，推动流程再造，面打等应用，成为用户智力的延伸。式的内容素材根据需要整合成不同形式，造音、视、图、文等多媒体融合的内容生供两种以上媒介采用，从而以高效的运作产、技术创新、增值运营、公共服务能力。流程与精简的组织机构，提供多形式、低成本、高质量的内容。三是技术革新。在立足融合趋势，树立“三大理念”移动终端、媒资管理、信息导航、个性服一是全媒体。突

3、破传统媒体的形态界务、智能交互等技术上有所突破，优化大限，打造高效的音、视、图、文等多媒体数据环境下用户行为挖掘的技术，更好的融合的内容生产、分发及增值运营能力；提供信息推送等个性化服务，提高媒体与全面实现技术、内容、渠道等方面的深度用户的互动性；推动数字媒体资产管理系融合，构建起基于大数据、云计算的内容统建设，实现媒体内外内容资源的无缝整存储、挖掘、检索、调用、推送平台；建口三网融合。合、共享与版权保护，提升内容资产的利设扁平化、自组织的全媒体内容生产团用价值。四是开发人力资源价值。建立起队，实现全媒体采编、制作、分发审核立体、多维的梯度人才培养战略。加强对员重构“

4、五大业务主题”，进行流程全业务平滑、柔_生、协同运作体系；通过产工新技术、全技能、多岗位培训，使技术人再造业联盟、集团运营，打造高度融合的全产业员专业更精、制播人员矢口识更广、运营人员一是业务整合。将媒体各自为政、多元链运营体系。二是无边界。面向社会的全资思路更开；同时，筑巢引凤，努力吸引优秀化的业务板块进行有机融合，形成统一部署、源开放，打破传统媒体的内、外边界，建立人才，建立起如薪酬机制、奖惩机制、晋升整体规划、协同运作的业务系统，打造完整的起面向社会的多层次资源开放体系和“透明机制、培训机制等拴心留人机制；积极引入业务运作平台；积极拓展全媒体业务，建立化”运营机

5、制，构建起全社会参与容共“外脑”，建立以在岗人员为核心、以外部起多媒体整合采编制作运营模式，推动内容享、共建、共赢的开放平台；并通过打造高专家与战略合作伙伴为辅助的多层次、柔『生融合；开发高性能的全媒体智能移动终端，性能、高黏性、低门槛的UGC(用户创造内化人力资源体系。五是塑造组织文化。突破容)服务平台，提供智能化的移动客户终推动终端融合，为受众提供完整的、完美的传统媒体的固有模式，以建设学习型组织为端，将传统媒体打造成用户高度依赖的“社声、像、图、文体验环境；推动品牌整合，抓手，塑造扁平化、开放性的组织结构，建会化媒体”。三是有思想。媒介融合的发展制定品牌战略规划

6、，打造旗舰品牌，形成多立起全员共同奋斗的愿景；塑造创新文化，使各类媒体功能趋同，基于媒介功能的差异维、立体、协同的品牌系统，实现品牌增值。鼓励全员面向市场需求与未来发展趋势，在化优势越来越弱，挖掘媒体核心竞争力尤为二是管理创新。打破原有组织结构中各部门内容策划、营销推广、技术研发等方面提出重要。传统媒体的发展应从聚合用户参与之间泾渭分明、职务固定的管理方式，按照新思路、新方法；鼓励各业务部门跨越组织的“自媒体”，到整合各种功能的“全媒内容生产方式建立若干事业团队，如新闻团边界，与国内外相关组织建立知识联盟，进体”，再到融入智慧生活的“智媒体”这一队、视觉团队、音频与音

7、乐团队、技术团队、行跨行业、跨区域、跨文化的学习交流。2014．6CHINESEJOURNALIST宁阍耙者57