咨询合作回顾与展望

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1、2011年3月17日2011年度长沙万科 造价咨询合作会会议议程2010年咨询合作情况回顾《全过程造价咨询工作标准》解读《标准套价模板》介绍造价咨询工作成果要求从咨询公司的角度看变更签证颁奖环节总经理讲话胡飞陈肇辉曾兰吴总2010年咨询合作情况回顾2010年咨询合作情况回顾项目合作情况16#17#18#19#20#21#13#14#15#万科城二A5万万科城一期11.3万合作方:华阳合作方式:委托全过程2010年咨询合作情况回顾项目合作情况金域华府二期11万金域华府一期20.5万合作方:明锋合作方式:委托全过程2010年咨询合作情况回顾项目合作情况城市花园一

2、期7.3万合作方:华维合作方式:委托2010年咨询合作情况回顾合作情况小结深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司湖南明锋工程项目管理咨询有限公司湖南华维工程造价咨询有限公司与万科诸多分公司长期合作的战略供方,在全过程造价工作方面具有良好的经验;长沙本土培养的长期合作供方,在定额计价及预结算方面具有高质量的造价经验;新引进合作供方,在城市花园一期的合作过程中能积极配合,具有良好的合作意愿;总的来说,2010年的造价咨询工作,在各位的努力下,向公司交上了一份合格的答卷。全年没有出现一起预结算事故,没有引起因结算不及时导致年底民工讨薪的突发状况。2010年咨询合作情况

3、回顾不足对工作质量的奖罚不到位,现场人员出错的事情时有发生;目前停留在“只是把事做完”,还没有“通过业务提炼数据”的意识;驻现场人员造价能力参差不齐,意愿与实际人员的投入不成正比;抛砖引玉,2011年的造价咨询工作面临着更大的压力,提高效率、严把质量、转换模式应该成为在坐需要积极思考的。2011年咨询合作展望11年万科的新开工规模至少超过120万M22011年咨询合作展望四个伙伴深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司湖南明锋工程项目管理咨询有限公司湖南华维工程造价咨询有限公司湖南中和新时代造价咨询有限公司两种模式合作主题作业规范、严谨、及时注重咨询团队及人员的能

4、力建设能力资源标准计划2011年咨询合作展望熟练掌握过程管理及计价等基本能力,并具备发现浪费、合理经济性建议等高等能力;保障驻现场人员的质量,理解万科内部认证制度,对造价工作的评比意见有改进措施;充分理解万科造价工作要求标准,建立内部复核制度及数据提炼要求,强调数据分析;强调招标及预结算工作计划的严肃性,必要时抽调资源保障计划的如期完成。《全过程造价咨询工作标准》解读2010年8年颁布《长沙万科全过造价咨询工作标准》,从目前万科城、金域华府实施的全过程造价咨询工作当中,存在一定与工作标准的执行偏差。本次解读主要是针对以上偏差提出各工作环节的注重要点。全过程造

5、价咨询工作标准解读1、变更签证的测算审批及台帐维护;2、工程进度款的审核;3、前期方案测算;4、预算的编制、招标清单编制;5、结算审核;目录1、合理性评估:目前主要评估体现在以下两点:A、变更指令对应合同是否齐全;举例:铝合金TCL1尺寸由设计图纸1200*2150变更为1600*2100,因此引起的墙体变更及已施工部分返工由总包单位施工,铝合金窗的尺寸变化由铝合金分包单位施工,此变更下发单位应为2个(总包及铝合金单位),测算金额时分别测算增加的费用金额;下发单位仅为一个变更签证测算审批B、当存在责任单位时是否明确责任扣款单位及扣款比例(指多个责任单位时的责

6、任分摊比例);2、非规范性操作:A、同一变更单的内容重复发单或相关联(例如3月5日项目发指令要求总包单位完成“红线外临时排水管道的安装”,但因现场安排原因总包一直未实施,3月10日项目发指令要求分包单位完成此项工作,则测算3月10日指令时要联系到3月5日的指令单关联测算费用)测算审批B、对后补单的记录;变更签证3、测算金额的准确性及填写规范性:A、存在漏计返工费用:对现场情况不了解,漏计变更的返工费用,部分指令变更的费用比返工的费用少很多,造成测算金额的失真;B、测算单价准确性:合同内有的项目按合同单价执行,;C、填写规范性:填写较规范,做到理价分离。量价测

7、算审批变更签证4、审批的时效性:一般变更指令的最长审批时间为24小时。5、变更指令台帐的维护:录入及时性:每月12日、25日完成变更指令的台帐的维护与更新;1、“一对一”原则1份变更指令单——1份签证结算——1份结算审核计算书,2、结算工程量、单价的准确性:根据合同工程量对比,有减少的工程量在签证中相应予以扣减,单价结算原则:有合同清单单价按合同清单价计,无合同清单价的按照合同约定的变更单价计价原则计算。3、签证结算的及时性:每月完成上月的变更指令签证结算;变更签证签证确认1、进度款审核的原则性:关注点:签证及无预算对审价工程进度款审核:原则性要求:A、签证

8、工程进度款必须在签证结算经双方对审签字后方可根据合同

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