tpm计划保全看板悬挂资料

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1、一.導入背景人員─保全技能參差不齊機台─突發故障多、且重覆發生備品─規格雜亂未統一方法─維修時間過長二.現況問題●已知的問題點未能快速解決●突發故障次數頻繁●預備品種類繁多●設備故障造成欠品三.追求狀態●設備零故障●品質零不良●人員零災害四.活動目標●降低故障次數，降至BM值之1/10組件部由2002年28次/月2004年3次/月內裝部由2002年44次/月2004年5次/月精機本部由2002年21次/月2004年5次/月新豐廠由2002年16次/月2004年2次/月●降低故障修護費用組件部由2002年23.5萬元/月2004年11.8萬元/月內裝部由2002年27.9萬元/月

2、2004年13.9萬元/月精機本部由2002年18.7萬元/月2004年9.4萬元/年新豐廠由2002年0.8萬元/月2004年0.4萬元/月●降低維護費用由2002年BM值2004年目標值降20﹪●改良保全件數10件/年240件/年五.活動營運1.設備評價和現況把握◎設備分級◎BM值蒐集2.劣化復原和弱點改善◎故障解析、PM分析◎保養技能提昇3.建立情報管理體制◎MP蒐集回饋◎改良保全對策實施4.建立定期保養體制度◎保養潤滑計劃設定◎備品2S管理5.建立預知保全制度◎診斷技術建立與培養人才6.計劃保全的評價◎診斷修護費低減7.計劃保全的落實◎設備極限使用◎零故障維修單位目標/

3、方針展開計劃P實施D確認C處置A生產單位備品管理計劃備品充足適當的庫存盤點保全資訊管理系統資料庫保全計劃管理故障管理資訊工時管理維修保養費用管理備品管理實績統計分析評價不良跟催改進保全計劃年.季.月計劃計劃保全實施保全紀錄>定期點檢紀錄>定期保養紀錄>突發維修記錄>預知保全紀錄保全成果確認MP資訊保全教育教育日程表排定教育實施技能評價改良保全停工計劃改善實施改善紀錄保全情報計劃保全.自主保全聯繫會議生產計劃生產故障教育紀錄自主保全自主保全日常點檢表製作自主保全實施>日常點檢>清掃>給油自主保全紀錄報告自主保全自我效果確認自主保全部門TPM評價>自主保全診斷回饋設備初管突發修理點檢基準/作

4、業基準書之修訂設備保全基準修訂保全計劃修訂教育訓練分科會六、活動計劃計劃保全5大系統說明七、組織架構召集人幹事代理人助理成員項目工作任務召集人1.推動年度活動計劃案。2.計劃執行進度審查。3.定期成果發表。4.各分科會事務溝通協調。5.推動委員會決議事項之傳達。幹事1.實施辦法作成、修定。2.推動進度掌握及檢討會議召集。3.推行成果蒐集、彙總、報告。4.推行活動之溝通與協調。5.技能養成教育訓練安排。成員1.對自主保全活動支援協助。2.計劃保全之推動執行與狀況檢討。3.保全技能教育訓練執行。4.MP資料回饋。5.預知保全導入方式研討。6.TPM資料蒐集與決議事項執行。7.預知保養

5、之研究。新豐保全保全保全保全化工內裝生技資訊沖壓組裝八、活動內容（一）A、B、C級設備分析A級C級B級台台台組件部（81台）A級C級B級台台台內裝部（95台）A級B級台台新豐廠（27台）A級C級B級台台台精機本部（164台）八、活動內容層別分析組件部(111次/年)內裝部（189次/年）(二）故障件數九、活動成果（一）故障件數組件部BM值28次/月精機本部BM值21次/月內裝部BM值44次/月新豐廠BM值16次/月次／月次／月次／月次／月九、活動成果（二）維修費組件部BM值23.5萬元/年精機本部BM值18.7萬元/年內裝部BM值27.9萬元/月新豐廠BM值1.4萬元/月萬元／月萬元／月

6、萬元／月萬元／月九、活動成果（三）MTTR平均維修工時組件部精機本部內裝部新豐廠分鐘／次分鐘／次分鐘／次分鐘／次(四)改良保全件數資料來源：改善提案彙總表九、活動成果十.今後課題未來課題1.故障解析件數不足，手法運用不熟練2.備品管理體系與制度未明確建立，無法有效納入管理3.維護保養技能須加速提昇，才能有效縮短MTTR4.設備故障次數高、保養技能需提升對策與檢討1.定期作小集團檢討並以優良案例做發表分享2.以廠內、外不定期之檢討與觀摩，作檢討與改進之參考3.推行維修技能士之課程，以提昇保養維修技能4.配合保養技能士訓練課程執行，以減少設備之故障次數及維修費用