《TPM管理看板》PPT课件.ppt

《《TPM管理看板》PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、AssemblyEquipmentTPM现况板TPM活动看板公告栏实施改善基础知识实施步骤TPM活动歌活动目标小组风采改善点标签TPM考核TPM一点课程opl改善前后照片空白标签问题标签意见标签通知业务联系TPM：由全员参与的生产维护活动月次TPM基础知识1、追求生产系统效率的最大化，以提高企业的效益为目标。2、延长企业生产系统的生命周期，预防灾害损害、不良损耗、故障损耗等一切损耗，并在现场落实具体措施。3、涉及生产、技术、质量、经营、管理等一切部门。4、从总经理到第一线人员全体参加。5、通过重复有效的组织活动，达到零损耗。TPM管理体

2、系自主保全专业保全日常点检预防保养定期点检设备诊断改良保全事后保全计划保养预知保养4（一）TPM活动好，设备效率要提高，领导带头是关键，全员参与要记牢。（二）首先要把培训搞，活动意义要知道，掌握方向定计划，素养提升最重要。（三）自主保全第一条，传统观念抛弃掉，设备自己来保养，点检润滑再清扫。（四）选定设备做改善，小组攻关定目标，齐心协力克难关，设备从此换新貌。TPM活动歌（五）专业保全很重要，技术专精水平高，故障分析来排除，保养计划别忘掉。（六）初期改善是良药，预防设计体质好，设备管理标准化，人人遵守才有效。（八）企业文化来塑造，满足顾

3、客口碑好，增强团队凝聚力，TPM见实效！（七）环境改善要做到，跑冒滴漏根除掉，彻底消灭脏乱差，设备运行效率高。提升设备综合效率把握现场损失开展个别改善建立职能部门的协助机制TPM推进的基本方针与年末策略开展企业经营理念与方针长期经营目标长期经营策略本年末目标1.利润：提升10%2.劳动生产率：提升20%3.设备综合效率实现85%4.提案件数：每人2件5.提案实施率：超过50%现状问题点TPM基本方針年度计划月份日期项目123456789101112制定活动方针和目标制定现场管理标准，开展6S开展物流、生产计划的改善，推进标准作业开展自主

4、保全质量保全成立并开展TPM活动小组开展质量改善活动生产效率提升保证交货期教育训练培育一流人才进行各部门的教育强化建立技能训练场业务流程分析间接部门效率化5S建立规范化的作业现场项目启动成立TPM推进委员会和建立活动机制TPM一点课程OPL推行TPM的思想阻碍1.确实如此，但我们的实际情况很复杂2.作为学习是有必要的……3.成本不可能降到如此低的4.降低成本会导致质量也降低的5.这是需要投入的，很费钱6.问题那么多，多年来都没有解决，不可能做好的7.无所谓，领导说怎么做我们就怎么做怎样才能发现问题正视问题的存在学会分析问题的方法什么是问

5、题树立问题意识必须改善点的发现办公室5S检查表TPM活动提案表题目改善类别（在相关方面打√）部门：1、节约成本2、精简材料3、经营制度提案人：4、生产过程5、环境改善6、设备改进提交日期：改善前问题点（叙述、必要的数据分析）要素分析（叙述、必要的数据分析）改善措施（叙述、必要的数据分析）例：TPM活动提案表题目油品加注机的改善改善类别（在相关方面打√）部门：√1、节约成本2、精简材料3、经营制度提案人：4、生产过程5、环境改善6、设备改进提交日期：改善前问题点（叙述、必要的数据分析）油品加注机在每次加完后，仍有残油。经测量，返还前的桶底

6、仍有约8cm的油没有用上。要素分析（叙述、必要的数据分析）这是因为吸油管的长度不够所导致的。每桶残油约为54.2元，按每年使用1千桶计算，每年在油品上的损失就为5.42万元。改善措施（叙述、必要的数据分析）将吸油管加7厘米。每年在油品上可为车间节约5.42万元。参考因素审查标准提案人一般员工（4分）项目负责人（3分）经理以上人员（1分）创意性极富创意（3分）经得起研究（2分）普通（1分）具体性很具体可实施（3分）稍加修正即可实施（2分）无具体方案（1分）可行性可实施（3分）不容易（2分）无法实施（1分）适用范围可应用于全公司（3分）只适

7、用于数个部门（2分）只适用于一个部门（1分）产生效益极大（6-5分）大（4-3分）小（1-0分）提案审查的标准1、提案人。根据提案人所处级别，给予相应的得分。一线员工最了解问题的所在，提出的改善方法比较实用，因此企业应鼓励一线员工提出提案。2、创意性。越有创意的方案，实施效果越好，越能发掘公司的潜力。3、具体性。提案的内容越具体，可实施性就越强，越容易产生效益。只提出问题而缺乏解决方案，得到的奖励就会减少。4、可行性。一般而言，投入少、产出大、牵扯部门少的提案，可行性较强；反之，则难以实施。5、适用范围。适用范围越广，提案效果越好；反之

8、，则越差。6、产生效益。提案产生的效益越好，应给予的奖励就越高。例如，企业可以根据所得分数的设立不同的奖项，得分在12分以下设立提案奖，12～16分设立创见奖，17～19分设立改进奖B，20分以上设立改进奖