企业现场管理看板TPM目视化看板

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1、现场目视化管理看板布局现场目视化看板模版冲压二车间TPM目视化看板设备点检卡设备点检卡设备点检卡员工岗位技能图点检标准优化意见书A4A4A44AA4清扫检查表清扫检查表清扫检查表厂长、主任评价表车间TPM评价A4A4A4A4A4FOLLOWUP跟踪表点检、保养指导卡设备操作指导书发生原、困难点记录表A3A3A3A3看板管理的作用①传递信息，统一认识：每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引导大家统一认识，向共同目标前进。②帮助管理，防微渐进：●看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进；●便于新人能更快的熟悉业务；●一经揭示，可强化相关人员额定责任心；③使绩效考核更公

2、正、公开、透明以促进公平竞争：●两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进后进的作用；●以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素；●促进员工积极参与正当的公平竞争；④加强客户印象，提升企业形象：“这是一个管理出色、井井有条的公司”看板管理主要作用①迅速传递信息。②形象直观地反映问题与浪费。③客观、公正、透明化有利提高士气。④有效促进企业文化的形成和建立。目视管理推进注意事项目①对事不对人。视②要形成标准化、制度化。管理③必须充分展示效果注④教育培训不能解决的问题，需制定意事“防呆措施”。项⑤PDCA一、科长示范设备通过设立科长示范设备目视化看板，设立小组工作目标，结合员工

3、技能状况、班组生产能力及产能要求、小组过程问题记录等、制定科长设备工作计划，通过FOLLOWUP目视推进二、衡量指标各类关键指标建立趋势图三、TPM示范设备目视化看板通过设立小组工作目标（量化指标），结合员工技能状况、班组生产能力及产能要求、小组过程问题记录等，制定小组月度工作计划。四、宣传看板通过看板不断深入了解ＴＰＭ的意义，宣传到每一位员工，让每个人都知道全员参与，将我们的工作推向崭新的一页。五、员工合理化建议集思广益谋发展、一心一意做工作六、目视管理生产体系中的五大要素(安全.环保.TPM.工业工程管理.改善)分类为五个看板,摆放在车间,每个看板有一个负责人及2个成员负责更新

4、和完善.各车间的每一位成员都有所负责的或参与的看板,真正做到了全员参与.七、红牌作战班组员工针对生产过程中的各类问题，利用红牌提出。红色显著，具有提示作用。红牌作战的步骤Step6红牌对策与评价Step5●红牌就是命令红牌发行●挂在引人注目处Step4●内容●理由明确目的●发现区域Step3●什么是必要与不必要明确判定标准●标准明确，谁都能判定●在库：原材料、半成品、成品、次品Step2决定挂红牌的对象●设备：工装夹具、工具、模具等●储运：货架、流水线、推车等●必须教育现场工作人员不可将Step1红牌方案出台问题掩藏起来而制造假象看板的各项内容简介1.年度主计划2.积分卡3.月度活

5、动计划4.现状图5.效果跟踪图工作小組現況价值流程图。流程图上标示佈本月各项改善活动公佈每月各指标、评价之目标与计划出本期活动之重点项工作小組检查出问題点；改公佈年度方针展开的完成情况目及重要瓶颈问題描善目标；问題瓶颈的改善对各项目标与实情。述。现況数据标示。策；数据显示问題含蓋老大难项目。１０.每月设备总效率趋势6.多技能培训记录7.小组活动会议记录8.决议事项跟踪9.小组检查跟踪表图员工技能图。张貼相关主管评语及要记录和解决小组日常参与各项教育训练之跟踪各阶段评价事项记录表。求，成果的公布效率检查过程中问题记录每月设备总效率趋势１１.改善对策１２.士气满意度调查表和精益行对每日

6、影响生产问题为调查表满意度调查进行整改与跟踪和精益行为调查结果的改善TPM各项工作的开展，其中最根本的目的就是要提高降低设备的故障率，提高设备的综合效率，经过半年来的目视创新管理，车间设备的故障率逐月下降，取得显著效果。0.80%0.70%0.60%0.50%实际0.40%0.30%0.20%0.10%0.00%一月二月三月四月五月六月七月八月