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1、KMSC김정균전문위원主要内容1章.TPM概论2章.自主保全是什么增刊1.自主保全1步骤增刊2.自主保全2步骤增刊3.自主保全3步骤自主保全MANAUAL<另附>1.TPM成熟度及设备综合效率水准RADERCHART2.设备综合效率的计算CASESTUDY3.TPM成果指标事例4.为TPM成功的13种Key-point5.TPM用语100线1第1章TPM(TotalProductiveMaintenance)01.TPM介绍…………p02.TPM展开步骤……p03.故障的定义和词源….P04.设备综合效率的管理水准…..pT
2、PM是什么.1.创造生产系统效率化的极限追求(综合效率化)的企业体质为目标2.在现场构筑预先防止生产系统的LifeCycle全体为对象的灾害ZERO,不良ZERO,故障ZERO等全部LOSS的组织3.生产部属首先通过开发,营业,管理等的全部部属,4.从TOP开始到第一线监督者全员参加5.指的是因重复小集团所LOSSZERO的达成201TPM的介绍31.企业的成长和TPM的关系随着企业的成长LIFE-CYCLE生产性构筑方法年度卖出额高度成长期安定成长期低成长期‘81‘82·····‘94‘95‘96‘971)高度成长期的生产
3、性向上方法ㄱ.通过HARD面中心的设备投资的生产性构筑ㄴ.追求增大.OUT-PUT的方法ㄷ.通过新技术,新设备导入的生产性构筑2)安定成长期,低成长期的生产性向上ㄱ.以SOFT中心的Management充实构筑生产性向上ㄴ.通过COST-DOWN构筑生产性向上ㄷ.通过IN-PUT(人,设备,材料,能源)的节俭构筑生产性向上ㄹ.通过科学性管理方法构筑生产性向上42.企业当中的管理对象所变化了才..IN-PUT的基本要素1.Man2.Machine3.Material4.Method5.Money6.Market7.Manage
4、ment变化PROCESS企业OUT-PUT的基本要素1.Productivity(生产性)2.Quality3.Cost4.Delivery5.HumanFactor(morale)6.Safety7.Environment※现在是以结果为主的管理为着重进行当中但没有过程的结果是不能存在的在源流管理的立场上站到了要再思考的歧途上53.TPM是什么TPM是“全员参加的PM”(TOTALPRODOCTIVEMAINTENANCE)的第一个英文字母且“TOTALPM”的简称最近关于TPM的P来说,PERFECT,PRODUCTI
5、ON的意思及关于M来说是MANAGEMENT的意思有些多一些(TPM:)TTotalPMProductivePerfectProductionMaintenanceManagement为了理解首肯TPM的本质说明关于TPM的必要性,TPM成长过程,TPM的定义和特色,TPM的目标,TPM的普及和现象,TPM的效果等63.艰难企业环境的TPM的必要性企业环境为了生存的COSTDOWN·高换率的对应·新兴工业局的兴起因设备(生产)效率的极限构筑的大幅度COSTDOWN·设备综合效率向上严格的要求品质·缺陷ZERO非产生不良的条件
6、设定和条件管理·品质保全NEEDS的多样化短纳期化缩短交换模具的时间일발양품在库ZERO生产·6对Loss“0”志向·多品种少量生产TPM的目标对于设备(生产)面的对策74.TPM的定义(全社性的TPM)TPM是什么?1.生产系统效率化的极限构筑(综合性效率化)的企业体质追求为目标2.生产系统的LIFECYCLE全体为对象的灾害“0”·不良“0”·故障“0”等全部Loss预先防止的体制在现场现物上构筑3.生产部属并且经过开发,营业,管理等全部部属4.Top开始到第一线的职工全员参加5.指重复小集团而Loss·Zero的达成8
7、5.TPM的目的“因人和设备的体质改善的企业体质改善”人的体质改善适应FA/CIM时代的要原培养①OPERATION:自主保全能力②保全MAN:Macatro设备的保全能力③生产技术者:不用保全的设备设计能力设备的体质改善①因现存设备的体质改善的效率化②新设备的LCC设计和MP活动(初期流动管理)企业的体质改善96.TPM基本理念1.构筑盈利的企业体质经济性的构筑,灾害“0”,不良“0”,故障“0”2.预防哲学(预先防止)MPPMCM3.全员参加(参与经营·人间尊重)重复小集团组织,OPERATION的自主保全4.注意现场现
8、物构筑设备以“正规的面貌”的目视化管理,整洁的工作单位5.自动化,无人化构筑不必要手作业的工作单位107.TPM全社展开的8项活动项目1.生产效率化的个别改善活动2.OPERATOR的自主保全活动3.保全部分的计划保全活动4.运转,保全的SKILLUP实施教育训练2.新制品,新设备的初期管
