TPM自主保全讲义.ppt

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1、TPM理论篇2前言:设备管理的发展过程1、事后修理:指设备出现故障后进行补救修理,即出了故障再修,不坏不修。2、预防修理:基本上是以检查为主的维修体制,以设备实际状况为根据,安排维修计划,比较注意了维修的经济性。4、全员生产维护:指全体人员参加的生产维修、维护体制。要求全员参与,并以小组活动为基础开展生产维修活动涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率,即TPM。3、生产维修:指是在原预防维修体制的基础上,以生产为中心,为生产服务的一种维修体制。3TOTAL全公司的人P

2、RODUCTIVE生产设备MAINTENANCE维护(保全)由全员参与的对设备进行生产维护活动一、TPM活动的定义4TPM是(TotalProductiveMaintenance)的英文缩写,意为“全员生产性保全活动”或“全员效率维修活动”定义:以最大限度地提高设备综合效率为目标,建立贯穿于生命周期,即从设备使用部门到设备设计、制造、计划、保养等所有部门,从最高领导到第一线作业者全员参与,并经团队活动推动设备维护的体制。他通过以设备为导向地经营管理,将现有设备实现最高级极限地运用。要点:全员参与、设备维护、

3、生产效率最大化5TPM追求的目标OEE-缘由制造业中,看似良好运作的生产车间,如果缺乏客观且全面的评估手段,实际上可能不是以最好的状态运行,设备和人员的价值存在很大的改善空间,这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题,国际制造业提出了设备综合效率(OEE)的概念。OEE的第一次应用可以追溯到1960年.是TPM实施过程中,衡量设备关联损失,并加以改善,以达成设备效率化的一种方法,是衡量导入TPM是否有效的关键指标。TPM的执行效果,通常可以在OEE上显现,一般而言,TPM做不好,OEE数值也高不了。

4、通过OEE模型的分析,它准确清楚地告诉你设备效率如何,在生产的哪个环节有多少损失,以及你可以进行那些改善工作。长期的使用OEE工具,企业可以轻松的找到影响生产效率的瓶颈,并进行改进和跟踪。OEE与TPM中文定义:设备综合效率或全局设备效率6OEE=时间开动率x性能开动率x合格率时间开动率=负荷时间–停机时间负荷时间(时间稼动率)性能开动率=理论节拍时间x加工数量开动(稼动)时间(性能稼动率)合格率=加工数量–不良数量加工数量(OEE=可用率*表现指数*质量指数)OEE的组成OEE的组成包含三大指标:时间开动

5、率(可用率),性能开动率(表现指数),合格率(质量指数)7例:某台设备的加工数量为400台/班,总工作时间为8h/班,班前计划停机时间为20min,实际故障停机为20min,安装工装夹具为20min,调整设备为20min,理论加工周期为0.5min/件,合格品率为98%;计算此台设备的综合效率?A:每天工作时间=60×8=480minB:每天计划停机时间(生产、维修计划、早晨会议等)=20minC:每天负荷时间=A-B=480-20=460minD:每天停机损失=60min(其中故障停机20min,换工装2

6、0min,调整20min)E:每天开动时间=C-D=460-60=400minG:每天生产数量=400台/班H:合格品率=98%I:理论加工周期=0.5min/件J:实际加工周期=0.8min/件F:时间开动率=(E/C)×100%=(400/460)×100%=87%T:性能开动率=I×G/E×100%=0.5×400/400×100%=50%综合效率=T×F×H×100%=0.87×0.50×0.98×100%=42.6%说明:标准要求企业的设备时间开动率≥90%;性能开动率≥95%;合格品率≥99%;

7、才能保证设备综合效率≥85%;满足TPM要求达到目标。8RunningTime(O.E.E.)40%MinorStoppages23%Breakdowns16%Set-up16%Scrap/Rework5%准备时间停机小中断运行时间废品/返工RunningTime(O.E.E.)85%MinorStoppages5%Breakdowns5%Set-up4%世界级企业的OEE标准多数企业的OEE标准测量OEE是设备运行持续改进的起点。没有测量就没有改善。世界级企业的成功运营依赖于对设备和生产流程绩效的一贯地、

8、准确地测量。世界级企业的全局设备效率OEE为85%或更好。大多数企业发现他们的设备OEE运行在13%到40%之间。9三个考核指标“发生故障时,很容易发现并立即修复”→[保养性]“不会发生故障”→[信赖性]可信性维护性平均故障间隔(mean time between failures)MTBF=实际运转时间/停止次数平均修理时间(mean time to repair)MTTR=故障时间/故障次数故障停机率=设备故

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