新薪酬考核方案.doc

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1、山东华升化工科技有限公司生产车间薪酬考核方案（后附品保部薪酬考核方案）一、目的为充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，建立起以岗位为基础，以工作总量考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作总量密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，促进企业发展，实现企业与员工双赢，特制订本考核方案。二、适用范围各生产车间员工（试用期内未转正员工不在考核范围之内）。三、考核原则1、在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、

2、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，合理拉开收入差距。2、按需设岗，通过考核实现岗位竞争、动态调整。3、薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。四、薪资构成工资总额=基本工资+技能工资+产量工资+津贴+工龄工资+伙食补贴（1）基本工资：每月每人基本工资为600元；（26天计）（2）技能工资：每月每人技能工资满勤最低400元，上不封顶；（26天计）（3）产量工资：按各车间实际生产情况单独核算、考核。（4）津贴(未签订劳动合同及缴纳社保的员工除外）：班长津贴包括安

3、全津贴、职务津贴、社保补贴三部分。职务津贴200元/月，安全津贴100元/月，社保补贴200元/月。员工津贴包括安全津贴、满勤津贴、社保补贴(未签订劳动合同及缴纳社保的员工除外）三部分。安全津贴为100元/月.出现人为责任事故、安全责任事故，扣除责任员工与班长的安全津贴每次50元。满津贴150元/月，如在生产期间员工因私事请假一个班或一个班以上的扣除满勤补贴，正常生产期间无论上班多少，只要没有请假视为满勤，一个月请假超过5天以上，扣发安全奖，社保补贴？。（5）工龄工资：员工每工作满一年，工龄工资5

4、0元/月。（6）伙食补贴：伙食补贴是根据当月实际出勤天数进行计算，每人补助12元/天。注：公司另有任务时，按零工、工分或装卸车现金结算。员工必须服从安排，并对公司临时的工作任务积极完成。设备经常保养，若有异常及时报修、抢修，维修时间适当记工分。工具要爱惜，交接时仔细查验。五、月总工资计算办法(基本工资+技能工资)/26天*考核天数+月产量工资+安全津贴+满勤津贴+社保补贴+工龄工资+伙食补贴。超过5天停产，按照基本工资发放。休息按照日基本工资发放。如果是公司原因造成停产，停产期间仍然安排上班的，给

5、予员工每天35元的日产量工资。关于实习员工，老员工分拿实习员工产量工资50%；关于缺勤情况，在岗员工产量工资应适当放大系数。六、考核制度（1）上班时间严禁迟到、早退、串岗、聚岗、脱岗、睡岗；（2）保持工作现场整洁卫生；（3）操作记录、安全设施日常记录填写做到及时、准确、规范、完整并保存完好；（4）自觉遵守和执行各项制度及操作规程；（5）严防安全、质量、环保等各种事故发生;（6）车间配备的工具要严格保管，工具数量、完好率由班长进行负责。故意损坏或丢失按原价值从当班班长的工资中扣发;（7）严禁杜绝跑、

6、冒、滴、漏情况发生;注：以上情况如有违反根据情节轻重给予相应的处罚（10-50元），罚金将从相应责任人当月工资总额中扣发，罚金将作为车间奖励基金，由财物部代为保管，对以后工作表突现出员工进行奖励。七、产量考评产量记录由生产部负责人员、车间主任及班长、仓库管理员、品控部共同确认，月底汇总核对，以实际产量计算产量工资。八、考核办法（一）烘干车间考核细则1、人员分配：共1班，定员3人，设班长1名。2、产量工资：每批（锅）44元，每班生产保证三批，计132元。3、作业考核标准要求（1）造粒烘干工段，三批产

7、量工资57元，每批19元，各工序细分如下：序号工序考核要求（关键控制）产量工资（元）考核情况（元）备注1转料湿料重量复核（磅秤校验准确）、无散落、物料状态初判（颜色、外观）2.85一项扣2元2造粒造粒机卫生状态检查（无遗留变质物料）、网筛检查（无破损）、造粒过程造粒机料口周边卫生保持、造粒完成后周边卫生清理3.80一项2元3烘干检查滤布（是否有破损线扣系的是否牢靠）、温度控制（MSB进口75℃出口45℃/MNB进口80℃出口50℃）、清灰是否彻底（无遗留物料）、锅底料清理（每批前、后清理）3.80

8、一项3元4筛分真空上料机及筛分机卫生状况检查（无杂物，无剩余物料遗留）、网筛检查（MSB40目/MNB60目）、料仓检查（无遗留物料）、周转桶卫生检查（桶盖及桶内无变质物料，干燥，桶体卫生良好）、真空料及渣子料收集称重标识记录转移2.85一项2元5称重称重无误（磅秤校准准确）、标识清楚（重量批号）2.85一项2元6物料转移转移至半成品放置区，摆放整齐，桶体桶盖卫生清理干净0.95一项1元7记录填写真实，及时，详细0.95一项1元8车间卫生地面卫生，墙体玻璃卫生，设备卫生0.95一项