提高中小学教育科研实效性的思考.doc

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1、提高中小学教育科研实效性的思考中小学教育科研在帮助教师从“教书匠”走向“学者型”教师，优化教育教学，为行政部门提供教育决策参考方面具有重要作用。当前，一部分中小学教育科研不同程度地存在立而不研、华而不实、研而不用等问题。增强和提高中小学教育科研的实效性，需要进一步转变观念，强化管理，不断提升科研队伍的索质。一、观念导向，走出认识误区(-)打破神秘感，树立“科研强师”观多年来，教育科研一度被神秘化。相当一部分教师甚至认为教育科研是专家的事情，是实验法的研究，是纯理论的探索，与己无关。一方面，很多现实的教育科研成果脱离教学实

2、际，另一方面，教师们片面的认为自身的职责就是“传道、授业、解惑”。随着课程改革的深入，素质教育的推进，我们的教育对象、教育内容发生着悄然的改变，这种传统的“教书匠”意识与行为制约着教育发展。彻底打破教育科研的神秘感，让广大中小学教师成为教育科研的主力军，让教育科研成为“不误砍柴功”的磨刀石，牢固树立起“科研强师”观，教育改革才能顺利推进！(%1)走出低层次，树立“科研兴教”观课程改革十年的推进，教育科研已被大多数中小学教师接纳。但教育科研被动、简单、低层次倾向明显。如：很多教师认为教研组的集体备课、执教研讨等就是教育科研

3、。甚至很多学校领导也认为：撰写的经验总结和论文就是教育科研成果。这种停留在经验性认识层次上科研活动简单、肤浅。没有在理论学习上充实提升,也没有在研究方法上丰富,更没有在一个问题上持续跟进，特别是缺乏文献资料和技术指导，没仃将自己的经验成果进行系统整理和提升，使得教育科研水平不高，研究成果泛化重复。教育科研要走出低层次，广大的中小学教师必须从自身工作实际出发，用研究的眼光，用科学的精神和态度去而对教育教学中的问题O理论与实际结合，实践与研究结合，用多维的视角和操作工具，沉下心来，不带功利,把眼睛关注在教室，关注在师生的生存

4、与学习状态上，教育科研才能真正转化为教育的生产力，科研才能兴教。（三）进入百姓家，树立“科研名校”观中共中央国务院《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》中强调：教师“要遵循教育规律，积极参与教学科研……”。显然，教师参与科研不仅仅是改进教育实践，也是改变自己的生活方式，实现教师专业的自主发展。那么，教育科研理应进入“百姓家”而非是学校极少数者。当然，学校教师专业水平有差异。但同样，学校教育科研也需要层次性而非“一刀切”。只有学校教师的全而参与，多层次推进，才能建设一支积极从事教育实践与研究的科研队伍；只有让教育科研扎

5、根教育教学实践的土壤，才能铸造出厚重的学校教育文化。这样的学校，即便没有高悬的奖牌,没有这样那样的名校头衔，但相信：这才是名符其实的有肴厚重文化气息的“名校”。二、机制护航，保障教育科研健康运行教育科研是一项科学，系统的工程，必须要有科学化，规范化的科研机制加以保障。(%1)建立经费保障运行机制建立教育科研专项经费制，才能确保教育科研健康运行。目前，各中小学有专门的教师培训经费保障，而专门的教育科研经费机制迟迟未建立，使得教育科研在研究过程中难以扎实推进，教师教育科研热情也受到相应制约。(-)完善教育科研管理机构从行政管

6、理、学术指导到学校操作，都建立相应的级层机构。教育局专人分管，学术机构专门科室指导，学校教科室具体负责落实。同时从科研过程的指导到结果的评估考核，机构完善，系统管理，有着完善的科研管理机构，才能让教育科研真正发挥应有的功能。(三)完善激励评估导向制度评价会起着方向杆的作用。目前很多地区有着“教育科研十佳”、“科研带头人”，“科研基地校”等评选活动，但相应的评选条例和运行机制还有待完善，对教育科研成果奖励机制力度薄弱。如何把教师参与教育科研情况和成绩与教师绩效，教师聘评结合起来，如何把学校教育科研情况和科研成果、学校考核、

7、校长绩效甚至提拔任命结合起来，还需要我们进一步在实践中探索。三、研在人为，培养科研队伍(-)分层指导教育科研耍真正落实，必须建立起一支从决策层到操作执行层的教师队伍。具体建设一支“校长一教科室主任一骨干教师一青年教师”的群团队伍。从意识培养到行动参与，从理论到实践，从宏观到微观分层建立校长教育科研沙龙、教科室主任论坛、骨干教师科研项目专题到青年教师科研培训等，分层指导，让教育科研队伍梯次成长。（二）系统培训目前，对中小学教育科研进行的课题培训和指导，相对过于空、大，真正能够指导学校具体操作和实践的东西较少。鉴于此，课题选

8、择、研究方法、实践操作、成果提炼等方血进行系统培训，并结合具体的学校教育科研进行理论结合实际的分人跟进，让教育科研队伍在做中反思，在干中提高。（三）实践提升科研管理机构加强管理和调控机制，让广大教师队伍投入教育科研实践，在具体的研究与实践屮尝到甜头，从而以更积极的热情投入教育科研。如：建立结合学校实际的校木研究机制，